Franquias - As melhores franquias do Brasil

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O que despertou sua atenção para a Zara em primeiro lugar foram as coincidências na origem das duas companhias.

Criada em 1975 pelo empresário Amancio Ortega, a varejista espanhola só deixou de ser uma fabriqueta de roupões em La Coruña ao produzir cópias mais baratas de modelos sofisticados e vendê-las em lojas parecidas com as de redes famosas. Em três décadas, Ortega espalhou 1 500 lojas por 72 países da Europa, Ásia e Américas.

Do mesmo modo, a Cacau Show cresceu ao inaugurar um nicho de mercado até então inexplorado. Com lojas e embalagens semelhantes às de marcas de primeira linha, Costa aliou um certo ar de sofisticação a um preço mais baixo - em média um quarto do que cobra a Kopenhagen. “
A Cacau Show preencheu o vácuo entre a Kopenhagen e as marcas artesanais, que até são mais baratas, mas não têm apresentação atraente”, diz o consultor de franquias Marcelo Cherto.

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No caso da Cacau Show, garantir o preço baixo é resultado da vigilância obsessiva de seu dono.

Para lembrar a todos da importância de cortar custos, nas reuniões anuais de orçamento Costa mantém sobre a mesa um facão com cabo de madeira e lâmina enferrujada, presente de um cortador de cacau de Ilhéus.
O próprio time de executivos é um exemplo de seu esforço para manter a empresa com uma estrutura enxuta. Abaixo dele há apenas dois diretores, um de operações e outro comercial. Costa também cuida pessoalmente de cada negociação, desde a compra de máquinas até o acerto com agências de publicidade.
“Ele não deixa escapar nada”, diz Parisotto, dono da Videolar. No ano passado, recusouse a contratar uma construtora para gerenciar as obras de expansão da fábrica de Itapevi, em São Paulo, com 36 000 metros quadrados de área e capacidade de produção de 10 000 toneladas de chocolate (http://exame.abril.com.br/topicos/chocolate)por ano. Decidiu ele mesmo supervisionar a construção. “Economizamos 20% em uma obra orçada em 20 milhões de reais”, afirma.
Para manter as lojas abastecidas, a Cacau Show segue outro mandamento da Zara: a rapidez na entrega de produtos. A empresa espanhola garante a chegada de suas peças na Europa em 24 horas e em até 48 horas no restante do mundo. Desde 2005, a Cacau Show consegue atender a maioria dos franqueados em dois dias, enquanto os concorrentes levam até duas semanas.

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Para tanto, opera um sistema em que os franqueados têm dia e hora a cada semana para fazer pedidos, despachados por meio de uma frota terceirizada de até 40 caminhões.

O rigor não permite concessões - nem à própria mãe, Vilma.

Dona de uma franquia da rede, ela costumava perder a data dos pedidos. Em 2008, Costa pediu que se desfizesse da loja. “Minha mãe queria privilégios. Recomendei que passasse o negócio adiante e desde então ela se aposentou”, diz.
Inspirado na rede espanhola, Costa pretende renovar as prateleiras com maior frequência neste ano. Sua meta é lançar até dez novidades a cada 15 dias, mesmo tempo com que a Zara troca suas coleções. Até o ano passado, os lançamentos na Cacau Show se limitavam a datas comemorativas, com menos de dez coleções por ano - o mesmo modelo adotado pela concorrência.
Para atingir essa meta, ele pretende se valer de artifícios que vão de simples mudanças de embalagens a lançamentos de novos sabores de produtos. “Aumentar a renovação nas prateleiras faz com que o cliente volte à loja mais vezes”, afirma Costa.

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A mudança é uma tentativa de manter a concorrência a distância.

Em 2009, o grupo CRM, que controla a Kopenhagen, montou a Brasil Cacau, uma franquia para concorrer no mercado de Costa. Hoje a rede possui 50 lojas. “Queremos chegar a 500 até o final de 2011”, afirma Renata Vichi, vice-presidente do grupo CRM.
Para se destacar diante das concorrentes, a Cacau Show também vem ampliando os investimentos em marketing. Em 2006, fez o primeiro anúncio em televisão. Desde então, o orçamento da área (não revelado pela empresa) dobrou a cada ano. Em 2010, parte da publicidade vai ser espontânea. A escola de samba paulista Rosas de Ouro adotou como tema de seu desfile de 2010 o livro lançado por Costa em 2008, O Cacau é Show, sobre a história do cacau.
O empresário afirma que enviou no ano passado um exemplar da obra, resultado de uma viagem da Amazônia à Bahia, para diversas escolas de samba de São Paulo.

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À empresa de Costa caberá investir 25 000 reais no desfile, com a compra de 50 fantasias.

Agora, ele avalia duas possibilidades para expandir a Cacau Show.
A primeira é comprar uma chocolateira na Bélgica. “Poderíamos criar franquias na Europa ou vender chocolate belga no Brasil”, diz ele. A outra opção é comprar uma fábrica de sorvetes no Brasil. Em parceria com a paulista Sottozero, a Cacau Show já vende sorvetes desde o ano passado.
“Antes de decidir, vou considerar as vendas deste verão”, diz ele. Costa garante que terá fôlego para seguir sozinho, sem investidores. Pode parecer um passo grande demais. Ou, para alguns, até uma certa dose de arrogância. Mas quem saiu da zona norte de São Paulo com seus ovos de Páscoa caseiros para construir a maior rede de lojas de chocolates do mundo acha que ainda pode fazer mais. Sozinho.

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Ipiranga irá ampliar número de lojas am/pm e serviços

São Paulo - Praticamente concluído o processo de conversão da rede Texaco para a Ipiranga, o que deverá ocorrer até o final de março, a rede de postos de combustíveis decidiu apostar na prestação de serviços para continuar sua política de expansão. De acordo com o diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Ultrapar (controladora da Ipiranga), André Covre, a rede pretende ampliar o número de lojas de conveniência am/pm, assim como ampliar a oferta de serviços nessas unidades e na marca Jet Oil.

Para a am/pm, a aposta inclui a abertura de unidades e o início da venda de produtos com marca própria, casos de bebidas energéticas e salgados. As medidas, consideradas inovadoras por Covre, visam contribuir para aumentar o tráfego de pessoas nos postos da rede. "O elemento central na nossa estratégia de diferenciação é o desenvolvimento de produtos e serviços, que contribuam para geração de tráfego em nossos postos e resultem em benefício para a cadeia como um todo", afirmou o executivo, que participou hoje de teleconferência com analistas e investidores.

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A mesma estratégia de aumentar o fluxo de clientes nos postos levará a companhia a ampliar o número de lojas com serviços de padaria.

Atualmente a companhia possui 40 unidades com esse serviço. "Essas unidades se mostraram um grande instrumento para aumentar o tráfego e a conveniência da ida dos clientes ao posto de serviço", afirmou. A rede am/pm, maior rede de lojas de conveniência do Brasil, encerrou o ano de 2009 com 963 franquias, uma expansão de 27% em relação ao final do ano anterior.
A rede Jet Oil, voltada à troca de lubrificantes e serviços automotivos, também deve ser ampliada neste ano. Segundo Covre, a meta da Ipiranga é dobrar o número de pontos, hoje de 50 unidades. Além disso, a Ipiranga deve ampliar a oferta de produtos complementares ao serviço, incluindo a venda de kits de ferramentas, entre outros.
Outra frente de trabalho da companhia definida como meta para este ano é a maior aproximação com os clientes, seja pelo Ipirangashop.com, pelo programa de fidelização Quilômetro de Vantagens ou pelos cartões de crédito Ipiranga. A principal novidade para 2010 está prevista para ocorrer no Ipirangashop.com. "Haverá a possibilidade de (o cliente) gerar crédito com a compra de certos produtos do site e utilizá-los na compra de combustíveis", revelou Covre.

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Como faturar com uma loja de produtos grátis?

Na Sample Central, as empresas pagam para expor os itens e os consumidores pagam opinando

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A loja oferece os produtos em troca da opinião dos clientes

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São Paulo - É possível ganhar dinheiro oferecendo produtos de graça? Os sócios da Sample Central, que será aberta em junho, em São Paulo, acreditam que sim. A loja é uma franquia da japonesa Sample Lab, que permite aos consumidores levarem produtos para casa sem pagar nada por eles. A ideia é que os clientes testem as novidades do mercado e "paguem" dando sua opinião sobre eles através de um formulário online. O único ônus do cliente é pagar R$ 15 pelo cartão fidelidade.

Do ponto de vista do negócio, o que a Sample Central oferece é um serviço para as grandes e médias companhias exporem seu artigos. "A empresa paga para colocar o produto na loja e pelo resultado da pesquisa. A receita vem daí", explica o publicitário João Pedro Borges, um dos sócios. O pacote que inclui a exposição e a pesquisa pode custar até R$ 13 mil.

O projeto tem sócios com nomes importantes no mercado: o IBOPE, a agência de marketing promocional Bullet, os fundos DGF Investimentos e Calés Investimentos e o publicitário Celso Loducca.

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Essas empresas enxergam no pioneirismo da loja uma oportunidade de negócio.

O investimento inicial no projeto será de R$ 4 milhões e a previsão é faturar R$ 7 milhões nos primeiros 12 meses.

A ideia de trazer a franquia para o Brasil surgiu em 2008, segundo Borges. Para ele, ter um parceiro como o Ibope é crucial pelo conhecimento que a empresa tem. "Ele traz a credencial de referência no mercado", diz. O acordo da sociedade foi um "processo que demandou um namoro e um entendimento" entre as partes. "Antes de mais nada, é preciso ter o networking para acessar essas empresas e levar informações e análises sobre como seria o novo empreendimento", explica.

Na Sample Lab, em Tóquio, há artigos de marcas como L'Oreal, Nestlé, P&G, Sony e Unilever. O que deve atrair empresas é a capacidade que o consumidor tem de gerar um marketing boca a boca e, com as redes sociais, juntar outros potenciais clientes. Estima-se que mais de 70% de quem experimenta acaba adquirindo o produto no futuro. Além disso, a loja vai permitir que novos produtos sejam aprimorados antes mesmo do lançamento.

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7 dicas para escolher uma franquia

Antes de investir em um novo negócio, conheça seu perfil e converse com outros franqueados

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A identificação com o ramo é imprescindível, mas nem sempre
uma loja que lhe agrada é a melhor para ser administrada por
você

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São Paulo - Com faturamento de mais 63 bilhões de reais em 2009, o setor de franquias tem 1643 redes e quase 80 mil unidades no país, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Com tantas opções, escolher em qual investir requer tempo e muita investigação.

