Livros para os gestores entrarem em 2017

[The Money Man]

Livros para os gestores entrarem em 2017 cheios de conhecimento

Os títulos abrangem desde liderança à sucessão, tecnologia política e filosofia.

Todos foram lançados neste ano ou no fim de 2015


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São Paulo – Adquirir novos conhecimentos e enxergar outros pontos de vista é imprescindível para quem comanda uma equipe ou uma empresa. E a leitura é um ótimo instrumento para isso. Não é à toa que os livros são a fonte de ideias preferidas de Bill Gates. Para ajudar na busca por títulos interessantes, EXAME.com consultou alguns especialistas. Eles selecionaram cinco obras, que abrangem desde liderança à sucessão, tecnologia política e filosofia. Todas foram lançadas neste ano ou no fim de 2015. Confira abaixo e boa leitura!

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1. A quarta revolução industrial, de Klaus Schwab

"A quarta revolução industrial" foi escrito por Klaus Shcwab, fundador e presidente do Fórum Econômico Mundial. No livro, o economista discorre sobre a transformação pela qual o mundo passa atualmente. "A obra descreve as principais características da nova revolução tecnológica e destaca as oportunidades e os dilemas que ela representa para a humanidade. Aborda um fator que é primordial nas transformações radicais do período em que estamos atravessando", avalia o professor Romeo Busarello, do Insper. Editado pela Edipro, preço em torno de 50 reais nas livrarias online.

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2. The Leadership Capital Index: Realizing the market value of leadership, de Dave Ulrich

"O Índice de Capital da Liderança: percebendo o valor de mercado da liderança", em tradução livre, ainda não tem versão em português. O livro foi lançado em outubro de 2015. Seu autor, Dave Ulrich, é considerado ninguém menos que "o pai do RH moderno". A obra sugere o uso de uma espécie de rating sobre liderança na hora de calcular o valor de uma empresa – além dos aspectos financeiros, de marca, talentos e inovação tradicionalmente considerados. "Ulrich vai explorar como considerar, de uma maneira geral, os aspectos intangíveis do valuation e, mais especificamente, como tratar liderança, à luz de duas óticas de indicadores: proficiência individual e proficiência organizacional", explica a professora Leni Hidalgo, do Insper. "Liderança é um tema em constante discussão, com inúmeros posicionamentos e definições. O livro é mais uma abordagem para dar continuidade a esse eterno debate", finaliza. Editado pela Berrett-Koeller, preço em torno de 20 dólares em livrarias online estrangeiras.

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3. O Circuito dos Afetos: corpos políticos, desamparo e o fim do indivíduo, de Vladimir Safatle


Neste livro, o filósofo e professor da USP Vladimir Safatle costura ideias de grandes pensadores, de Michel Foucault a Giorgio Agamben, para discutir as transformações políticas pelas quais a sociedade está passando. O título foi lançado em setembro do ano passado. "Trata-se de uma obra que foge ao mainstream e, por isso mesmo, é capaz de provocar reflexões sob formas alternativas de se pensar o desenvolvimento e exercício da liderança e da gestão em nível organizacional", analisa o professor Anderson Sant'Anna, da Fundação Dom Cabral. "Por seus fundamentos na filosofia, é uma obra instigante, que, a cada página, nos incita a sair do mundinho dos jargões e formas prêt-à-porter de ver o mundo, as organizações, os indivíduos e suas complexas relações”, emenda. Editado pela Cosac Naify, preço em torno de 60 reais nas livrarias online.

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4. The inevitable – understanding the 12 technological forces that will shape our future, de Kevin Kelly


"O inevitável – compreendendo as 12 forças tecnológicas que vão moldar nosso futuro", em tradução livre, ainda não ganhou uma versão em português. Seu autor, Kevin Kelly, é cofundador e editor executivo da revista Wired. Na obra, ele defende que as mudanças que a sociedade está por vivenciar – da realidade virtual à inteligência artificial – são resultado de 12 forças tecnológicas. "Longe de ser técnico e cheio de jargões, Kelly organizou o livro em 12 capítulos, escolhendo um verbo para descrever cada uma dessas forças que forjarão o nosso futuro", comenta o professor Ricardo Engelbert, da ISE Business School. "Você até poderá discordar das provocações feitas pelo autor, mas com certeza ele te levará a uma grande reflexão sobre o futuro", finaliza. Editado pela Vicking, preço em torno de 85 reais em livrarias online.

