Franquias

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15 franquias com investimento abaixo de R$ 50 mil

De perfumes a clínicas de estéticas, conheça 15 marcas de franquias com investimento menor que 50 mil reais


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Franquias

São Paulo – As microfranquias crescem a cada ano no mercado brasileiro. Os últimos dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que esta modalidade cresceu 22% em faturamento no ano passado, chegando ao patamar de 4,5 bilhões de reais. Isso representa pouco mais de 4% do faturamento de todo o setor. Hoje, mais de 13 mil franqueados de 368 marcas estão nesta categoria.

O retorno é proporcional ao baixo investimento. Segundo a ABF, o faturamento não ultrapassa 30 mil reais ao mês. Vale lembrar que os empreendedores devem pesquisar sobre a franquia, conversar com franqueados e avaliar seu perfil antes de investir no negócio.

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Amigo Computador

É uma franquia de manutenção de computadores e redes no formato home based.
O atendimento costuma ser na casa do cliente.
A marca faz parte do grupo Zaiom, especializado em microfranquias. O investimento vai de 7,5 mil a 20 mil reais.

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Ares Perfumes

Criada em 2010, a marca tem mais de 30 franqueados e é especializada na venda de perfumes e cosméticos.
É preciso ao menos seis metros quadrados para abrir um quiosque, que custa 50 mil reais.
O prazo do retorno do investimento é de 12 meses.

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Carrinho Chopp Brahma

A franquia da Ambev é um carrinho que pode vender cerveja em vários locais, como praias e festas. Funciona no mesmo molde que os vendedores de sorvete em praias. O investimento inicial varia de 7,5 mil a 35 mil reais.

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Divulgapão

A microfranquia vende espaços publicitários em embalagens de pão para mercadinhos e padarias. São 90 fraqueados em 18 estados. Para começar o negócio, o empreendedor desembolsa até 32 mil reais. A franquia pode ser montada em casa.

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EcojardimCriada em 2011, a franquia é especializada em oferecer serviços para o tratamento e a nutrição de plantas e jardins. A rede utiliza produtos próprios. Hoje, são mais de 60 unidades em operação. O investimento inicial vai de 24 mil a 28 mil reais. O faturamento médio mensal é de 10 mil reais.

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EmagrecentroCriada em 1987, a rede de clínicas de estética tem mais de 200 unidades em operação. Para ser franqueado da marca, o empreendedor investe mais de 40 mil reais. O faturamento médio mensal fica na casa dos 25 mil reais.

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Light DepilCriada em 2010, esta rede é especializada no tratamento de fotodepilação. Geralmente, a marca seleciona mulheres para comandar as franquias. Hoje, há dois modelos de negócio: delivery ou center. O investimento começa em 10 mil reais.

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Instituto New PilatesA franquia do Instituto New Pilates atua como estúdios com aulas da modalidade e tem sede em Fortaleza. A preferência é por franqueados que tenham formação na área de fisioterapia e pilates. O investimento inicial de uma unidade é de 32,5 mil reais. O prazo estimado do retorno é de 8 a 14 meses.

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KumonA rede de ensino Kumon chegou ao Brasil em 1977 e tem mais de 1500 franquias. O investimento começa em 17 mil reais e pode chegar a 47 mil reais. O retorno costuma acontecer entre 18 e 24 meses.

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MedisA Medis é especializada em distribuição de produtos odontológicos e permite que os franqueados operem de casa. A rede está entre as mais baratas do país (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-franquias-mais-baratas-do-pais-de-acordo-com-a-abf) e custa a partir de 7 mil reais, segundo dados fornecidos pela ABF.

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Pet CursosInaugurada em 2003, em Santa Catarina, a rede de escolas profissionalizantes tem mais de 140 unidades. O investimento inicial vai de 25 mil a 32 mil reais. O retorno do investimento costuma acontecer a partir de 8 meses.

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Spa das SobrancelhasFundada em 2007, a rede Spa das Sobrancelhas oferece serviços especializados para sobrancelhas. Hoje, mais de 250 unidades operam a marca. O investimento inicial do negócio é de 49,9 mil reais, com prazo de retorno entre oito e dez meses.

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Seu ProfessorA rede, criada em 2011, oferece aulas de reforço escolar online e soma 67 unidades. A maior parte dos franqueados atuais está instalada no Nordeste. O investimento inicial é de 12 mil reais. O retorno acontece em até 12 meses.

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The Kids ClubCriada em 1986, na Inglaterra, a escola de inglês é focada em crianças. A rede tem mais de 800 franqueados no mundo. No Brasil, o empreendedor desembolsa de 16 mil a 19 mil reais para investir no negócio. O prazo de retorno vai de 18 a 24 meses.

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Zoom Education for LifeA Zoom, representante da Lego Education no Brasil, tem franquias com cursos para crianças e adolescentes. Hoje, mais de 30 unidades operam neste modelo. O investimento começa em 40 mil reais e o prazo de retorno é de 12 meses. O faturamento médio mensal é de 5 mil reais.

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As 25 melhores franquias do país, segundo consultoriaA lista foi elaborada a partir de uma pesquisa do Grupo Bittencourt e leva em conta as redes de franquia que contribuíram para a consolidação do setor
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Top 25São Paulo – O setor de franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) brasileiro está amadurecendo. Essa é a visão de Claudia Bittencourt, consultora do Grupo Bittencourt, que coordenou uma pesquisa para avaliar as principais redes de franquias do país. “Nós estamos rumo à consolidação do sistema no Brasil, mas temos um caminho a percorrer em relação a gestão, sistemas e programas de incentivo”, opina.
Com uma metodologia própria, a consultoria selecionou o Top 25 do franchising. “Consideramos vários critérios como o número e a continuidade de selos que recebe da ABF, porque são os próprios franqueados que elegem, o número de unidades franqueadas que a empresa tem no mercado e a representatividade da empresa no segmento em termos de faturamento (http://exame.abril.com.br/topicos/faturamento). Criamos um índice e elegemos os 25 top do franchising”, conta Claudia. A avalição, segundo ela, levou em conta todas as marcas associadas à ABF.
Em comum, as escolhidas teriam o bom relacionamento com os franqueados. “Elas têm pontos bastante similares, como respeito pelo franqueado e programa de incentivo paradesenvolvimento (http://exame.abril.com.br/topicos/desenvolvimento)”, diz. A lista foi feita para o 4º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e Negócios, qua acontece na próxima semana, em São Paulo. Veja nas fotos a seguir a lista elaborada pela consultoria.