"Normalmente as pessoas compram e depois vão conhecer, mas o certo é checar tudo o que o franqueador diz com quem já está no negócio", ensina Marcos Rizzo.

A pergunta de sempre é qual o melhor negócio, afinal. A sócia-diretora da Franchise Store, Filomena Garcia, explica: "bons negócios a gente tem em todos os segmentos, mas tem que adequar ao seu perfil e ao investimento. Precisa ter afinidade e sentir prazer".

Com a ajuda dos especialistas Marcus Rizzo, sócio da Rizzo Franchise, Ricardo Camargo, diretor executivo da ABF, e Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, o site Exame elaborou este guia para ajudar na hora de decidir qual franquia contratar.

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1. Escolha o setor de acordo com o seu perfil de empresário.

A identificação com o ramo é imprescindível, mas nem sempre uma loja que lhe agrada é a melhor para ser administrada por você. Além disso, escolher uma franquia só porque está na moda é um problema. "Jamais escolha apenas pela ótica de retorno financeiro, pelo que está dando certo. Tem que haver uma identificação pessoal com a franquia", diz Rizzo.

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2. A análise de mercado é o passo inicial para a abertura de qualquer negócio.

Avaliar a longevidade do empreendimento também é importante. "Hoje em dia ninguém quer franquias de revelação de filme ou locação de filmes. Tem que avaliar a condição de sobrevivência do negócio. Moda, alimentação e educação costumam ser mais perenes", diz Ricardo Camargo, diretor executivo da Associação Brasileira de Franchising. Investigue como anda o ramo escolhido e suas principais redes. Verifique se elas divulgam informações de forma transparente, por exemplo.

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3. Certifique-se que você tem capital disponível para investir na franquia que escolheu.

"Assegurar-se do valor total do investimento é importante. Isso inclui primeiro estoque, ponto comercial, construção etc. Recomenda-se financiar de 40% a 50% do valor total", explica Camargo. Faça também uma escolha prévia do ponto comercial, levando em conta o produto e o público a que se destina.

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4. As franqueadoras também selecionam seus franqueados.

Participar de vários processos é uma forma de conhecer várias redes e filtrar as que mais te interessam.
Uma simulação financeira do negócio é essencial antes de assinar os papéis.

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5. Investigue antes de investir.

Conheça pessoas que possuem ou já possuíram uma franquia que te interessa.
Converse sobre como funciona o negócio e se tudo que está descrito na Circular
de Oferta é verdadeiro.
A dica dos especialistas é falar com pelo menos quatro pessoas com franquias de
idades diferentes. "Elas refletem o atual momento da rede", diz Filomena.

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6. A mesma atitude vale para o contato com os franqueadores.

Marque reuniões para conhecer a sede da empresa e sua estrutura organizacional. Descubra quais serviços estarão inclusos na sua franquia, como funciona o treinamento e a unidade modelo. "Desconfie do franqueador que tem intermediários, se ele não está preparado para vender sua franquia, pode não estar preparado para entregá-la", explica Rizzo.

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7. Tenha paciência para analisar todas as informações disponíveis sobre a rede e faça a escolha sozinho.

Ter uma assessoria na hora de decidir é importante, mas a palavra final deve ser do futuro franqueado.
Investigar com mais profundidade e tempo em poucas franquias é mais vantajoso do que ter uma noção
superficial de muitas.

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Os cinco erros mais comuns em franquias

Pesquisa revela quais atitudes podem levar ao fechamento da loja

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A empresária Ana Paula Bandeira precisou fechar uma de suas
franquias que estava em local inadequado

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São Paulo - É verdade que a taxa de mortalidade das franquias é muito mais baixa que a de outros tipos de empreendimentos e que isso leva muitos a acreditarem que este é um negócio com sucesso certo.

Pense novamente. "Como negócio você tem mais possibilidade de dar certo, tem um risco reduzido, mas sempre existe um risco", diz Marcus Rizzo, sócio da Rizzo Franchise. Uma pesquisa feita pela consultoria Rizzo Franchise, em 2009, indica que pequenos deslizes, como ter pouco caixa ou uma localização errada, podem colaborar com o fim da operação.

A empresária Ana Paula Bandeira Braga, 25 anos, administra atualmente sete franquias do Grupo Ornatus, mas para chegar a este ponto precisou aprender a lição da maneira mais dolorosa - principalmente para o bolso. Com menos de dois anos de experiência no ramo, Ana Paula recebeu duas propostas para iniciar operações em shoppings de Brasília. Uma das lojas foi fechada com apenas seis meses de funcionamento. A localização era inadequada. "O lugar tinha um bom fluxo de pessoas, mas não tinha o nosso público", diz.

A outra loja ficava em um ponto do shopping de pouco movimento. Dessa vez, o problema não era a ausência do público, mas a dificuldade que as pessoas tinham em localizar a loja. "Negociamos por mais de dois anos para conseguir mudar de ponto", conta. "Foi um aprendizado que custou um pouco caro, mas foi a melhor coisa que fizemos", conclui.

Comprar a franquia é comprar um negócio que já foi testado e experimentado. O conhecimento que passa para o franqueado ajuda a reduzir o risco de quebra, mas sempre é possível estar dentro da minoria. Confira quais são os cinco erros mais cometidos pelos franqueados que levam ao fechamento.

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1. Caixa pequeno
As especialistas recomendam começar um negócio com, pelo menos, três vezes o valor necessário indicado pelo franqueado. Isso serve para se proteger em períodos que o negócio não anda bem. "As pessoas colocam todos os recursos na instalação. Depois, falta dinheiro para o capital de giro", diz Rizzo.

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2. Desempenho nas vendas
Subestimar a importância das vendas é um erro comum. O maior problema é quando o franqueado delega a atividade de estar junto do cliente para um funcionário, principalmente no começo do negócio. O fechamento pode acontecer por um atendimento inadequado ao público.

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3. Sucesso x Trabalho
Rizzo brinca dizendo que só no dicionário que o sucesso aparece antes de trabalho. "A idéia de que a franquia vai funcionar sozinha e não é preciso estar por perto é um erro", diz. Investir em um modelo de negócio de franquia não é garantia de pouco trabalho e muitos ganhos.

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4. Mudando as regras
Quem já tem uma experiência prévia com uma empresa própria acaba contaminando a franquia com ações antigas que não combinam com aquele modelo. Receber treinamento e as seguir as orientações do franqueador são importantes para que a franquia seja bem sucedida.

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5. Localização errada
Assim como aconteceu com Ana Paula, a escolha inadequada de um ponto é um erro mortal e muito comum. O local que não tem consumidores para aquele mix de produtos leva ao fechamento da franquia. Não adianta estar em um lugar com muito movimento, mas sem o público-alvo.

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Empório Body Store deve abrir sete novas operações

A rede gaúcha já conta com 22 franquias e quer chegar a três novas cidades

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A empresa tem faturamento estimado em 22 milhões de reais ao
ano

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São Paulo - A Empório Body Store, que produz e revende cosméticos artesanais, pretende investir 500 mil reais em logística, capacitação de pessoal e modernização da fábrica. Além disso, a empresa, fundada em 1997, vai abrir sete novas unidades até julho, o que deve representar um incremento de 25% nas vendas.

Segundo Tobias Chanan, criador da marca, a idéia é expandir um negócio que já está consolidado no sul do país. A empresa, que começou com Chanan fazendo sabonetes em casa, tem 60 funcionários e faturamento estimado em 22 milhões de reais ao ano.
Hoje, conta 22 franquias, espalhadas por 13 cidades, e pretende fechar o ano com mais que o dobro da rede, 50 novos franqueados. Rio de Janeiro, Salvador e Goiânia devem receber suas primeiras lojas. Minas Gerais e São Paulo terão novas unidades em shoppings centers.

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Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter

Entender os desafios é importante para ter um melhor resultado no negócio


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Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter
Escrito porAdir Ribeiro, especialista em franquias
As franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) tendem a ter melhores resultados se comparadas com negócios independentes, que não fazem parte de uma rede de negócios formatada, inclusive com menores taxas de mortalidade comparadas.
Porém, isso não é requisito de sucesso garantido em nenhuma hipótese e deve ser avaliada, sempre, como um negócio de risco. Para isso, veja alguns dos principais problemas existentes nas franquias nos dias atuais e que podem ter grande impacto no sucesso do negócio.

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1. Entender a essência da franquia: franquia é sinônimo de padrões, processos e regras. Cabe ao franqueado entender claramente que o modelo de negócios já foi testado e validado e deve ser operado dentro dessas diretrizes. Obviamente melhorias poderão ser implementadas e/ou sugeridas pelos franqueados, mas sempre com a autorização da empresa franqueadora.

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2. O papel das partes: uma das principais causas de desgaste no relacionamento entre franqueadores e franqueados está na falta de clareza sobre quem faz o que no decorrer da relação. Expectativas e frustrações são comuns para ambos os lados e é preciso entender que a visão estratégica e as diretrizes são responsabilidades da franqueadora e aos franqueados cabe a execução de um planejamento anual de negócios.

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3. Entrega da promessa da marca:

a experiência de consumo no ponto de venda será um dos elementos fundamentais para a perenidade do sucesso do negócio e essa entrega da promessa da marca é responsabilidade do franqueado, que deverá operar a sua franquia de maneira a encantar os clientes.

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4. Atuar como gestor do negócio: transformar-se em empresário é um dos maiores desafios, agir não somente como franqueado, mas como um gestor envolvido no negócio, abrangendo as áreas de finanças, pessoas e marketing/vendas e desenvolvendo continuamente essas competências.

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5. Altos custos: seja da parte imobiliária ou mesmo a redução geral que ocorre nas margens dos negócios, os custos tendem a ser crescentes nos negócios e atualmente trazem forte impacto para a lucratividade dos negócios. Podem ser um problema se não forem bem geridos.

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6. Rotatividade de mão de obra: é um dos maiores problemas do varejo brasileiro e tem tornado a vida do empresário difícil para gerir pessoas. Manter equipes treinadas, motivadas e engajadas com um propósito de uma marca é um dos principais problemas na condução dos negócios.

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7. Outras opções de consumo: a concorrência está cada vez mais preparada e isso tem gerado ao consumidor uma enormidade de escolhas, não somente em lojas físicas, mas também no digital. O acesso a informações também é bastante amplo, o que exige cada vez mais dos empresários em termos de preparação e serviços excelentes.