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5. A sucessão como ela é, de Emerson Almeida

Em "A sucessão com ela é", o fundador da Fundação Dom Cabral, Emerson Almeida, que liderou a escola de negócios por 35 anos, trabalha as dimensões subjetivas e práticas da troca de comando nas empresas. "O texto é, ao mesmo tempo, leve e jornalístico e nos mostra a realidade nua e crua das empresas quando o assunto é a mudança de pessoas em vários níveis hierárquicos: do trainee ao presidente", resenha o professor Samir Lótfi, da própria FDC. "Recomendo a leitura desse livro para executivos em diferentes realidades e estágios da carreira. Muito além de aspectos técnicos, ele aborda as perspectivas culturais e políticas que fazem parte dos processos de sucessão, respeitando a complexidade desse assunto que está na pauta de executivos, conselheiros de administração e quaisquer gestores que desejam galgar cargos de liderança em suas empresas", completa. Editado pela Benvirá, preço em torno de 40 reais nas livrarias online.

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The Age of Unreason (1989), de Charles Handy


A Era da Irracionalidade

Handy, então um professor visitante da London Business School, descreve na obra as dramáticas mudanças que estavam ocorrendo no cotidiano e no ambiente de trabalho no final da década de 80.


As novas tecnologias e a diminuição dos postos de trabalho de período integral, entre outros, fizeram com que fosse necessário abandonar as velhas regras e experimentar novas maneiras de trabalhar uns com os outros.


O livro do professor só cresceu em importância nas décadas seguintes à sua publicação. A ascensão da internet, o crescimento da terceirização e a explosão das redes sociais provaram que sua interpretação dos fatos estava incrivelmente precisa.

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Built to Last: Sucessful Habits of Visionary Companies (1994), de Jim Collins e Jerry Porras


Feitas para durar – Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias

Essa pesquisa seminal com 18 companhias visionárias, como Disney, 3M e Sony tenta revelar as práticas que levaram essas companhias a se destacar.


Os professores de negócios de Stanford, Jerry Porras e Jim Collins, descobriram que, ao contrário do senso comum, as empresas mais bem-sucedidas não são lideradas por presidentes extraordinários.


Ao contrário, o que elas têm em comum é uma forte cultura corporativa. Em outras palavras, contratam profissionais brilhantes e permitem seu desenvolvimento.


Hoje, pode parecer óbvio, mas nos anos 90 deixou muita gente de cabelo em pé.

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Competing for the Future (1996), de Gary Hamel e C.K. Prahalad


Competindo pelo Futuro


Neste livro, Hamel e Prahalad propõem um conceito mais amplo para a definição de estratégia de negócios – uma redefinição que desde então se consolidou como a mais aceita.


Eles mostram como o planejamento estratégico é necessário a todo tempo, não apenas durante pequenos intervalos nos negócios regulares da empresa.


Entre os ensinamentos chave do livro está a necessidade de cultivar suas principais competências para não somente se adaptar aos novos tempos, mas também se antecipar às mudanças.

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Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors (1980), de Michael E.Porter


Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência

Por três décadas, este livro de Michael Porter tem sido o ponto de partida para os administradores que querem maximizar o lucro de sua empresa em um mercado competitivo.


O professor da Harvard Business School lista cinco forças competitivas básicas, que condensam e simplificam a complexidade da indústria e são tão relevantes hoje quanto em 1980.


Com ferramentas passo a passo para ajudar os gestores a selecionar novas indústrias e a prever como o mercado evoluirá, Porter lista três fatores competitivos básicos: custo, diferenciação e foco.

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Emotional Intelligence (1995), de David Goleman


Inteligência Emocional


O que pode explicar o fato de algumas pessoas com alto QI não se darem bem, enquanto outras de QI mais modesto terem um desempenho surpreendentemente bom?


Características como autocontrole, persistência e motivação são conhecidas como inteligência emocional. Sem elas, escreve Goleman, carreiras são comumente destruídas desnecessariamente. Há esperança, no entanto, “Temperamento não é destino”, ele diz.


O autor explica que um maior QI emocional pode ser desenvolvido. Persuasivas, as idéias que o autor introduz se tornaram, desde então, meios para treinar o comportamento dos empregados e habilidades de administração.

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The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don’t Work and What to Do about it (1985), de Michael E. Gerber


O Mito do Empreendedor


O mito a que se refere este livro se refere é a comum – e normalmente desastrosa – presunção de que uma pessoa que se sobressai
tecnicamente ao trabalhar em uma empresa irá chegar ao comando de seu próprio negócio.