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As 25 melhores franquias do país, segundo consultoriaA lista foi elaborada a partir de uma pesquisa do Grupo Bittencourt e leva em conta as redes de franquia que contribuíram para a consolidação do setor
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5àsec

No Brasil desde 1994, a rede de lavanderias 5àsec pertence a um grupo francês. No país, opera também a marca de serviços de costura 5àfil. Hoje, são mais de 400 unidades franqueadas. O investimento para começar o negócio é de 375 mil reais. O retorno costuma acontecer a partir de 24 meses.

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ArezzoA Arezzo é a principal franquia de calçados do Brasil por nível de faturamento, segundo a ABF. São quase 300 lojas pelo país, com faturamento médio de 170 mil reais. O investimento no negócio começa em 240 mil reais. O retorno é esperado para 60 meses.

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Bob'sO Bob’s é a terceira principal rede de franquias de alimentação e a segunda maior rede de quiosques do país, com 447 unidades.
O investimento inicial na marca pode ultrapassar 1 milhão de reais.

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CNACriada na década de 1970, a rede de escolas de idiomas CNA surgiu como uma revenda de livros de porta em porta. Em 1980, foram abertas as primeiras franquias. A marca é uma das maiores do país. O investimento inicial é de 200 mil reais. O retorno é previsto para 18 meses de operação.

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Cacau ShowUma das principais franquias de lojas de chocolates do país soma mais de mil unidades. A rede foi criada pelo empreendedor Alexandre Tadeu da Costa e é a sexta maior do Brasil. O investimento inicial de uma franquia é de 155 mil reais.

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Casa do ConstrutorFundada em 1993, a Casa do Construtor trabalha com locação de equipamentos para a construção civil. Com mais de 140 unidades, a empresa entrou para o setor de franquias em 1998. O investimento inicial é de 465 mil reais e o retorno começa em 24 meses.

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Casa do Pão de QueijoCom mais de 350 unidades, a rede Casa do Pão de Queijo começou a vender franquias em 1987. Hoje, o investimento inicial da marca é de 225 mil reais, com faturamento médio mensal de 50 mil reais. O retorno do capital é calculado para até 40 meses de operação.

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Chilli BeansA marca de óculos e acessórios é uma das principais redes no formato de quiosques. São, no total, mais de 500 unidades em operação. O investimento começa em 140 mil reais.

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China in BoxUma das principais redes de fast-food de culinária chinesa, o China in Box foi criado em 1992. Desde então, já inaugurou mais de 150 unidades. O investimento começa em 670 mil reais e o prazo de retorno varia de 36 a 48 meses.

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Franquia da FiskA Fisk, criada em 1958, também está entre as maiores redes do país. Com mais de mil unidades, a marca tem investimento inicial de 60 mil a 160 mil reais. O prazo de retorno varia de 18 a 24 meses.

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GiraffasA rede de fast-food foi criada em 1981, em Brasília. As franquias surgiram dez anos depois. O investimento inicial exigido para abrir uma unidade é de 830 mil reais. O retorno do capital acontece, em média, em 36 meses de operação.

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Restaurante do Habib'sNo mercado desde 1988, o Habib's tem mais de 300 lojas em funcionamento hoje, na maioria dos estados. Além de lojas convencionais, a marca trabalha com formatos menores, para shoppings center. O franqueado desembolsa 765 mil reais para fazer parte da rede.

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HavaianasAs franquias da marca Havaianas oferecem outros produtos além das famosas sandálias, como toalhas e chaveiros. Hoje, a rede tem duas unidades próprias e 290 unidades franqueadas. Para abrir uma loja é preciso investir a partir de 290 mil reais e a taxa de franquia custa 40 mil reais. O prazo de retorno é de 24 a 36 meses.

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Loja HeringA Cia. Hering foi fundada em 1880. Em 1993, a marca decidiu expandir os negócios por meio do franchising. Hoje, a rede conta com mais de 430 unidades. O investimento inicial é de 561 mil reais, sendo que a taxa de franquia custa 45 mil reais. A metragem mínima do ponto comercial é de 120 metros quadrados e a taxa de royalties é de 3% do valor das compras mensais.

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Hope LingerieA Hope atua no ramo de moda íntima desde 1966 e começou sua expansão por meio de franquias em 2005. Atualmente conta com quatro unidades próprias e 101 unidades franqueadas. Com faturamento médio mensal de 110 mil reais, é necessário um investimento inicial de 275 mil reais para abrir uma unidade da marca. O prazo de retorno do capital investido é de 18 a 36 meses.

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ImaginariumFundada em 1987, a Imaginarium tem uma unidade própria e 130 unidades franqueadas. É preciso desembolsar a partir de 187,5 mil reais para abrir uma franquia. O prazo de retorno estimado é a partir de 28 meses.

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LocalizaA Localiza foi fundada em 1973 e dez anos depois iniciou sua expansão por meio do franchising. A rede é especializada em aluguel de carros e está presente em países como Argentina, Bolívia, Chile, entre outros. É preciso investir a partir de 160 mil reais para ser franqueado da marca.

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McDonald'sO Mc Donald’s é uma das redes com maior número de unidades. A marca abriu sua primeira loja no país em 1979 e conta com 1260 lanchonetes, de acordo com a ABF. É preciso desembolsar cerca de 1,3 milhão de reais para abrir uma franquia da rede.

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Franquia Morana EconômicaA Morana pertence ao Grupo Ornatus, assim como a Balonè, Jin Jin Wok e Jin Jin Sushi. A marca é especializada no comércio de acessórios femininos e conta com quatro unidades próprias e 175 franqueadas. Para abrir uma unidade é preciso investir a partir de 270 mil reais e a taxa de franquia é de 30 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 24 a 36 meses.

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MulticoisasA Multicoisas é uma rede de franquias especializada no comércio de produtos de diversas áreas como informática, ferramentas, papelaria, limpeza, entre outros. Hoje, a marca tem quatro unidades próprias e 149 unidades franqueadas. O custo para abrir uma unidade da rede é de 515 mil reais e a taxa de franquia é de 60 mil reais. O prazo de retorno do capital acontece em até 48 meses.