Enfim, é importante que haja uma reflexão clara desses aspectos e uma preparação efetiva para evitá-los e assim obter o sucesso esperado no negócio franqueado.

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As lições de 5 empreendedores seriais

O que aprender com cinco empreendedores brasileiros que ganham dinheiro ao criar negócios em série

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São Paulo - Será que existem grandes diferenças entre um empreendedor (http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedores) que abre um negócio atrás do outro, já pensando em vendê-los, e os demais? Sim, a começar pelo rótulo — empreendedor serial. Esses desapegados criadores de novos negócios têm algumas características que não são fáceis de achar por aí.

Uma delas é a capacidade de enxergar oportunidades em mercados em que parece já haver de tudo. É o caso, por exemplo, da empreendedora Cristiana Arcangeli, que está na capa da revista. Cristiana criou — até agora — três empresas de cosméticos (duas foram vendidas por cerca de 60 milhões de reais e a outra tem participação do BTG Pactual (http://exame.abril.com.br/topicos/btg-pactual)).
Outro traço é a coragem de investir o patrimônio emideias (http://exame.abril.com.br/topicos/ideias) que parecem ótimas para não dar certo. Foi o que fez Aleksandar Mandic, que fundou uma empresa para oferecer serviços pagos de e-mail numa época em que o que não faltava é e-mail grátis.
Em comum, eles não recusam uma boa oferta para vender suas criações — em seguida, usam o dinheiro recebido para abrir outro negócio (às vezes, mais de um ao mesmo tempo) e começar tudo de novo.
"Os empreendedores seriais não estão preocupados em criar empresas para a posteridade", disse a Exame PME John Beck, professor de estratégia da Hult International Business School, que estudou o comportamento desse tipo de empreendedor.
"Para eles, o prazer de empreender está em lançar novos negócios e torná-los atra*tivos para os futuros compradores." A seguir, conheça a his*tória de cinco empreendedores seriais brasileiros e veja o que um pequeno ou médio empresário pode aprender com eles — queira ou não vender sua empresa.

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Ele desbravou a internet no brasil
O começo
Aleksandar Mandic, de 58 anos, sempre foi um sujeito empreendedor — mesmo antes de ter fundado a primeira empresa. No fim dos anos 80, quando era funcionário da subsidiária brasileira da multinacional alemã Siemens, ele teve a iniciativa de testar um novo sistema para que as filiais se comunicassem de um jeito mais barato.

"O gasto com ligações internas e viagens era alto", diz Mandic. (O sistema, precursor da internet comercial e hoje em desuso, era o BBS, que armazena e-mails e outros dados que podiam ser acessados com uma única ligação telefônica.) "Deu muito certo na Siemens e resolvi abrir uma empresa para vender um serviço como aquele", diz.

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O negócio
Começou em casa. Mandic usou um modem para ligar seu computador ao único telefone da casa. "Foi difícil convencer minha mulher a abrir mão da linha", diz. Depois, ele começou a cobrar de amigos que conectassem seus computadores a uma rede que dava acesso ao sistema.
"Eu trabalhava na Siemens e cuidava do negócio nas horas vagas", diz Mandic. Ele acabou deixando o emprego para se dedicar exclusivamente ao que mais tarde se tornaria o provedor de acesso Mandic Internet.

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Primeira venda
Em 1996, quando a empresa faturava 2 milhões de dólares, Mandic vendeu metade para o fundo GP. De acordo com o livro Os Bastidores da Internet no Brasil, do jornalista Eduardo Vieira, o GP pagou algo entre 2,5 milhões e 5 milhões de dólares.
Dois anos depois, em um acordo para que o GP saísse do negócio, os sócios venderam 75% do capital para a empresa de telecomunicações argentina Impsat. Os outros 25% continuaram com Mandic. No ano seguinte, o provedor foi vendido integralmente para o grupo argentino El Sitio, por algo em torno de 18 milhões de dólares. (Mandic não comenta a respeito dos valores.)
outros negócios Em 2000, Mandic teve uma passagem de pouco mais de um ano pelo iG, provedor de acesso do qual foi um dos fundadores, ao lado do publicitário Nizan Guanaes e do jornalista Matinas Suzuki. Em 2002, de volta ao mundo dos empreendedores sem sócios, ele fundou o segundo negócio a levar seu sobrenome.

A empresa oferece serviços de e-mail corporativos com recursos especiais, como um que permite recuperar dados criptografados. Em março do ano passado, o controle da Mandic foi vendido para o fundo americano Riverwood Capital por 100 milhões de reais (o nome da empresa não mudou).

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O momento mais difícil
"Depois de 1995, o Mandic Internet passou a crescer loucamente", diz Mandic. "O problema foi que o tráfego ficou lento.” Era preciso comprar mais linhas telefônicas, mas elas eram muito caras naquela época. “Cheguei à conclusão de que seria necessário receber dinheiro de um sócio para atender à demanda de novos clientes”, diz Mandic.
O aporte do GP permitiu dispor de 95 linhas — mas hoje ele acha que poderiam ter sido muitas mais. “Eu me arrependo de não ter arriscado adquirir mais infraestrutura”, diz ele. “Poderia ter feito o negócio ser muito maior do que foi.”

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A lição
Em certas ocasiões, Mandic tomou decisões que iam contra a corrente. Foi assim em 2001, quando lançou os serviços pagos de e-mail corporativo.
"Os provedores ofereciam e-mails gratuitos, e muita gente me chamou de maluco quando eu quis cobrar pelo serviço", diz ele. Empresas como a Jequiti Cosméticos e a rede de escolas Aliança Francesa tornaram-se seus clientes. "Eu estava certo", afirma Mandic. "Quem estiver disposto a fazer algo realmente diferente precisa primeiro acreditar em si próprio."

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Redes de franquias para trabalhar em casa
15 redes de franquias para trabalhar em casa

Confira o perfil de algumas marcas que oferecem a possibilidade de abrir um negócio em casa

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Franquia em casa

São Paulo – Abrir uma franquia em casa é a opção de muitos empreendedores que não têm capital suficiente para um negócio maior e que pretendem trabalhar sozinhos, amparados por uma marca já conhecida. Com investimento mais baixo e sem necessidade de um ponto comercial, o franqueado tem menos custos fixos e mais flexibilidade de horários.

É importante, no entanto, ter um espaço adequado na casa para trabalhar. Caso contrário, o dia-a-dia da família pode interferir e até prejudicar o negócio. “Ele precisa saber se tem disciplina para ser um franqueado que trabalha de casa. O maior desafio é saber que mesmo trabalhando em casa ele tem hora para começar e parar”, sugere Thaís Kurita, da KBM Advogados.

Vale lembrar que é importante verificar a viabilidade para abrir o negócio em casa. “Ele sempre deve conversar com o contador e esse profissional vai falar o que precisa”, diz Thaís.

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Auto Spa Express

Por ser uma franquia de atendimento em domicílio, o franqueado pode montar a operação administrativa em casa. A rede oferece lavagem de carros e o serviço é feito com um kit que utiliza pouca água. A marca surgiu em 2011 e tem 45 unidades.

O investimento é de 10 mil reais, com cobrança de royalties de um salário mínimo por mês e mais 100 reais mensais de taxa de publicidade. O faturamento pode alcançar 4 mil reais, com lucro líquido de 50%. O prazo de retorno é de 6 meses.

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Disk Manicure

Esta franquia também atende em domicílio. As clientes solicitam o serviço de manicure no local de sua preferência e o franqueado não precisa ter um ponto fixo de atendimento. A marca foi criada em 2007 e tem nove unidades, a maior parte delas no Nordeste. É necessário apenas uma estrutura para receber os pedidos e encaminhar os atendimentos. O investimento é de 6 mil reais.

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Divulgapão

Criada por um publicitário, a marca vende anúncios em embalagens de pão. O franqueado é responsável por vender os anúncios e a franqueadora imprime as embalagens. É preciso ter apenas um computador, telefone e uma impressora com scanner. Hoje, são 169 unidades em funcionamento. O investimento inicial é de 20 mil reais, com retorno estimado para até 8 meses de operação.

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Expense Reduction Analysts

Criada na Inglaterra, em 1992, a franquia chegou ao Brasil em 2004 e é especializada em análise e otimização de gastos para empresas. Os franqueados podem trabalhar de casa, mas devem agendar reuniões nas empresas e seguir o padrão de usar terno e gravata dos consultores. O investimento é de 125 mil reais, com faturamento médio de 15 mil reais.

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Fácil Aprender

A franquia é especializada em cursos de capacitação online. O franqueado pode vender pela internet, pessoalmente ou atuar com revenda de cursos. Sendo assim, ele não precisa de um ponto comercial e pode ir até os clientes. O franqueado recebe um tablet para operar. Hoje, são nove unidades em operação. O investimento é de 15 mil reais, com retorno esperado para até 12 meses.

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Fale Globish

Esta microfranquia é voltada para professores particulares de inglês. A marca, que pertence ao grupo Zaiom, tem 17 unidades. É necessário investimento inicial de 10 mil a 15 mil reais. O faturamento médio mensal pode chegar a 18 mil reais, com rentabilidade de 30% a 40%. O retorno do capital deve acontece entre 6 e 18 meses de operação.

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Fun Science Ciência Divertida

A empresa foi criada na década de 1990, na Espanha, e oferece aulas de ciência de forma lúdica para crianças. Hoje, são 200 unidades em 40 países. No Brasil, são duas franquias. O investimento inicial é de 30 mil a 60 mil reais. O faturamento médio mensal é de 15 mil reais, com lucro médio de 50% a 60%. O prazo de retorno é de 18 a 24 meses.

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House Shine

A franquia especializada em serviços de limpeza foi trazida da Europa em 2012. Hoje, tem mais de 180 unidades no país e pretende dobrar a rede neste ano. O franqueado deve ter estrutura básica para atender clientes. O investimento inicial é de 68 mil reais. O retorno acontece em até 24 meses.

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Jan-Pro

A rede americana trabalha com serviços de limpeza comercial. No Brasil, tem 64 unidades. Os franqueados, segundo a rede, passam a maior parte do tempo em clientes e existe uma central de serviços de apoio, caso ele precise.

O investimento inicial é de 11,3 mil reais, com retorno previsto para 7 meses de operação.

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Light-Depil

A franquia oferece serviços de depilação em domicilio. Criada em 2011, a rede tem quatro unidades em operação. O investimento inicial é de 10 mil reais e os franqueados pagam 700 reais, por mês, de royalties e taxa de publicidade. É preciso ter até dois funcionários. O faturamento médio é de 3 mil reais, com lucro líquido de 80%.