Gerber destrói o mito mostrando que, além de ser um técnico, um homem de negócios de sucesso precisa também ser um bom gerente
e um empreendedor com visão de futuro para a companhia.

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The Essencial Drucker (2001), de Peter Drucker O


Essencial de Drucker


Com uma sólida carreira de quase 60 anos, Peter Drucker, falecido em 2005, praticamente inventou a teoria da administração.


Por boa parte do século XX, ele foi o queridinho dos CEOs, aconselhando de Alfred Sloan, lendário ex-presidente da General Motors, a Andy Grove, ex-CEO da Intel.


Consagrado por conseguir pensar à frente de seu tempo, com mais de 30 livros publicados, talvez o melhor seja começar com esta versão condensada para compreender o pensamento de Drucker, uma poderosa seleção feita por ele mesmo em 2001.

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The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990), de Peter Senge


A Quinta Disciplina


Muitos manuais de gestão são feitos com base na análise de cases e de informações.


A epifania para a criação deste livro surgiu durante uma manhã quando Peter meditava. Senge, que fundou o Center for Organizatinal Learning da Sloan School of Management, do MIT, baseou sua obra em cinco disciplinas, ou competências, que devem ser desenvolvidas pelas empresas.


Mas o coração do livro é a quinta disciplina, batizada de pensamento sistemático, que envolve a análise do complexo sistema de relacionamentos, removendo os obstáculos para o aprendizado genuíno.

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First, Break All the Rules (1999), de Marcus Buckingham e Curt Coffman


Primeiro Quebre todas as Regras


Este livro encoraja os gestores a abandonar as técnicas para formar lideranças que pretendem ser úteis para todas as pessoas.


Os consultores da Gallup Buckingham e Coffman fizeram mais de 80 mil entrevistas e descobriram que os melhores gestores são aqueles que escolhem as pessoas certas para o trabalho certo.


Entre outras lições da obra estão o tratamento humano aos funcionários e a orientação para ressaltar os pontos fortes dos profissionais ao invés de suas fraquezas.

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The Goal (1984), de Eliyahu Goldratt


A Meta


O livro de Eliyahu Goldratt’s é atípico entre as obras de administração por pelo menos duas razões. Primeiro, Goldratt não era um titã da indústria, não lecionava em uma escola de negócios, nem atuava como consultor, mas sim como médico.


Em segundo lugar, “A Meta” é um livro de ficção centrado no gestor Alex Rogo, que tem três meses para transformar uma planta industrial que não gera lucro em uma operação eficiente.


Rogo usa os métodos socráticos para ajudar a melhorar seu casamento e depois para revolucionar a fábrica.

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Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t (2001), de Jim Collin


Empresas Feitas para Vencer – Good to Great


Este livro sugere ao leitor descobrir o que é necessário para transformar o bom em ótimo e como transformar uma boa organização numa organização que gera excelentes resultados sustentáveis. Trata, essencialmente, de uma coisa: os princípios atemporais do processo de transição de boa empresa para grande empresa.

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Guerilla Marketing (1984), by Jay Conrad Levinson


Marketing de Guerrilha


Da mesma forma que a guerra de guerrilha mudou o modo como as pessoas pensavam sobre a guerra e os conflitos,o conceito de marketing de guerrilha de Jay Conrad Levinson reformulou como as pequenas empresas pensam em promover-se.


Levinson defendeu usar mais o cérebro. Não pendurar um banner para anunciar uma venda; doar produtos na rua. Não colocar anúncios caros; puxar um golpe de relações públicas para a publicidade gratuita.


Vinte e cinco anos depois, impérios foram construídos usando estas idéias.

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How to Win Friends and Influence People (1936), de Dale Carnegie


Como fazer Amigos e Influenciar Pessoas


Em sua 48º edição , com mais de 30 milhões de exemplares vendidos em todo o mundo,” Como fazer amigos e influenciar pessoas” é considerado um dos principais livros no genêro,
influenciando com ótimos conceitos a todos no âmbito pessoal e profissional.

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The Human Side of Enterprise (1960), de Douglas McGregor


Gerenciando o Lado Humano da Empresa


Este livro aplica o pensamento e McGregor ao mundo empresarial de hoje, provando, mais uma vez, que o aspecto humano do trabalho é fundamental para a eficácia organizacional.

O autor em Foco sugere ainda como mudar a forma de pensar e implementar as idéias de McGregor na própria empresa e no ambiente de trabalho.