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Loja do Boticário em São PauloO Boticário é a maior rede de franquias do Brasil, de acordo com o ranking da ABF. No franchising desde 1987, atualmente conta com 3550 unidades. O investimento inicial para abrir uma franquia da marca é de 150 mil reais e é preciso ter um espaço mínimo de 40 metros quadrados. O prazo de retorno é de 18 a 36 meses.

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Óticas CarolFundado em 1997, o Grupo Óticas Carol tem oito unidades próprias e 443 unidades franqueadas no Brasil. O custo para abrir uma unidade da marca é de a partir de 220 mil reais e a taxa de franquia varia de 30 mil reais a 60 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 24 a 60 meses.

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Prepara CursosFundada em 2004, a Prepara Cursos Profissionalizantes é especializada em oferecer cursos profissionalizantes na área de informática. A rede tem 571 unidades franqueadas. O faturamento médio mensal estimado é de 35 mil reais e o investimento para abrir uma unidade vai de 48 mil a 160 mil reais. O prazo de retorno é de 18 meses a 24 meses. Todas as informações sobre investimento e faturamento foram confirmadas pela rede.

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Rei do MateFundada em 1978, a rede Rei do Mate tem mais de 300 unidades franqueadas. Para abrir uma franquia é necessário desembolsar de 200 mil a 350 mil reais. O prazo para retorno do investimento é de, em média, 36 meses. O faturamento de cada unidade é de até 50 mil reais.

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World TennisA World Tennis foi fundada em 1991 e é uma rede especializada em calçados. O tamanho ideal de uma loja da marca em shopping centers é de 35 a 80 metros quadrados. O investimento para abrir uma unidade é de partir de 350 mil reais e o valor não inclui o custo do ponto comercial.

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10 opções de quiosques de franquiasCom investimentos mais baixos, os quiosques costumam ser instalados em shoppings e centros de compras
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Franquias quiosquesSão Paulo – Com a escassez de pontos comerciais (http://exame.abril.com.br/topicos/ponto-comercial), os quiosques são uma alternativa para as redes de franquias crescerem. Os investimentos costumam ser mais baixos e os custos também. Por outro lado, o modelo de locação de quiosques em shoppings (http://exame.abril.com.br/topicos/shopping-centers), por exemplo, pode ser arriscado, já que a maioria dos centros de compra pode requerer o espaço de volta a qualquer momento.
Antes de investir, é preciso investigar o local, verificar a rentabilidade do negócio e a exclusividade do território. Veja a seguir dez opções de franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) entre as maiores redes de quiosques do país, segundo a Associação Brasileira de Franchising.

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HavaianasCom 278 pontos de venda, a Havaianas tem, segundo a ABF, 51 quiosques. Com tamanho de 9 metros quadrados, o investimento nesta modalidade é de 80 mil reais, menos de 30% do investimento em uma loja de 40 metros quadrados. Os valores não incluem o ponto comercial e podem variar de acordo com o local.

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Quiosque Chopp BrahmaA Ambev possui três modelos de quiosque: o Quiosque Chopp Brahma 9m², o Quiosque Chopp Brahma Indoor e o Quiosque Chopp Brahma Street. O modelo de nove metros quadrados representa metade das 201 unidades. O investimento total começa em 80 mil reais e o faturamento médio é de 40 mil reais.

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Mr. PretzelsO quiosque é o principal formato da Franquia Mr. Pretzels. Com 6 ou 9 metros quadrados, a franquia costuma ser instalada em shoppings centers. Para ser franqueado, é preciso morar na mesma cidade em que o negócio funciona. O investimento é de 80 mil reais, com retorno entre 18 e 36 meses.

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O Boticário.A maior rede de franquias do país é também uma das maiores em quantidade de quiosques. Segundo a empresa, são cerca de 300 lojas neste formato. O capital para começar o negócio é de 75 mil reais, mais 25 mil reais de capital de giro.

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Nutty BavarianA Nutty Bavarian, que comercializa castanhas açucaradas, trabalha apenas com o formato de quiosque. O investimento varia conforme o modelo e o tamanho e vai de 70 mil a 80 mil reais. O retorno do capital pode acontecer entre 4 e 12 meses.

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Grão Espresso CafeteriaCriada em 1992, a rede de cafeterias aparece como a oitava maior rede de quiosques, segundo a ABF. A empresa diz que são mais de 240 unidades. O investimento começa em 140 mil reais.

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Chilli BeansA marca de óculos tem, hoje, mais quiosques do que lojas. Segundo a empresa, são 275 franquias no formato reduzido contra 266 lojas tradicionais. Para montar um quiosque da rede, o franqueado desembolsa 140 mil reais.

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Lado ZA franquia de perfumes e cosméticos foi criada com o nome Cazo. Os quiosques da rede custam 67 mil reais, valor 17% mais baixo do que o das lojas. Hoje, são 114 unidades, sendo 57 no formato menor.

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Touch WatchesA rede de franquias que começou vendendo apenas relógios é hoje especializada também em acessórios, como óculos de sol. A marca tem atualmente 97 unidades. Os quiosques têm investimento inicial a partir de 146 mil reais.

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Bob´sO Bob’s aparece como segunda maior rede de franquias de quiosques do país, com 447 unidades neste formato. Os quiosques representam 47% das franquias da marca. A rede não divulgou o valor de investimento inicial, mas, segundo os dados da ABF, as lojas custam entre 555 mil e 1,3 milhão de reais.

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20 franquias com investimentos de até R$ 500 milVeja quais marcas de franquias têm investimento máximo de 500 mil reais
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FranquiasSão Paulo – O mercado de franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) faturou mais de 100 bilhões de reais no ano passado. É verdade que com menos de 10 mil reais já é possível investir em franquias (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-franquias-mais-baratas-do-pais-de-acordo-com-a-abf), mas os negócios com lojas físicas e marcas mais conhecidas exigem mais capital do empreendedor (http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedores).
Veja nas fotos a seguir alguns exemplos de marcas com investimento de até 500 mil reais, sem contar o ponto comercial (http://exame.abril.com.br/topicos/ponto-comercial). Os dados de investimento são da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

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Barbara StraussCriada em 2002, a marca começou a vender franquias em 2009 e hoje tem lojas em nove estados. As unidades exigem de 35 a 50 metros quadrados e o investimento inicial é de até 335 mil reais. O prazo de retorno médio é de 24 a 36 meses.