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Manager

A empresa trabalha com administração de condomínios há 25 anos e virou franquia em 2012. Com telefone e computador, o franqueado pode administrar o negócio diretamente de casa. O investimento é de 40 mil reais, com retorno em 24 meses.

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Rei da Reforma

Criada no ano passado, a franquia oferece serviços de reforma, construção e pequenos reparos. O investimento inicial é de 25 mil reais. É preciso ter três funcionários para operar o negócio e o retorno do capital é esperado para seis meses de operação.

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Seguralta

A franquia de corretoras de seguro existe há quatro anos e tem 500 unidades.
Um dos modelos de franquia é a home-based, que tem investimento inicial de 34,5 mil reais,
com lucro médio mensal de 5 mil reais.
O tempo previsto para recuperar o capital é de 6 a 12 meses.

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Smartz School

Parte do grupo Multi, que administra várias redes como a Wizard, a Smartz School tem aulas de reforço escolar e cursos de idiomas. O franqueado tem direito à metodologia e pode aplicar as aulas onde quiser, seja em uma pequena sala ou na casa do aluno. O investimento inicial é de 21 mil reais, com faturamento bruto de 12 mil reais e lucro líquido de 18% a 25%. O retorno acontece em 14 meses.

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Sr. Computador

Hoje, a rede de franquias focada em manutenção de computadores tem 27 unidades e pretende chegar a 50 até o final do ano. O investimento inicial é de 27,5 mil reais e é possível abrir unidades em casa ou em pontos comerciais. O lucro mensal pode chegar a 5 mil reais, com retorno em até 12 meses.

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10 franquias que custam até R$ 80 mil

Com este valor, é possível investir em redes de chocolateria, estética e até escolas

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R$ 80 mil

São Paulo – Neste ano, o investimento inicial das microfranquias passou de 50 mil para 80 mil reais, fazendo com que novas redes se encaixassem nesta categoria. Veja o exemplo de algumas franquias que é possível investir com até 80 mil reais.

O valor não inclui o ponto comercial e é preciso ter uma reserva financeira para os primeiros meses. Todas as informações foram dadas pelas redes.

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BagNews

Especializada em publicidade em embalagens, a Bagnews pode ser montada em casa. O investimento inicial é de 25 mil reais. A rede calcula que os franqueados precisem de 3 mil reais de capital de giro. O faturamento médio mensal é de 18 mil reais. O prazo para retorno do capital é de 12 meses. A empresa calcula chegar a 50 unidades.

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Chocolates Brasil Cacau

A marca de chocolates é parte do grupo CRM, o mesmo que controla a Kopenhagen. A rede deve alcançar 500 unidades até o final de 2013. O investimento em um quiosque começa em 60 mil reais. Já as lojas custam 150 mil reais.

Para o modelo mais simples, é preciso um espaço de 6 metros quadrados e de 4 a 8 funcionários. O faturamento médio mensal é de 50 mil reais. O prazo de retorno do investimento é de 36 meses.

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Ensina Mais

Criada pelo grupo Prepara, a rede Ensina Mais é uma franquia de escolas de reforço escolar. O foco do negócio são crianças, em especial as que estão cursando o ensino fundamental.

Uma unidade exige que o franqueado tenha um espaço de 60 metros quadrados e até 3 funcionários. O faturamento médio bruto esperado é de 15 mil reais, com lucratividade de até 40%. O investimento inicial é de 39 mil reais.

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Esmalteria Nacional

Criada em dezembro, a rede é um nail bar, mistura de salão de manicure com serviço de bar. Hoje, a marca tem três unidades e pretende abrir outras 20. O investimento inicial é de 30 mil reais, com retorno em até 12 meses.

O capital de giro estimado pela rede é de 6 mil reais. O faturamento médio mensal para uma unidade de 30 metros quadrados é de 30 mil reais, com lucro líquido de 40%.

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Marsans

A rede de agências de turismo tem atualmente 33 franquias e mais 10 unidades próprias. A matriz da empresa fica no Rio de Janeiro. O investimento inicial é de 60 mil reais, mas a rede calcula que o franqueado precise de 35 mil reais de capital de giro nos primeiros meses.

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Miss Hollywood

A rede de franquias de salão Miss Hollywood tem como tema as estrelas do cinema. Criada em 2010, a marca tem 21 unidades em operação.

A franquia exige um espaço de 50 metros quadrados de área mínima e quatro funcionários. O investimento inicial é de 40 mil reais e o faturamento médio mensal é de 20 mil reais. O retorno do investimento acontece em 12

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Morangos

Especializado em educação infantil, a franquia Morangos é parte do grupo português Onebiz. A primeira unidade no Brasil foi inaugurada recentemente, em Sorocaba, no interior de São Paulo. Há diversos tipos de franquias, como os modelos Kid Sitting (brinquedoteca) e Sala de Estudos (reforço escolar).

A Kidsitting é ideal para ser instalado em locais de conveniência, onde os pais deixam os filhos para fazer outras tarefas, como compras no supermercado. O investimento neste modelo começa em 60 mil reais.

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PBF

Criada em 1965, a rede de escolas de idiomas PBF faz parte da Fundação R.H. Fisk, grupo que também controla a rede Fisk. A PBF não cobra taxa de franquia nem royalties, mas tem taxa de publicidade de 30% sobre o faturamento.

O investimento inicial é de 33 mil reais e é preciso ter uma área mínima de 200 metros quadrados, com seis funcionários para operar. O retorno acontece em até 24 meses.

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Spa das Sobrancelhas

Fundada em 2007, a rede Spa das Sobrancelhas oferece, como o nome denuncia, serviços especializados para sobrancelhas. As primeirasfranquias da marca foram abertas em 2011. A operação é controlada pelo grupo TS e soma 270 unidades.

É necessário ter 25 metros quadrados de área e dois funcionários para operar. O investimento começa em 49,9 mil reais.

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Vazoli

Fundada em 2008, a Vazoli é uma rede de franquias especializada em empréstimos e financiamentos. As franquias começaram em 2011 e hoje são 80 unidades em operação, sendo apenas 10 próprias.

O investimento inicial é de 40 mil reais, com faturamento médio bruto de 120 mil reais. O lucro líquido médio é de 15%.

O prazo de retorno é de 8 a 15 meses.

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18 redes de franquias estrangeiras que devem chegar ao país

Veja quais marcas e quais os mercados mais buscados por redes internacionais no Brasil

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Franquias internacionais

São Paulo – O interesse de marcas estrangeiras no Brasil não é novo, mas tem ficado mais evidente nos últimos anos. “Ele vem se intensificando nos últimos três anos. No ano passado, teve a chegada de várias marcas conhecidas, como a Carls Jr e a Le Pain Quotidien”, diz Rogério Feijó, gerente de relacionamento da ABF.

Segundo ele, as franquias estão mais preparadas para o mercado brasileiro hoje. “Elas identificam o investidor aqui ou iniciam uma operação própria para depois transformar em franquias”, afirma. O caso mais comum é o de redes de alimentação. “É um setor de mais facilidade de adaptação de conceito”, explica.

Adaptação é a palavra chave para ter sucesso. Entrar em choque com a cultura local e não conseguir os fornecedores adequados são problemas que as redes enfrentam quando chegam sem planejamento. “A questão do ponto comercial é outro fator fundamental. Quando está posicionando a marca, precisa estar em um lugar de visibilidade e, vai ter que procurar mais e pagar mais caro”, diz.

Para o representante da ABF, o movimento de entrada de novas redes é positivo. “Faz com que aumente a oferta de opções para os clientes e provoca uma mudança no próprio varejo, uma necessidade de crescer para acompanhar essas demandas e novos conceitos”, explica.

Com a ajuda de Feijó e de Paulo César Mauro, diretor da Global Franchise, EXAME.com selecionou exemplos de marcas internacionais de olho no Brasil.

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Wendy's

A rede de lanchonetes Wendy’s é uma das principais concorrentes do McDonald’s nos Estados Unidos, onde soma mais de 6,5 mil restaurantes. A expansão internacional começou com mais força em 2009. Hoje, 27 países têm unidades da marca, incluindo as recém-inauguradas em Buenos Aires. A meta é chegar a mais de 8 mil franquias. Na década de 1990, a rede tentou se estabelecer no mercado brasileiro, sem sucesso.

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The Cheesecake Factory

A rede de restaurantes de casual dining foi criada em 1978 e opera 177 unidades atualmente. Conhecida pela sobremesa tradicional americana, a marca oferece ainda lanches e outros pratos. No começo do ano, anunciou um acordo com a Alsea para operar na América Latina. Serão ao menos doze unidades nos próximos oito anos, especialmente no México e no Chile. Argentina, Brasil, Colômbia e Peru também estão no radar.

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Stake’n Shake

A rede americana de lanchonetes tem mais de 500 unidades só nos Estados Unidos. Com mais de 77 anos de mercado, a marca pretende chegar a mil unidades. Em 2010, a empresa faturou 700 milhões de dólares e cresceu 7,5% em vendas. Há dois modelos de restaurantes. O mais simples tem investimento mínimo de 700 mil dólares no mercado americano.

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Planet Hollywood

O glamour e a fama são os temas desta rede norte-americana. Criada em 1991, a empresa tem sede em Orlando e restaurantes em vários locais dos Estados Unidos. Ao que tudo indica, as negociações no Brasil estão bastante avançadas e a primeira unidade deve ser aberta em São Paulo.


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Dunkin' Donuts

A Dunkin’ Donuts já teve uma passagem pelo Brasil, onde ficou de meados da década de 1980 até 2003. Agora, o país voltou a ser atraente para a marca de rosquinhas. As franquias têm tamanhos variáveis e a possibilidade de funcionar por 24 horas.

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Darden

Red Lobster, Olive Garden e LongHorn Steakhouse são marcas de restaruantes do grupo Darden. No começo do ano, a Internacional Meal Company (IMC), dona do Viena e Frango Assado, anunciou que vai trazer as três marcas para o país. O grupo americano tam mais de 2 mil unidades e vendas de 8 bilhões de dólares. Comanda ainda outros restaurantes, como Bahama Breeze, Seasons 52 e The Capital Grille.

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Clarks

A marca de sapatos é uma das mais tradicionais da Inglaterra e foi fundada em 1825. O lucro da companhia ultrapassa 120 milhões de libras. Hoje, são mais de 450 franqueados operando lojas da marca. Já tem presença na Europa, África e Ásia.

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Texas RoadHouse

Aberta em 1993, a rede comanda hoje mais de 380 restaurantes. Com unidades geralmente grandes, as franquias costumam ter 100 funcionários. No cardápio, predominam carnes e petiscos. Em 2004, a empresa abriu capital na Nasdaq.

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Pêlo e peso

A rede portuguesa de depilação e serviços de estética cobra um preço fixo por cada sessão. Os serviços vão de depilação a atendimento de nutricionistas. Na Europa, a rede exige espaços de 60 metros quadrados para funcionar e cobra 45 mil euros de investimento inicial. A marca tem 14 unidades em operação.

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TGI Friday’s

A rede de restaurantes americana saiu do país em 2010 e, desde então, está com planos para retornar com um novo parceiro. A saída do país aconteceu por problemas de gestão. A ideia é abrir até doze restaurantes em dez anos. O investimento deve ultrapassar 1 milhão de reais por franquia.

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Red Robin

Mais uma rede de restaurantes americana quer uma fatia do mercado brasileiro. Com cardápio de lanches e fritas, a Red Robin tem mais de 450 restaurantes, a maioria é controlada pela própria marca. O investimento em uma franquia nos Estados Unidos fica acima dos 125 mil dólares.

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Sbarro

A rede Sbarro, de culinária italiana, foi criada em 1956, em Nova York, e é conhecida pelas pizzas vendidas em fatias. Hoje, são mais de mil unidades e expectativa de abertura em 45 países. A instalação pode ser feita em praças de alimentação de shoppings centers, universidades e até hospitais.

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Cartridge World

A empresa é especializada em cartuchos e toners remanufaturados para impressoras. A rede trabalha com as principais marcas do mercado e fornece especialmente para empresas. Há duas modalidades de franquias: lojas física ou móvel.

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PF Chang’s

Um bistrô chinês. Esta é a definição do PF Chang’s, rede de comida asiática que está em busca de oportunidades no Brasil. São mais de 200 restaurantes da bandeira em operação no mundo. O potencial investidor deve ter capacidade de abrir pelo menos dez franquias no período de 5 a 10 anos.

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Kidzania

A rede de parques de diversões mexicana já tem planos bem consolidados para chegar ao Brasil. A primeira unidade está prevista para ser instalada em São Paulo e deve ter mais de 9 mil metros quadrados. O investimento deve ser de 30 milhões de reais. A rede foi criada em 1996 e tem parques em países como Japão e Chile. Os locais funcionam como cidades em miniatura para as crianças.

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Firehouse Subs

Criada por dois irmãos, em 1994, a rede Firehouse Subs é especializada em sanduiches. Hoje, são mais de 600 restaurantes ao redor do mundo. Os planos da franquia incluem chegar a 2 mil lojas até 2020. Nos Estados Unidos, o investimento em uma franquia começa em 180 mil dólares.

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Harcourts

O grupo imobiliário atua com mais força na Ásia e na Austrália. Criada na Nova Zelândia, em 1888, a empresa tem mais de 650 escritórios com 4 mil corretores imobiliários que atuam também nos Estados Unidos, na China e na África do Sul.

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Kappa

A marca italiana de artigos esportivos vai investir 10 milhões de reais no Brasil e pretende chegar a 100 pontos de venda neste ano. A licença para uso da marca é da SPR Indústrias. O investimento inicial é de 220 mil reais.

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As ideias de negócios que mais dão certo no Brasil
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As 60 ideias de negócios que mais dão certo no Brasil

Veja quais tipos de empresas mais sobrevivem no país, segundo dados do Sebrae

Mais negócios sobrevivendo

São Paulo – Durante muitos anos, a taxa de sobrevivência das pequenas empresas (http://www.exame.com.br/topicos/pequenas-empresas)brasileiras era assustadora. Nem 30% dos negócios sobreviviam aos primeiros 2 anos. Segundo o estudo (http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas/temas-estrategicos/sobrevivencia) do Sebrae sobre o tema, a média nacional de sobrevivência chegou a 75,6%.
O relatório de sobrevivência mediu empresas criadas em 2007 e que tinham informações atualizadas em 2010 na Receita Federal. A taxa foi melhor do que as de 2005 e 2006. Assim, só duas em cada dez empresas criadas em 2007 não completaram dois anos.
Para Luiz Barretto, presidente do Sebrae, três fatores foram indispensáveis para isso. “O aumento do mercado interno, a melhora nos níveis de escolaridade dos empreendedores (http://www.exame.com.br/topicos/empreendedores) e a reforma tributária que criou o Supersimples foram os principais responsáveis”, diz.
Apesar de a sobrevivência ser apenas um dos indicadores de sucesso (http://www.exame.com.br/topicos/sucesso) para pequenas empresas, esta taxa indica que os empresários brasileiros têm superado o período mais crítico dos primeiros dois anos. “São decisivos para a sobrevivência porque ele está começando, não tem expertise, está formando clientela, tem que passar por fases boas e não tão boas”, afirma.
Uma boa gestão é um dos principais motivos de sucesso. “É preciso ter bom planejamento, não errar na capacidade financeira, ter controle de caixa, não misturar as finanças e ser atento aos que os concorrentes estão fazendo”, ensina Barretto. Confira a seguir os 60 negócios que apresentaram taxas de sobrevivência acima da média no relatório.

[The Money Man]

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Comércio de instrumentos musicais

Com a valorização do dólar, o mercado de instrumentos musicais cresceu 12% no ano passado, chegando a faturar mais de 600 milhões de reais. Este tipo de negócio foi o que apresentou a melhor taxa de sobrevivência, com 89%. No total, 314 deste tipo foram criadas em 2007.

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Fabricação de equipamentos de informática

O uso de computadores no Brasil cresceu consideravelmente nos últimos anos. Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad 2012), 46% das casas brasileiras já têm um computador. Empresas de fabricação de circuitos integrados e aplicação de tecnologias altamente especializadas tiveram sobrevivência de 86%, e pouco mais de 200 negócios abertos.

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Comércio de equipamentos para uso industrial

A atividade de comércio atacadista de máquinas e equipamentos para uso industrial teve taxa de sobrevivência de 86%, segundo o relatório. Contam também as vendas de partes e peças e não apenas máquinas inteiras. Só o mercado de importação desses itens movimentou 2,4 bilhões de dólares em 2011.

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Comércio varejista de material elétrico

O comércio de material elétrico teve taxa de sobrevivência de 86%, com 1892 empresas abertas. Esta atividade cresce principalmente com o aumento de obras e reformas no país. Na comparação entre as atividades comerciais, este foi o terceiro melhor negócio.

[The Money Man]

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Comércio de produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário

Puxado pelo aumento nas vendas de produtos de cosméticos e também na evolução do mercado de animais de estimação, este negócio apresentou taxa de sobrevivência de 86%. Segundo a Federação Brasileira das Redes Associativistas de Farmácias, essas empresas têm faturamento médio de 95 mil reais, quando são de pequeno porte.

[The Money Man]

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Fabricação de máquinas

Este é um setor de mais de 70 bilhões de dólares, ainda controlado fortemente por empresas nacionais. No relatório, a indústria de máquinas tem taxa de sobrevivência de 85%. As barreiras de entrada costumam ser altas e pouco mais de 800 empresas do tipo surgem ao ano.

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Comércio varejista de tintas e materiais para pintura

Assim como o comércio de materiais elétricos, as vendas de tintas e materiais para pinturas foram alavancadas pelo aumento de obras e reformas no país nos últimos anos. A taxa de sobrevivência calculada foi de 85%. A indústria de tintas do Brasil produz 1,4 bilhão de litros de tintas ao ano.

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Comércio varejista de vidros

Ao todo, 1345 empresas desta área foram abertas no país em 2007. A taxa de sobrevivência é de 85%, segundo o relatório. O mercado de vidros no Brasil fatura mais de 1 bilhão de reais ao ano.

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Comércio varejista de móveis, colchões e iluminação

Móveis, colchões e iluminação entram nessa categoria, com taxa de sobrevivência de 85%. O mercado de decoração de interiores movimenta 5 bilhões de reais ao ano e também se beneficia do aumento de renda da população.

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Manutenção de motocicletas

Hoje, mais de 21 milhões de motocicletas circulam pelas ruas do país, criando um mercado enorme para empresas de manutenção e reparos. A taxa de sobrevivência desta atividade foi de 85%, bem acima da média nacional.

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Fabricação de produtos de metal e de minerais não-metálicos

Essas duas indústrias, de produtos de metal e minerais não-metálicos, tiveram desempenho bastante parecido, com taxa de sobrevivência de 84%. A primeira inclui estruturas metálicas e obras de caldeiraria pesada para diversas aplicações e a segunda, a fabricação de vidro, cerâmicas e gesso, por exemplo.

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Fabricação de produtos têxteis

A indústria têxtil ficou entre as mais bem colocadas no estudo, com 84% de taxa de sobrevivência e 1330 empresas abertas. Estão nesta categoria fabricantes que preparam as fibras têxteis, a fiação e a tecelagem. No Brasil, a receita total da indústria ultrapassa os 67 bilhões de dólares.

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Comércio de artigos de óptica

O varejo de óculos fatura tanto com lentes de grau quanto de sol. Segundo a Associação Brasileira da Indústria Óptica (Abióptica), o setor fatura mais de 24 bilhões ao ano e deve manter o crescimento. A taxa de sobrevivência foi de 84%.

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Comércio varejista de calçados e artigos de viagem

Essa categoria inclui empresas de sapatos, de qualquer material, inclusive os esportivos, e de artigos de viagens, como malas e outros materiais, além de alguns artigos de couro. Segundo o levantamento, a taxa de sobrevivência foi de 84%.

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Incorporação de empreendimentos imobiliários

Empresas de construção de edifícios, de compra e venda de imóveis e de serviços de arquitetura estão inclusas nesta categoria que apresentou taxa de 84%. O mercado imobiliário no Brasil tem crescido com a demanda cada vez maior por imóveis próprios.

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Fabricação de móveis

Mais de 60% dos estados brasileiros têm polos moveleiros. A fabricação de móveis, assim como outros negócios ligados a decoração, tem boas perspectivas de crescimento. A taxa de sobrevivência dos negócios é de 83%.

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Fabricação de veículos automotores, reboques e carrocerias

A taxa de sobrevivência desta indústria é de 83%. Estão incluídos nesta categoria todos os negócios de fabricação de veículos, carrocerias, reboques e semi-reboques para veículos automotores além da produção de peças e acessórios, como estofados.