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Buddha SpaCom tratamentos estéticos e relaxantes, a franquia tem a maior parte de suas unidades concentradas na capital paulista. O investimento inicial chega a 335 mil reais. O faturamento médio mensal é de 70 mil reais o prazo de retorno, de 24 a 36 meses.

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CantãoA grife de roupas femininas foi criada em 1967. As franquias começaram a surgir quase trinta anos depois, em 1995. A marca faz parte do Grupo S2, dono também das redes Redley, Kenner e Xuz. O investimento no negócio chega a 490 mil reais. O prazo de retorno é de 36 meses.

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Casa&CoisaCom mais de 25 unidades em funcionamento, a franquia oferece itens para casa, como ferramentas e utensílios de cozinha. Criada em São José do Rio Preto, no interior de São Paulo, a marca exige investimento de até 485 mil reais. O faturamento médio mensal é de 110 mil reais. O retorno acontece entre 30 e 36 meses.

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CCAAA escola de idiomas CCAA foi fundada no Rio de Janeiro, em 1961. Hoje a marca conta com 739 unidades e está entre as 20 maiores do país (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-20-maiores-redes-de-franquias-do-brasil#17). O investimento inicial é de 220 mil reais a 370 mil reais e o prazo de retorno do capital, de dois anos. O faturamento médio mensal é de 39 mil reais.

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China In BoxCriada em 1992, por Robinson Shiba, a rede de fast-food de culinária chinesa tem mais de 150 unidades em operação. O investimento inicial é de 430 mil reais. As unidades faturam, em média, 120 mil reais por mês. O prazo de retorno é de 30 meses.

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City ShoesCriada em 1996, a marca carioca City Shoes tem mais de 100 lojas. Geralmente, as franquias exigem 40 metros quadrados de espaço e faturam 80 mil reais ao mês, em média. O investimento chega a 360 mil reais.

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CroasonhoA rede de franquias especializada em croissants foi fundada em 1997 e tem quase 30 lojas em funcionamento. O investimento inicial é de 350 mil reais e o valor inclui a taxa de franquia que varia, reforma do espaço, equipamentos e mobílias. O prazo de retorno é de 24 a 30 meses e o faturamento médio mensal é de 80 mil reais.

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Empório Body Store Natural ProductsA marca de sabonetes e produtos para banho foi criada em 1997 e comercializa franquias desde 2005. Com 76 unidades em operação, as lojas da rede faturam, em média, 78 mil reais por mês. O investimento começa em 220 mil reais e o prazo de retorno pode chegar a 42 meses.

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EmporioNakaCom mais de 40 unidades em funcionamento, a rede de lojas de sapatos EmpórioNaka começou a comercializar franquias em 2007. O investimento inicial é de 275 mil a 305 mil reais e o prazo de retorno, de 30 meses.

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GrilettoCriada em 1983, a rede de fast-food tem mais de 120 unidades em operação, a maioria através de franquias. O faturamento médio mensal é de 110 mil reais. Para começar o negócio, o franqueado desembolsa até 365 mil reais. O retorno é previsto para acontecer entre 24 e 36 meses.

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HopeA marca brasileira de lingerie foi fundada em 1966 e as franquias começaram a ser abertas em 2005. Com mais de 90 lojas, a maior parte das unidades tem mulheres no comando. Uma loja fatura, em média, 115 mil reais por mês. O investimento começa em 275 mil reais. O retorno do capital é esperado para 18 meses.

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KopenhagenNo mercado há mais de 80 anos, a Kopenhagen é controlada pelo grupo CRM. O investimento na loja de chocolates vai de 200 mil a 345 mil reais. Hoje, o grupo comanda também a rede Chocolates Brasil Cacau, focada na classe C.

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Meu Amigo PetCriada em 2008, a rede de pet shops Meu Amigo Pet entrou no sistema de franquias em 2012. Com duas unidades, o investimento inicial vai de 285 mil a 310 mil reais. O prazo de retorno é de 28 a 36 meses.

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MoranaFundada em 2001, a marca de bijuterias tem mais de 180 unidades em operação no país. Com faturamento médio mensal de 62 mil reais, o prazo de retorno do capital é de 24 a 36 meses. Para entrar na rede, o franqueado desembolsa até 380 mil reais.

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Patroni PizzaA rede de pizzarias começou como uma pequena loja na capital de São Paulo, em 1984. Hoje, a Patroni Pizza tem mais de 60 lojas. O sistema de franquias foi adotado em 2003. O faturamento médio mensal é de 120 mil reais. O investimento fica entre 240 mil e 320 mil reais. O retorno do capital é previsto para até 18 meses.

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PinkbijuA rede de franquias de bijuterias tem mais de 250 unidades em operação. Criada em 2005, a marca opera principalmente em shoppings centers. O investimento inicial no negócio é de 150 mil reais. O retorno do capital investido costuma acontecer em 24 meses.

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Quiosque Chopp BrahmaNeste formato de franquia da Ambev, o franqueado monta um quiosque de 9 metros quadrados em shoppings ou locais movimentados. Além de chope, a franquia fatura com a venda de salgadinhos industrializados. O investimento inicial vai de 27 mil a 400 mil reais. O faturamento médio é de 40 mil reais e o prazo de retorno, de 12 meses a 30 meses.

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Quiznos SubA rede americana de sanduiches foi criada há mais de 30 anos, mas só chegou ao Brasil no ano passado. No mundo, a marca tem mais de 3 mil lojas. O investimento do novo franqueado fica entre 230 mil e 380 mil reais. O retorno acontece depois de 2 anos de operação.

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Sodiê DocesCom sede no interior de São Paulo, a rede de franquias de bolos e doces foi criada em 1999 e começou a franquear em 2006. Com mais de 100 unidades em funcionamento, a empresa calcula que as lojas faturem em média 70 mil reais. O investimento começa em 250 mil reais.