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Impressão e reprodução de gravações

Apesar do crescimento do mercado digital, a área de impressão de materiais como livros e revistas apresentou taxa de sobrevivência de 83%.

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Comércio de ferragens e ferramentas

O negócio de venda de ferragens para construção e ferramentas, como martelos e chaves de fenda, por atacadistas apresentou taxa de sobrevivência de 83%. Segundo o relatório, foram constituídas 267 empresas no tipo.

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Comércio de materiais médicos

O comércio atacadista de instrumentos médicos, cirúrgicos, ortopédicos e odontológicos inclui estetoscópios, medidores de pressão, bisturis e próteses. Segundo o relatório, foram criadas 507 empresas neste perfil e a taxa de sobrevivência foi de 83%. No caso do varejo, o percentual foi de 82%.

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Comércio de máquinas para uso agropecuário

Arados, tratores, cortadores de grama e maquinário para avicultura e apicultura estão entre os principais itens vendidos pelo atacado nesta modalidade. Uma das opções de negócio é o aluguel destes equipamentos em áreas rurais. A taxa de sobrevivência foi de 83%.

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Comércio de joias e relógios

Um setor de mais de 4 bilhões de dólares e com cerca de 14 mil empresas estabelecidas. O mercado brasileiro de joias e relógios inclui peças em ouro e metais preciosos e apresentou 83% de taxa de sobrevivência. As bijuterias ficam de fora desta categoria.

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Fabricação de produtos de borracha e plástico

A maior parte dos produtos feitos com esses materiais, com exceção de roupas e sapatos, entra nesta categoria. Só a indústria de embalagens plásticas, por exemplo, apresenta receita líquida de 50 bilhões de reais, segundo dados da Associação Brasileira de Embalagem. Estes tipos de negócios tiveram taxa de sobrevivência de 82%.

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Fabricação de produtos de madeira

Os negócios de fabricação de madeira serrada, laminada, compensada, prensada e aglomerada e de produtos de madeira para construção, para embalagem, para uso industrial, comercial e doméstico tiveram taxa de sobrevivência de 82%.

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Comércio para veículos automotores

Empresas de vendas no atacado e no varejo de itens como pneus e baterias tiveram taxa de sobrevivência de 82%, segundo o relatório. Estes negócios trabalham, geralmente, com peças e acessórios.

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Comércio de artigos recreativos

Brinquedos, bicicletas e aparelhos de ginástica estão nesta categoria, que apresentou taxa de sobrevivência de 82%. O mercado de brinquedos, por exemplo, fatura sozinho 4 bilhões de reais ao ano no Brasil.

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Comércio de peças para aparelhos eletroeletrônicos

O comércio varejista especializado em peças e acessórios para aparelhos de uso doméstico teve taxa de sobrevivência de 82%. Nesta atividade, não contam acessórios para informática e comunicação.

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Instalações hidráulicas, de sistemas de ventilação e refrigeração

Dentro do ramo de construção, essa foi a segunda melhor atividade em taxa de sobrevivência, com 82%. São classificados nesta categoria sistemas de aquecimento, ligação de gás e tubulações de vapor, por exemplo.

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Confecção de artigos do vestuário e acessórios

No Brasil, são produzidas mais de 6 bilhões de peças de vestuário todos os anos, chegando a 47 bilhões de dólares de faturamento anual. Negócios de confecção de roupas para crianças ou adultos apresentaram taxa de sobrevivência de 81%.

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Metalúrgica

Nesse segmento entram as indústrias especializadas na produção de metais em formas primárias, como laminados, canos e tubos. De acordo com o levantamento, para as 284 empresas constituídas em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 81%.

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Preparação e fabricação de couro

Indústrias que fabricam artefatos de couro e bolsas e de artigos para viagem de qualquer material entram nesta divisão. Em 2007, foram abertas 1885 empresas e, destas, a taxa de sobrevivência foi de 81%.

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Comércio de motocicletas, peças e acessórios

De acordo com a Associação Brasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bicicletas e Similares (Abraciclo), a produção de motocicletas cresceu 14,2% em janeiro se comparado com o mesmo mês do ano passado. Ao todo, foram produzidas 145.302 motocicletas. Das 4021 empresas abertas em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 81%.

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Comércio varejista de livros, jornais, revistas e papelaria

Mesmo com a facilidade da compra de livros por meio do comércio eletrônico e do acesso a jornais e revistas por meio de tablets e outros dipositivos, os negócios especializados em livros, revistas e papelaria têm o seu espaço. Em 2007, foram constituídas 6372 empresas e dessas 81% sobreviveram.

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Mercados

Neste segmento entram tanto os grandes supermercados quanto os pequenos comércios de bairro. Segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras), as vendas do setor supermercadista cresceram 5,36% em 2013, de acordo com o Índice Nacional de Vendas. Foram abertas 24140 empresas em 2007 e a taxa de sobrevivência foi de 81% após dois anos.

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Reparação de equipamentos de informática e comunicação

Os consertos de desktops, monitores, laptops, terminais de computação, impressoras, entre outros produtos são especialidades de alguns negócios. Existem várias franquias no mercado que oferecem esse tipo de serviço a domicílio, por exemplo. Das 7152 empresas constituídas, 81% continuaram no mercado.

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Fabricação de celulose e papel

De acordo com a Associação Brasileira de Celulose e Papel, o Brasil é o quarto maior produtor de celulose do mundo. Foram produzidas 13.977 mil toneladas de celulose em 2012 e 10,260 mil de papel. Das 420 indústrias constituídas em 2007, 80% sobreviveram.

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Fabricação de produtos alimentícios

São as empresas que produzem alimentos para uso humano e animal. Segundo a Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação, o faturamento consolidado em 2012 do setor foi de 431,9 bilhões de reais, um crescimento da produção física de 3,59%. Em 2007, foram criadas 3969 empresas e a taxa de sobrevivência foi de 80%.

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Comércio varejista de equipamentos de telefonia e comunicação

São negócios que comercializam telefones, intercomunicadores, fax, secretária eletrônica e similares, além de partes e peças para equipamentos de telefonia. Das 2.789 empresas que foram abertas em 2007, 80% sobreviveram.

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Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios

O mercado de vestuário no país ainda tem espaço para crescer. De acordo com um estudo realizado pela consultoria norte-americana AT Kearney, no ano passado, o Brasil ficou em quinto lugar no ranking dos maiores consumidores de roupas, com 42 bilhões de dólares em vendas. Das 34.757 empresas, a porcentagem de sobrevivência foi de 79% durante o período avaliado.

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omércio de cosméticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal

Segundo a Associação Brasileira de Indústrias de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), o Brasil é o terceiro maior mercado global de produtos do gênero, tendo gasto 42 bilhões de dólares no ano passado. Dos 5.906 comércios abertos em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 79%.

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Comércio varejista de gás liqüefeito de petróleo (GLP)

Neste segmento entram empresas especializadas no comércio de botijões de gás para domicílios. Em 2007, 3.186 foram constituídas e destas 79% sobreviveram.

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Comércio varejista de lubrificantes

Neste segmento entram empresas especializadas em lubrificantes para veículos. Em 2007, 270 foram constituídas e destas 79% sobreviveram.

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Comércio varejista de produtos de padaria

O sucesso dos bolos caseiros, das brigaderias, dos iogurtes naturais e das padarias artesanais são apenas alguns exemplos que mostram que o mercado ainda tem espaço para diversos tipos de negócio. Das 9.585 empresas abertas, ao longo de dois anos 79% permaneceram no mercado.

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Comércio varejista de eletrodomésticos e áudio e vídeo

De acordo com a Pesquisa Mensal de Comércio do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o setor de eletrodomésticos foi um dos responsáveis pela alta do varejo em novembro do ano passado. Em 2007, foram criados 2412 comércios e 79% sobreviveram.

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Comércio de tecidos e artigos de cama, mesa e banho

Empresas especializadas na venda de produtos de cama, mesa e banho estão conquistando cada vez mais espaço no mercado. Segundo dados do IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial), em 2011, o varejo de cama, mesa e banho movimentou 12,7 bilhões de reais. Das 6.320 empresas abertas em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 79%.

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Manutenção e reparação de veículos automotores

Neste segmento, estão as empresas que oferecem atividades de manutenção e reparação de veículos automotores e motocicletas. Dados da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea) revelam que 3,74 milhões de unidades foram produzidas em 2013, superando em 9,9% as 3,40 milhões de 2012. Em 2007, foram abertas 8.824 empresas e 79% sobreviveram.

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Alojamento

Negócios que oferecem hospedagem de curta duração para turistas têm crescido muito. Além de albergues, aplicativos como o Airbnb ajudam pessoas que desejam alugar a casa ou um quarto por um breve período. Dos 2.636 negócios que foram criados, 79% continuaram no mercado.

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Atividades cinematográficas e produção de vídeos

Hoje, não é preciso muito capital para produzir vídeos sobre diversos assuntos e muitas empresas se especializaram nesse nicho. Alguns empreendedores estão faturando com vídeos de desenhos animados e comédia, por exemplo. Em 2007, 1.666 empresas foram abertas e a taxa de sobrevivência foi de 79%

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Correio e entregas

Com o aumento de empresas de comércio eletrônico, as entregas dos produtos comprados online também cresceram. De acordo com os números dos Correios de dezembro de 2012, são distribuídos 36,5 milhões de objetos por dia. Hoje, existem empresas especializadas em entregas rápidas por meio de motoboys e até bicicletas. Em 2007, 2.181 empresas foram constituídas e a taxa de sobrevivência foi de 79%.

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Comércio atacadista de adubos e fertilizantes

Segundo a Associação Nacional Para Difusão de Adubos, a produção nacional de fertilizantes intermediários foi de 9.304.713 toneladas no ano passado. Dos 269 comércios abertos nas áreas de defensivos agrícolas, adubos, fertilizantes e corretivos do solo, a taxa de sobrevivência foi de 78%.

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Comércio atacadista de tecidos

Tecidos, linhas, botões, zíperes e outros aviamentos para costura são alguns produtos comercializados por essas empresas. Em 2007, foram criados 488 negócios no setor e 78% sobreviveram depois de dois anos.

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Comércio varejista de combustíveis para veículos automotores

Postos de combustíveis e empresas que vendem gás natural para carros fazem parte deste segmento. Das 2.037 empresas que foram constituídas em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 78%.