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As franquias mais baratas do país, de acordo com a ABFA lista, atualizada, traz as marcas que exigem investimento de até 30 mil reais em 2013
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Baixo investimentoSão Paulo – A relação das franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) mais baratas do Brasil, organizada pela Associação Brasileira de Franchising, ganhou uma atualização. Na lista do ano passado (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-15-franquias-mais-baratas-do-brasil-segundo-a-abf), o posto de franquia mais barata era da Auto Spa Express, com investimento de 4,5 mil reais. Desta vez, a Auto Brasil assume o lugar, custando 4,7 mil reais.
As fotos a seguir trazem o levantamento dasfranquias baratas (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias-baratas) do Brasil, feito pela ABF a pedido de EXAME.com. Entraram na lista as marcas com investimento inicial de até 30 mil reais. Todas as informações foram fornecidas pela ABF, com base no seu banco de dados de quase mil redes associadas.
O valor não inclui ponto comercial, materiais específicos e taxas adicionais. Por isso, o investimento inicial fica, sem dúvida, acima deste preço e depende de negociação entre oempreendedor (http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedores) e a rede. Vale ressaltar que as franquias baratas também exigem cuidados (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/franquias-baratas-crescem-e-exigem-cuidados-para-investir) e muito trabalho para dar retorno.

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Auto BrasilA franquia Auto Brasil é especializada em assistência, bloqueadores e rastreadores veiculares e funciona no modelo home-based. Com 15 unidades franqueadas, o custo inicial é de 4.7 mil reais, sendo que o prazo de retorno é de três a seis meses.

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Auto Spa ExpressA empresa presta serviços de lavagem de carros em domicílio. Geralmente, o próprio franqueado assume todas as atividades do negócio ou tem apenas 1 funcionário. O investimento é de 4,9 mil reais.

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GigatronA rede de franquias Gigatron é especializada em softwares e serviços para empresa. A marca tem três modelos de franquias: microfranquia, franquia e master franquia. No caso da microfranquia, o custo inicial é de 5 mil reias, sendo que o franqueado tem como principais atividades treinamento, implantação, promoção do negócio e produto.

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Health CredA rede Health Cred oferece serviços financeiros para quem vai fazer cirurgias médicas e odontológicas. A franquia pode ser aberta no modelo home-based ou em um ponto comercial. O custo inicial do negócio varia de 7 mil a 30 mil reais.

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MedisA Medis é especializada em distribuição de produtos odontológicos e permite que os franqueados operem de casa. Segundo a ABF, uma unidade custa a partir de 7 mil reais, podendo chegar a 30 mil reais.

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ZetsA Zets fornece aos franqueados uma loja online com as características de layout e nome que desejarem. O retorno vem de comissões sobre vendas. O franqueado deve conquistar clientes e a franqueadora fica com a parte de estoque e finanças. O investimento vai de 7,2 mil a 9,7 mil reais.

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Amigo ComputadorÉ uma franquia de manutenção de computadores e redes. Os franqueados costumam atender os clientes em casa. A marca faz parte do grupo Zaiom, especializado em microfranquias. De acordo com os dados da ABF, o investimento vai de 7,5 mil a 20 mil reais.

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Pão NaturezaA Pão Natureza é uma franquia especializada em publicidade alternativa, por meio de sacos de pão. O investimento necessário para ser franqueado da marca é de 10,9 mil reais com taxa de franquia inclusa de 6 mil reais. O franqueado tem direito a um computador e uma impressora com scanner. O retorno do capital investido acontece após a produção de duas remessas de saco de pão.

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Disk ManicureCriada pela estilista Renata de Barbosa Ingold Boudon, a rede Disk Manicure oferece serviços de manicure e pedicure em domicílio. O investimento para começar, segundo a ABF, é de 8 mil reais, mas pode ultrapassar 17 mil reais, conforme a região.

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Casa e CaféCriada em 2009, o Casa e Café Assessoria Profissional é uma empresa que atua com banco de dados de currículos de profissionais como domésticas, cozinheiras e babás, e viabiliza para clientes o acesso aos currículos. O franqueado é responsável para receber a demanda do site e acompanhar a contratação. O investimento inicial é de 16,2 mil reais, mas a marca não está recebendo avaliações de novos franqueados por enquanto.

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Magic UpA rede oferece kits e acessórios para shows de mágica. Além de manuais e DVDs com explicações, os franqueados recebem treinamento específico. Os interessados desembolsam 10 mil reais pelo negócio.

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Rh Franquia OnlineA franquia oferece serviços de gestão de Recursos Humanos online. Os franqueados podem começar o negócio em casa. O custo inicial da franquia, segundo a ABF, vai de 10 mil a 15 mil reais.

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Fale GlobishCriada em 2011, a Fale Globish é uma franquia especializada no ensino de inglês. O investimento inicial para abrir a franquia, de acordo com dados da ABF, vai de 10 mil a 20 mil reais.

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Help HomeInstalação de pisos, consertos e reformas estão entre os serviços oferecidos pela Help Home. Hoje, estados como Alagoas, Goiás, Paraná e São Paulo contam com unidades. O investimento parte de 11,5 mil e pode chegar a 21,5 mil reais.

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Dr JardimPaisagismo, limpeza de piscinas e iluminação de áreas verdes estão entre os serviços oferecidos pela franquia de manutenção de jardins e piscinas. O investimento neste tipo de negócio é de 12,5 mil a 20 mil reais.

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Home DepilEsta marca oferece serviços de fotodepilação em domicílio. A franquia também faz parte do portfólio do grupo Zaiom. O investimento para se tornar franqueado da rede é de 12,5 mil a 20 mil reais, com retorno em até 18 meses.

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Seu ProfessorO portal Seu Professor oferece serviços de reforço escolar pela internet para alunos até o ensino médio ou que estejam se preparando para o Enem e para concursos públicos. O investimento começa em 14 mil reais.

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Mr. KidsA franquia é especializada em máquinas de venda automática de doces e brinquedos. A empresa, criada em 2009, não cobra taxas de royalties dos franqueados. O valor de investimento mínimo, que permite a compra de 16 máquinas, é de 14,9 mil reais.

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Nosso BarA franquia da Ambev, no mercado desde 2011, permite a conversão de bares já existentes para a bandeira da marca. Segundo os dados da ABF, o investimento começa em 15 mil reais.

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ProcobFundada em 2004, a Procob é uma empresa que oferece serviços para áreas de crédito, cobrança e prevenção contra fraudes. O custo necessário para abrir uma franquia da marca é de 15 mil a 30 mil reais.

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Objetiva SoluçõesFundada em 1994, a Objetiva Soluções é uma franquia que oferece soluções em softwares para gestão varejista e de pequenas e médias empresas. Para abrir uma franquia da marca o investimento inicial é de 15,4 mil reais.