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Comércio varejista de equipamentos e suprimentos de informática

De micro a grandes empresas, a maioria demanda o uso de computadores para auxiliar na gestão do negócio. Em 2007, foram criados 10.832 negócios neste segmento e 78% sobreviveram após dois anos.

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Agências de viagens

De acordo com dados da Sondagem do Consumidor – Intenção de Viagem, do Ministério do Turismo, divulgados no começo do ano passado, mais de 68% dos entrevistados pretendiam viajar para cidades brasileiras e 23% para o exterior. O mercado aquecido favorece as agências e serviços de reservas de hotéis e passagens. Dos 2.299 empreendimentos abertos, a taxa de sobrevivência foi de 78% após dois anos.

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Atividades jurídicas, de contabilidade e de auditoria

Empresas que prestam serviços jurídicos, contábeis ou de auditoria estão neste grupo. Dos 5.073 negócios que oferecem esses serviços, a taxa de sobrevivência foi de 77% após dois anos.

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Comércio atacadista de resíduos e sucatas

Existem empresas especializadas que lidam com resíduos, seja papel ou metal, e lucram com isso. Em 2007, foram constituídas 1.233 empresas e a taxa de sobrevivência foi de 76% de acordo com o estudo.

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Açougues e peixarias

Além dos açougues e peixarias tradicionais, há também as butiques de carnes que acharam um nicho no mercado com a venda de cortes diferenciados a preços mais altos. Em 2007, das 4058 varejistas de carnes e pescados, a porcentagem de sobrevivência foi de 76%.

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http://forex-brazil.com/image.php?u=129&dateline=1350409750 (http://forex-brazil.com/member.php?129-Lusitanian-Trader)Join DateOct 2012LocationLusitâniaPosts37,703imagens capturadas9 (mais detalhes (http://forex-brazil.com/showthread.php?13573-Pinguim-engra%C3%A7ado-O-jogo-de-Ano-Novo!&p=130325#post130325))Thanks17Thanked 37 Times in 37 Posts


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Comércio de hortifrutigranjeiros

De acordo com o estudo Copa do Mundo FIFA 2014: Mapa de oportunidade para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidades-Sede realizado pelo Sebrae e pela Fundação Getúlio Vargas, foram identificadas 132 oportunidades na agricultura e pecuária. Das 843 empresas de atacado abertas no começo da pesquisa, 77% continuaram no mercado. No caso das varejistas, 1.857 empresas foram abertas e 76% sobreviveram.

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Instalações elétricas

A demanda por instalações elétricas na área de construção deve continuar a crescer porque ainda há muitas obras imobiliárias e de infraestrutura em vigor. De acordo com Abramat, associação que representa esta indústria, as vendas de materiais de construção devem crescer 4,5% neste ano. Em 2007, foram criados 1.506 negócios de instalações elétricas e 76% sobreviveram.

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Transporte terrestre

Esse segmento reúne negócios que fornecem transporte de passageiros e cargas por meio de rodovias e ferrovias. Das 19.029 empresas que foram criadas em 2007, a taxa de sobrevivência foi de 76%.

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Franquia da Academia Store custa a partir de R$ 150 mil

São Paulo – A rede Academia Store é a loja oficial do Palmeiras e é controlada em parceria com o grupo Meltex. A expectativa para esse ano é de inaugurar 40franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias).
A marca trabalha com três modelos de negócios: loja de rua, em shopping e quiosque (http://www.exame.com.br/topicos/franquias-de-quiosques). A taxa de franquia varia de acordo com o formato e a taxa de uma loja, por exemplo, custa a partir de 60 mil reais.
Investimento inicial: a partir de 150 mil reais
Prazo de retorno do capital: a partir de 18 mese

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http://exame0.abrilm.com.br/assets/images/2014/3/473371/size_590_billy-grill.jpg?1395422850


São Paulo – Depois de uma experiência que não deu certo como franqueados, os irmãos Luiz Felipe e Luiz Sérgio Costa criaram sua própria marca defranquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias). A rede de restaurantes Billy The Grill, especializada em carnes na pedra, faturou 15 milhões de reais em 2013.
Hoje, a franquia soma 13 unidades, todas no Rio de Janeiro, sendo oito franqueadas. Para 2014, a meta é chegar a 25 lojas e faturamento de 30 milhões de reais. As lojas chegam a faturar 140 mil reais ao mês.
Investimento inicial: a partir de R$ 400 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 32 meses

[The Money Man]

http://exame1.abrilm.com.br/assets/images/2014/1/408559/size_590_Proclean-web.jpg?1389375400

São Paulo - Lançada no ano passado, a rede é especializada em produtos de limpeza com fabricação própria. A marca faz parte do Grupo Agera e para abrir uma franquia da marca é preciso ter uma área de 30 a 50 metros quadrados.
Uma loja de rua demanda uma equipe de, no mínimo, dois funcionários. A taxa de franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias)custa 10 mil reais.
Investimento inicial: a partir de 168,6 mil reais
Prazo de retorno do capital: 18 a 24 meses

[The Money Man]

http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2014/3/460484/size_590_finnance.jpg?1394204626



São Paulo - No mercado de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) desde 2010, a Finnance, rede de crédito, tem cinco unidades em operação. O negócio começou em 2004, como correspondente bancário, e hoje oferece empréstimo pessoal aos clientes.
A taxa de franquia varia de 15 mil a 60 mil reais. O empreendedor deve ter mais 15 mil reais de capital de giro e, no mínimo, 35 metros quadrados de área. A franquia exige três funcionários por unidade e pode faturar até 22 mil reais ao mês.
Investimento inicial: a partir de R$ 90 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 18 meses

[The Money Man]

http://exame3.abrilm.com.br/assets/images/2013/7/249711/size_590_alergoshop.jpg?1374084354



São Paulo - Criada em 1993, a Alergoshop é especializada em produtos para diversos tipos de alergias. Em 2012, a marca virou franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) e tem hoje sete lojas, sendo quatro franqueadas. Além disso, atua também com mais de 300 pontos de revenda.
A franquia tem taxa inicial de 27 mil a 37 mil reais e exige do franqueado capital de giro de até 30 mil reais. Para instalar uma loja, é preciso de 6 a 30 metros quadrados e até três funcionários. O faturamento bruto chega a 45 mil reais, com lucro líquido de 12%.
Investimento inicial: a partir de 113 mil reais
Prazo de retorno do capital: de 18 a 24 meses

[The Money Man]

http://exame0.abrilm.com.br/assets/images/2013/7/262364/size_590_paotogo.jpg?1375295053



São Paulo – Fundada em 2012, a rede Pão To Go é uma padaria que funciona no sistema drive-thru. A marca tem uma unidade própria, cinco unidades franqueadas e 112 comercializadas. O faturamento estimado da rede para esse ano é de 40 milhões de reais.
A franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) pode ser montada em postos de gasolina e estacionamentos, por exemplo. Cada unidade fatura, em média, de 45 mil a 65 mil reais. A taxa de franquia custa 50 mil.
Investimento inicial: a partir de 190 mil reais
Prazo de retorno do capital: 12 a 26 meses

[The Money Man]

http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2014/2/453164/size_590_It-Beach-Lorena-web.jpg?1393515377


São Paulo – A rede de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) It Beach é especializada em calçados, bolsas e acessórios e foi fundada em 2002. Hoje, possui mais de 40 pontos de vendas no país, principalmente em aeroportos e shoppings. A expectativa da rede é abrir 10 novas franquias até o final desse ano.
Para abrir uma loja da marca é preciso de um espaço de 30 a 40 metros quadrados. A taxa de franquia custa 30 mil reais e o estoque inicial custa, em média, 50 mil reais.
Investimento inicial: a partir de 165 mil reais
Prazo de retorno do capital: de 18 a 24 meses

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http://exame0.abrilm.com.br/assets/images/2014/2/444340/size_590_clean-clear.jpg?1392746586



São Paulo – Criada no ano passado, a rede defranquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) de serviços de limpeza Clear Clean atua com cinco unidades atualmente. A rede cobra um salário mínimo de royalties mais meio salário de taxa de publicidade.
A franquia pode ser montada em casa ou em espaços com 30 metros quadrados e precisa ter dois funcionários. O faturamento bruto mensal começa em 10 mil reais, segundo a marca.
Investimento inicial: a partir de R$ 32 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 8 meses

[The Money Man]

São Paulo – A DVI Radiologia é uma empresa especializada em diagnóstico por imagem em odontologia e foi fundada em 2005. A marca resolveu expandir os negócios por meio do franchising no ano passado e hoje conta com cinco unidades próprias e quatro franqueadas.
Para abrir uma franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) da rede é preciso ter uma área mínima de 100 a 150 metros quadrados e uma equipe de quatro funcionários. A taxa de franquia custa 50 mil reais e a taxa de royalties é de 6%.
Investimento inicial: a partir de 400 mil reais
Prazo de retorno do capital: de 36 a 48 meses

[The Money Man]

http://exame3.abrilm.com.br/assets/images/2014/1/428338/size_590_rede-brasil.jpg?1391100222


São Paulo – A Rede Brasil, rede de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) de aluguel de carros (http://www.exame.com.br/topicos/carros), completa 20 anos em 2014 e se prepara para expandir com mais dez lojas. A franquia leva e busca os carros onde os clientes estão e não precisa de pátio nas lojas, podendo ser aberta em espaços de 30 metros quadrados.


O valor de investimento inicial varia conforme o tamanho da cidade de instalação. Para locais com até 250 habitantes, o investimento é de 350 mil. Franquiasem cidades com mais de 1 milhão de habitantes podem chegar a custar 3,5 milhões de reais. Hoje, o faturamento de uma loja, com aproximadamente 50 veículos, é de 65 mil reais, com lucratividade de 9%.

Investimento inicial: a partir de R$ 350 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

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http://exame3.abrilm.com.br/assets/images/2014/1/429558/size_590_los-paleteros-quiosque-curi.jpg?1391188947


São Paulo – A franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) Los Paleteros é especializada no comércio de paletas, picolés inspirados na gastronomia mexicana. Atualmente, tem duas unidades próprias e 15 unidades franqueadas. A marca oferece cerca de 40 opções de sabores sendo elas frutadas, cremosas, recheadas ou premium.
A franqueadora trabalha com dois modelos de negócio: loja ou quiosque (http://www.exame.com.br/topicos/franquias-de-quiosques). O espaço necessário para abrir um quiosque é de 6,6 a 12 metros quadrados e a taxa de franquia custa 50 mil reais. É preciso também de, no mínimo, uma equipe com quatro funcionários.
Investimento inicial: a partir de R$ 230 mil
Prazo de retorno do capital: de 12 a 24 meses

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http://exame3.abrilm.com.br/assets/images/2014/1/428425/size_590_Instituto-Embelleze-web.jpg?1391104519


São Paulo – A franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) é especializada em oferecer cursos profissionalizantes na área de beleza. Fundada em 1998, a marca começou a expansão por meio de franquias em 2003 e fechou o ano passado com 359 unidades franqueadas. A previsão para esse ano é a abertura de 50 novas franquias.