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The Kids ClubCriada em 1986, na Inglaterra, a escola de inglês é focada em crianças. A rede tem mais de 800 franqueados no mundo. No Brasil, o empreendedor desembolsa de 16 mil a 19 mil reais para tirar o negócio do papel.

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Doutor Faz TudoOutra marca do grupo Zaiom, esta franquia oferece serviços de manutenção e reforma de imóveis. O investimento varia de 7,5 mil a 20 mil reais.

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Home AngelsEsta franquia oferece serviços de cuidados pessoais para idosos e doentes. Parte do grupo Zaiom, também pode ser instalada em casa. O investimento vai de 17,5 mil a 30 mil reais.

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Guia-Se Negócios pela InternetO Guia-se Negócios pela Internet é especializado na gestão de negócios pela internet por meio da criação e desenvolvimento de sites e lojas virtuais. O investimento inicial para abrir uma unidade é de 17,9 mil reais e a taxa de franquia é de 15,9 mil reais. O prazo de retorno é de 6 a 24 meses

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Atual SistemasA Atual Sistemas é uma rede especializada em fornecer soluções em softwares para pequenas, médias e grandes empresas. O investimento inicial é de 20 mil reais, sendo que a taxa de franquia custa 10 mil reais. O papel do franqueado é buscar novos clientes e fornecer o suporte necessário. Atualmente, a marca conta com 18 franqueados. O prazo de retorno do capital é de 24 meses.

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TutoresCriada em 2007, a rede é especializada em reforço escolar para estudantes. De acordo com a ABF, abrir uma franquia da Tutores custa entre 20 mil e 30 mil reais. Os franqueados escolhem o local de atuação e recebem treinamento inicial.

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EcojardimA Ecojardim oferece serviços de jardinagem para condomínios e residências. Além da taxa de publicidade, o custo inicial para começar o negócio é de 24,6 mil a 28,1 mil reais. O retorno é calculado para acontecer em média em 12 meses.

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BagNewsA Bagnews é uma franquia home-based e especializada em publicidade em embalagens, como sacolas. O investimento inicial para abrir uma unidade da marca é de 25 mil reais, sendo que o prazo de retorno é de 12 meses e a taxa de franquia é de 12 mil reais.

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As 25 melhores franquias do país, segundo consultoriaA lista foi elaborada a partir de uma pesquisa do Grupo Bittencourt e leva em conta as redes de franquia que contribuíram para a consolidação do setor
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Top 25

São Paulo – O setor de franquias brasileiro está amadurecendo. Essa é a visão de Claudia Bittencourt, consultora do Grupo Bittencourt, que coordenou uma pesquisa para avaliar as principais redes de franquias do país. “Nós estamos rumo à consolidação do sistema no Brasil, mas temos um caminho a percorrer em relação a gestão, sistemas e programas de incentivo”, opina.

Com uma metodologia própria, a consultoria selecionou o Top 25 do franchising. “Consideramos vários critérios como o número e a continuidade de selos que recebe da ABF, porque são os próprios franqueados que elegem, o número de unidades franqueadas que a empresa tem no mercado e a representatividade da empresa no segmento em termos de faturamento. Criamos um índice e elegemos os 25 top do franchising”, conta Claudia. A avalição, segundo ela, levou em conta todas as marcas associadas à ABF.

Em comum, as escolhidas teriam o bom relacionamento com os franqueados. “Elas têm pontos bastante similares, como respeito pelo franqueado e programa de incentivo para desenvolvimento”, diz. A lista foi feita para o 4º Fórum Internacional de Gestão de Redes de Franquias e Negócios, qua acontece na próxima semana, em São Paulo. Veja nas fotos a seguir a lista elaborada pela consultoria.

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5àsec

No Brasil desde 1994, a rede de lavanderias 5àsec pertence a um grupo francês. No país, opera também a marca de serviços de costura 5àfil. Hoje, são mais de 400 unidades franqueadas. O investimento para começar o negócio é de 375 mil reais. O retorno costuma acontecer a partir de 24 meses.

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Arezzo

A Arezzo é a principal franquia de calçados do Brasil por nível de faturamento, segundo a ABF. São quase 300 lojas pelo país, com faturamento médio de 170 mil reais. O investimento no negócio começa em 240 mil reais. O retorno é esperado para 60 meses.

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[The Money Man]

Bob'sO Bob’s é a terceira principal rede de franquias de alimentação e a segunda maior rede de quiosques do país, com 447 unidades. O investimento inicial na marca pode ultrapassar 1 milhão de reais.

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[The Money Man]

CNACriada na década de 1970, a rede de escolas de idiomas CNA surgiu como uma revenda de livros de porta em porta. Em 1980, foram abertas as primeiras franquias. A marca é uma das maiores do país. O investimento inicial é de 200 mil reais. O retorno é previsto para 18 meses de operação.

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[The Money Man]

Cacau ShowUma das principais franquias de lojas de chocolates do país soma mais de mil unidades. A rede foi criada pelo empreendedor Alexandre Tadeu da Costa e é a sexta maior do Brasil. O investimento inicial de uma franquia é de 155 mil reais.

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[The Money Man]

Casa do ConstrutorFundada em 1993, a Casa do Construtor trabalha com locação de equipamentos para a construção civil. Com mais de 140 unidades, a empresa entrou para o setor de franquias em 1998. O investimento inicial é de 465 mil reais e o retorno começa em 24 meses.

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[The Money Man]

Casa do Pão de QueijoCom mais de 350 unidades, a rede Casa do Pão de Queijo começou a vender franquias em 1987. Hoje, o investimento inicial da marca é de 225 mil reais, com faturamento médio mensal de 50 mil reais. O retorno do capital é calculado para até 40 meses de operação.

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[The Money Man]

Chilli BeansA marca de óculos e acessórios é uma das principais redes no formato de quiosques. São, no total, mais de 500 unidades em operação. O investimento começa em 140 mil reais.

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[The Money Man]

China in BoxUma das principais redes de fast-food de culinária chinesa, o China in Box foi criado em 1992. Desde então, já inaugurou mais de 150 unidades. O investimento começa em 670 mil reais e o prazo de retorno varia de 36 a 48 meses.

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[The Money Man]

Franquia da FiskA Fisk, criada em 1958, também está entre as maiores redes do país. Com mais de mil unidades, a marca tem investimento inicial de 60 mil a 160 mil reais. O prazo de retorno varia de 18 a 24 meses.

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[The Money Man]

GiraffasA rede de fast-food foi criada em 1981, em Brasília. As franquias surgiram dez anos depois. O investimento inicial exigido para abrir uma unidade é de 830 mil reais. O retorno do capital acontece, em média, em 36 meses de operação.

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[The Money Man]

Restaurante do Habib'sNo mercado desde 1988, o Habib's tem mais de 300 lojas em funcionamento hoje, na maioria dos estados. Além de lojas convencionais, a marca trabalha com formatos menores, para shoppings center. O franqueado desembolsa 765 mil reais para fazer parte da rede.

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[The Money Man]

HavaianasAs franquias da marca Havaianas oferecem outros produtos além das famosas sandálias, como toalhas e chaveiros. Hoje, a rede tem duas unidades próprias e 290 unidades franqueadas. Para abrir uma loja é preciso investir a partir de 290 mil reais e a taxa de franquia custa 40 mil reais. O prazo de retorno é de 24 a 36 meses.

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[The Money Man]

Loja HeringA Cia. Hering foi fundada em 1880. Em 1993, a marca decidiu expandir os negócios por meio do franchising. Hoje, a rede conta com mais de 430 unidades. O investimento inicial é de 561 mil reais, sendo que a taxa de franquia custa 45 mil reais. A metragem mínima do ponto comercial é de 120 metros quadrados e a taxa de royalties é de 3% do valor das compras mensais.

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[The Money Man]

Hope LingerieA Hope atua no ramo de moda íntima desde 1966 e começou sua expansão por meio de franquias em 2005. Atualmente conta com quatro unidades próprias e 101 unidades franqueadas. Com faturamento médio mensal de 110 mil reais, é necessário um investimento inicial de 275 mil reais para abrir uma unidade da marca. O prazo de retorno do capital investido é de 18 a 36 meses.

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[The Money Man]

ImaginariumFundada em 1987, a Imaginarium tem uma unidade própria e 130 unidades franqueadas. É preciso desembolsar a partir de 187,5 mil reais para abrir uma franquia. O prazo de retorno estimado é a partir de 28 meses.

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[The Money Man]

LocalizaA Localiza foi fundada em 1973 e dez anos depois iniciou sua expansão por meio do franchising. A rede é especializada em aluguel de carros e está presente em países como Argentina, Bolívia, Chile, entre outros. É preciso investir a partir de 160 mil reais para ser franqueado da marca.

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[The Money Man]

McDonald'sO Mc Donald’s é uma das redes com maior número de unidades. A marca abriu sua primeira loja no país em 1979 e conta com 1260 lanchonetes, de acordo com a ABF. É preciso desembolsar cerca de 1,3 milhão de reais para abrir uma franquia da rede.

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[The Money Man]

Franquia Morana EconômicaA Morana pertence ao Grupo Ornatus, assim como a Balonè, Jin Jin Wok e Jin Jin Sushi. A marca é especializada no comércio de acessórios femininos e conta com quatro unidades próprias e 175 franqueadas. Para abrir uma unidade é preciso investir a partir de 270 mil reais e a taxa de franquia é de 30 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 24 a 36 meses.

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[The Money Man]

MulticoisasA Multicoisas é uma rede de franquias especializada no comércio de produtos de diversas áreas como informática, ferramentas, papelaria, limpeza, entre outros. Hoje, a marca tem quatro unidades próprias e 149 unidades franqueadas. O custo para abrir uma unidade da rede é de 515 mil reais e a taxa de franquia é de 60 mil reais. O prazo de retorno do capital acontece em até 48 meses.

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[The Money Man]

Loja do Boticário em São PauloO Boticário é a maior rede de franquias do Brasil, de acordo com o ranking da ABF. No franchising desde 1987, atualmente conta com 3550 unidades. O investimento inicial para abrir uma franquia da marca é de 150 mil reais e é preciso ter um espaço mínimo de 40 metros quadrados. O prazo de retorno é de 18 a 36 meses.

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[The Money Man]

Óticas CarolFundado em 1997, o Grupo Óticas Carol tem oito unidades próprias e 443 unidades franqueadas no Brasil. O custo para abrir uma unidade da marca é de a partir de 220 mil reais e a taxa de franquia varia de 30 mil reais a 60 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 24 a 60 meses.

http://exame2.abrilm.com.br/assets/images/2012/1/49301/size_590_%C3%93ticas_Carol.jpg?1328025051

[The Money Man]

Prepara CursosFundada em 2004, a Prepara Cursos Profissionalizantes é especializada em oferecer cursos profissionalizantes na área de informática. A rede tem 571 unidades franqueadas. O faturamento médio mensal estimado é de 35 mil reais e o investimento para abrir uma unidade vai de 48 mil a 160 mil reais. O prazo de retorno é de 18 meses a 24 meses. Todas as informações sobre investimento e faturamento foram confirmadas pela rede.

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[The Money Man]

Rei do MateFundada em 1978, a rede Rei do Mate tem mais de 300 unidades franqueadas. Para abrir uma franquia é necessário desembolsar de 200 mil a 350 mil reais. O prazo para retorno do investimento é de, em média, 36 meses. O faturamento de cada unidade é de até 50 mil reais.

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[The Money Man]

World TennisA World Tennis foi fundada em 1991 e é uma rede especializada em calçados. O tamanho ideal de uma loja da marca em shopping centers é de 35 a 80 metros quadrados. O investimento para abrir uma unidade é de partir de 350 mil reais e o valor não inclui o custo do ponto comercial.

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[Trader Lusitano]

10 franquias ideais para mulheresConfira opções de negócios como clínicas de estética, lojas de roupas e acessórios voltados para o público feminino
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[Trader Lusitano]

Para o público femininoSão Paulo - De acordo com uma pesquisa realizada anualmente pela consultoria Rizzo Franchise, mulheres (http://exame.abril.com.br/topicos/mulheres) que comandam franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias)faturam 34% a mais. Os setores preferidos do público feminino são o de saúde e beleza, seguido de acessórios pessoais, fast food e vestuário.
O bom desempenho das mulheres se deve a três atitudes apontadas pela pesquisa: participam de programas de treinamento e estão dispostas a aprender, possuem uma boa relação com os funcionários evitando assim rotatividade da equipe e sempre estão presentes no negócio.
Confira nas páginas seguintes 10 redes franqueadoras que preferem que a mulher esteja à frente do negócio.