Cada unidade demanda uma equipe de cinco a 11 instrutores. A taxa de franquia varia de 25 mil reais a 69,9 mil reais, dependendo da cidade. O faturamento médio mensal, por unidade, é de 75 mil reais.


Investimento inicial: a partir de 90 mil reais
Prazo de retorno do capital: 18 a 24 meses

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São Paulo – Fundada em 2000, a marca atua no segmento de confecção infantil e faz parte da Marisol. O tamanho de uma unidade da marca pode variar entre 40 a 50 metros quadrados.


A taxa de franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) custa 50 mil reais, o valor do estoque inicial é de 130 mil reais e a montagem da loja tem um custo de 5 mil reais por metro quadrado.


Investimento inicial: a partir de 300 mil reais
Prazo de retorno do capital: 36 a 48 meses

[The Money Man]

http://exame1.abrilm.com.br/assets/images/2013/11/354936/size_590_diprev.jpg?1384346999


São Paulo - A assessoria previdenciária DiPrev se especializou em serviços para segurados do INSS. Advogados e consultores previdenciários são o foco de atuação da franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias).
Hoje, a rede trabalha com uma média de investimento de 60 mil reais para cidades que tenham até 400 mil habitantes. Segundo a empresa, o faturamento mensal médio dos franqueados pode chegar a 18 mil reais.
Investimento inicial: a partir de R$ 60 mil
Prazo de retorno do capital: 24 meses

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http://exame3.abrilm.com.br/assets/images/2014/1/401747/size_590_serafina.jpg?1388756979


São Paulo – No sistema de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) desde 2009, a rede Serafina Estética Especializada oferece diversos tratamentos de beleza em mais de dez unidades pelo país.


Com taxa de franquia de 30 mil reais, o negócio pode faturar até 100 mil reais ao mês. A área física mínima para instalar uma loja é de 100 metros quadrados.


Investimento inicial: a partir de R$ 90 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 12 meses

[The Money Man]

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São Paulo – Criada em 2008, a rede de pet shops Meu Amigo Pet entrou no sistema de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) em 2012. Hoje, a rede soma três unidades e já prevê novas inaugurações.


O faturamento médio mensal das lojas é de 100 mil reais. O investimento inicial varia conforme o tamanho da unidade.
Investimento inicial: a partir de R$ 300 mil

Prazo de retorno do capital: até 36 meses

[The Money Man]

http://exame0.abrilm.com.br/assets/images/2013/12/399201/size_590_colpani-fish.jpg?1388420151


São Paulo – Criada em 2010, a Colpani Fish Grill é uma marca de fast food especializada em alimentação à base de peixes. Com franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias)a partir deste ano, a rede oferece dois modelos: o Express, de 34 a 54 metros quadrados, ideal para shoppings, e o Street, que tem entre 150 e 300 metros quadrados, e funciona melhor em lojas de rua.
Os dois modelos podem ter delivery e são recomendados para cidades com mais de 100 mil habitantes. A taxa de franquia varia de 45 mil a 55 mil reais, com exigência de até 45 mil reais de capital de giro. O faturamento médio pode chegar a 120 mil reais, para unidade de rua.
Investimento inicial: a partir de R$ 135 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

[The Money Man]

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São Paulo – A Lupalupa é uma rede especializada em óculos e relógios e encerrou 2013 com 55 unidades em funcionamento. Para o ano que vem, a expectativa da marca é de abrir mais 40 franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias).
O franqueado precisa ter um espaço de seis a oito metros quadrados para abrir uma unidade no formato quiosque. A taxa de franquia custa 35 mil reais e cada unidade fatura, em média, 40 mil reais.
Investimento inicial: a partir de 115 mil reais
Prazo de retorno do capital: até 18 meses

[The Money Man]

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São Paulo – Fundada em 1993, a rede especializada em pastéis começou a expansão do negócio por meio de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) neste ano. Uma loja da marca demanda uma equipe de oito funcionários.
Cada unidade fatura, em média, 60 mil reais ao mês. A taxa de franquia custa 30 mil reais e a de royalties é de 8% sobre o faturamento bruto.
Investimento inicial: 190 mil reais
Prazo de retorno do capital: 24 meses

[The Money Man]

São Paulo – Fundada em 1990, no Paraná, a rede Anjos Colchões começou a expansão do negócio por meio do franchising em 2010. Hoje, possui cinco unidades próprias e 28 unidades franqueadas. Nos próximos cinco anos, a marca quer chegar a 200 lojas.


A taxa de franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) custa 15 mil reais e o faturamento médio mensal é estimado em 60 mil reais.


Investimento incial: a partir de 65 mil reais
Prazo de retorno do capital: 18 meses

[The Money Man]

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São Paulo – A rede foi fundada em 2009 e é especializada na locação de contêineres, banheiros e módulos habitáveis. Hoje, conta com 74 unidades franqueadas. O franqueado precisa ter um terreno de 200 metros quadrados para abrir uma franquia da marca.


A taxa de franquia custa a partir de 7,5 mil reais e a taxa de royalties é de 7% sobre o faturamento.


Investimento inicial: a partir de 33 mil reais
Prazo de retorno do capital investido: de 18 a 24 meses

[The Money Man]

São Paulo – Fundada em 2001, a franquia (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) é especializada em produtos ecológicos e sustentáveis e começou a expansão do negócio por meio do franchising em 2012. Hoje, conta com uma unidade própria e 46 unidades franqueadas.


A taxa de franquia custa 20 mil reais e cada unidade fatura, em média, de 6 mil a 12 mil reais mensalmente. A marca não cobra taxa de publicidade e a de royalties custa meio salário mínimo.


Investimento inicial: 30 mil reais
Prazo de retorno do capital investido: de 6 a 12 meses

[The Money Man]

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São Paulo – A rede de fast-food BelloPastel Express foi fundada em 2010 e o mix de produtos da marca inclui pasteis, panquecas, massas, grelhados e risotos, entre outros. Hoje, conta com uma unidade própria e 10 franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias).


Cada unidade fatura, em média, 110 mil reais por mês. A taxa de franquia custa 50 mil reais e a de royalties, 5% sob o faturamento bruto.


Investimento inicial: a partir de 350 mil reais
Prazo de retorno do capital investido: de 18 a 24 meses

[The Money Man]

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São Paulo – Criada no começo do ano, afranquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) Maria Brasileira é uma rede de serviços de limpeza e cuidados. A unidade piloto foi aberta em São José do Rio Preto, interior de São Paulo.


As unidades terão funcionários como faxineiras, cozinheiras, cuidadores de idosos, babás e dog walkers. Hoje, a rede tem 42 unidades comercializadas. O faturamento chega a 25 mil reais, para unidades com 30 metros quadrados e três funcionários.


Investimento inicial: a partir de R$ 40 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 12 meses

[The Money Man]

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São Paulo – A rede Doggis é especializada em cachorro-quente e foi criada em 1987, no Chile. A marca está no Brasil desde 2009 e opera em três modelos de negócios: lojas de rua, loja de shopping center e quiosque (http://www.exame.com.br/topicos/franquias-de-quiosques). A rede espera fechar o ano com 20 novas lojas abertas.
Para abrir uma loja da rede é preciso ter uma área mínima de 25 metros quadrados. A taxa defranquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) custa 30 mil reais e a de propaganda custa 4%.
Investimento inicial: a partir de 250 mil reais
Prazo de retorno do capital investido: 18 a 36 meses

[The Money Man]

http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2013/5/199838/size_590_walking-party.jpg?1369339739


São Paulo - O “ônibus balada” funciona como um veículo que realiza festas em movimento. Criada em 2013, a franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) tem três unidades circulando. Segundo o franqueador, o faturamento bruto pode chegar a 30 mil reais ao mês.
Investimento inicial: a partir de R$ 50 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 12 meses

[The Money Man]

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São Paulo – Com três lojas próprias em São Paulo, a rede Coxinha Du Chef serve sabores de coxinhas que vão além do frango, como queijo, calabresa e até brigadeiro. A empresa pretende expandir o crescimento das franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias), abrindo 100 novas unidades no próximo ano.


A taxa de franquia cobrada é de 40 mil reais. As unidades podem ter faturamento mensal estimado de até 40 mil reais.


Investimento inicial: a partir de R$ 110 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 18 meses

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São Paulo – A Alphabeto é especializada em moda infantil e conta com 58 lojas no país. A sede da franquia (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) fica na cidade de São João Nepomuceno, em Minas Gerais. O espaço para abrir uma loja da marca precisa ter uma área mínima de 60 metros quadrados.


O faturamento bruto mensal de uma unidade é de, em média, 120 mil reais. A taxa de franquia custa 30 mil reais e não é cobrada a taxa de publicidade do franqueado.
Investimento inicial: 300 mil reais
Prazo de retorno do capital: 36 a 48 meses

[The Money Man]

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São Paulo – O mercado de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias) de publicidade em embalagens de pão começou há pouco tempo mas já conta com várias marcas oferecendo este tipo de serviço. Uma delas é a Mídia Pane. Criada em 2011, a empresa tem mais de 70 unidades franqueadas. O franqueado é responsável pela venda dos anúncios para imprimir em embalagens de pão.
O negócio, que pode ser montado em casa, exige investimento de 10 mil reais, e tem taxa de royalties a partir de 350 reais. O faturamento bruto médio mensal é de 13 mil reais.
Investimento inicial: a partir de R$ 10 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 6 meses

[The Money Man]

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São Paulo – Um dos projetos de co-branding mais conhecidos do mercado de franquias (http://www.exame.com.br/topicos/franquias), a Love Brands reúne produtos das marcas Balonè, Puket e Imaginarium no mesmo lugar. Criada em 2011, a franquia é focada em mercados onde as três marcas não atuam de forma independente. Hoje, são 18 unidades em operação.
As lojas costumam ter 50 metros quadrados. A taxa de franquia custa 20 mil reais e o faturamento mensal é estimado em 35 mil reais
Investimento inicial: a partir de R$ 200 mil