[Trader Lusitano]

Hope LingerieA Hope, marca brasileira de lingerie, foi fundada em 1966 e começou no mercado de franquias em 2005. Hoje, a empresa tem 90 lojas, sendo que cinco ficam fora do Brasil. A maioria das franquias da Hope Lingerie é comandada por mulheres, cerca de 95%. De acordo com Sylvio Korytowski, diretor de expansão da empresa, a mulher é importante à frente do negócio, pois ela lida diretamente com as consumidoras e o produto mexe com a intimidade feminina.
A empresa calcula que cada unidade fature, em média, 115 mil reais por mês, com rentabilidade de 10% a 15%. Atualmente, a rede não cobra royalties, mas exige o investimento de 2% do que é faturado em marketing. Uma loja custa 350 mil reais e o retorno do investimento acontece a partir de 18 meses.











[Trader Lusitano]

StrokeA rede de lojas Stroke foi criada no início da década de 1980. Atualmente tem 55 lojas presentes em 16 estados do país e comercializa suas roupas em 150 pontos de venda. De acordo com o diretor de expansão da marca, Carlos Magno, a maioria das franquias da rede é comandada por mulheres. “São mulheres que gostam e usam o produto”, afirma. Para ele, a relação emocional da mulher com a marca é importante na hora de vender.
A rede exige investimento de 35 mil reais apenas para o estoque inicial da franquia. O total do investimento inicial para abrir uma franquia da marca é de 335 mil reais. O faturamento médio mensal de uma unidade é de 110 mil reais. O prazo de retorno do capital é a partir de 24 meses.











[Trader Lusitano]

ValmariCriada em 1980, em São Paulo, a Valmari Dermocosméticos comercializa produtos profissionais para beleza. Hoje, a empresa atua em três frentes: franqueados, profissionais de estética e consumidores finais. Para Marluce Rosado, diretora de marketing e vendas da Valmari, 90% dos franqueados são mulheres e a marca dá preferência para elas. “Mulher é mais detalhista e se identifica com o seguimento porque o universo da beleza faz parte do seu dia a dia”, explica.
Com 61 franquias, a marca pretende chegar a 92 até 2015. O investimento inicial é de 190 mil reais e o prazo de retorno do capital é de 24 a 36 meses. As lojas faturam, em média, 60 mil reais.

[Trader Lusitano]

Barbara StraussA grife de joias contemporâneas foi fundada em 2002 e iniciou sua expansão por meio de franquias em 2006. Hoje, tem 25 unidades no país e comercializa quatro coleções de joias e acessórios por ano. A marca dá preferência para que mulheres comandem o negócio; 90% de seus franqueados são mulheres, que se identificam com o nome e marca.
Uma unidade exige um espaço mínimo de 35 metros quadrados e o valor do investimento inicial é de 290 mil reais. O faturamento bruto é de 60 mil reais e o prazo de retorno do capital é a partir de 24 meses.











[Trader Lusitano]

Clínica OnoderaA rede de clínicas de estética Onodera começou no sistema de franquias em 2000. A empresa foi fundada por uma mulher e só fecha contratos de franquias para o público feminino ou casais, desde que ela esteja no comando da operação. “Mesmo que um homem se interesse pelo negócio, exigimos que ele tenha uma sócia para estar à frente da franquia”, explica Lucy Onodera, diretora da empresa. Ela explica que a mulher é mais empenhada em motivar a equipe, também formada por mulheres.
O investimento inicial de uma franquia é de 420 mil reais, para uma clínica de 200 a 400 metros quadrados. O retorno do capital está previsto para acontecer a partir de 18 meses de operação.

[Trader Lusitano]

MyGlossA MyGloss é uma rede de franquias especializada em acessórios e estreou no franchising neste ano. Kátia Stocco, sócia fundadora da marca, explica que a mulher é essencial para o sucesso de uma franquia da MyGloss. “Ela consegue passar informações sobre os produtos para a consumidora final com brilho nos olhos”, explica. A empresa exige que a sócia operacional seja uma mulher, por isso é comum que casais assumam o comando de uma franquia.
Atualmente, a marca tem quatro lojas em São Paulo e Campo Grande, sendo que duas são franqueadas. O investimento mínimo exigido para abrir uma franquia é de 275 mil reais. O prazo de retorno do capital é de 24 meses, em média. As lojas costumam ter entre 30 e 45 metros quadrados e seis funcionários. O faturamento médio mensal de uma unidade é de 70 mil reais.











[Trader Lusitano]

KumonA rede de ensino Kumon foi criada no Japão e chegou ao Brasil em 1977. Hoje, são mais de 1700 franquias com 140 mil alunos. Julio Segala, do setor de planejamento e pesquisa da marca, diz que 95% dos franqueados do Kumon são mulheres e há uma preferência que elas estejam à frente do negócio. “Como o nosso foco é crianças, a mulher tem um jeito especial. Ela é carinhosa e consegue ser rígida quando precisa”, explica.
O investimento mínimo inicial é de 15 mil reais. Segundo a rede, uma unidade com 100 alunos, em grandes cidades, fatura até 13 mil reais. O retorno deste capital acontece, em média, entre 18 e 24 meses.

[Trader Lusitano]

Anna PegovaA marca de produtos de beleza leva o nome da cosmetóloga e empresária russo-francesa que desenvolveu boa parte dos conceitos de cosméticos comercializados hoje. A primeira unidade do instituto de Anna Pegova foi aberta na década de 40, em Paris. Hoje, alguns dos produtos já foram adaptados para o mercado brasileiro, que tem 32 lojas da marca.
A marca tem preferência por mulheres à frente de uma franquia. No Brasil há 35 anos, uma franquia da Anna Pegova demanda investimento inicial de 550 mil reais e o prazo do retorno do capital é a partir de 24 meses.

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Pello MenosA rede especializada em depilação teve sua primeira loja inaugurada em 1996 em Copacabana, no Rio de Janeiro. Além da ideia de criar um serviço especializado, a Pello Menos criou uma cera depilatória exclusiva, mais elástica e a baixa temperatura. Por ter mais afinidade com o negócio, a marca tem preferência por mulheres como franqueadas.
Hoje já são 44 lojas no Rio de Janeiro e em São Paulo. Por mês, a rede estima o atendimento de 75 mil pessoas. Com sessões de depilação que variam de 7 a 40 reais, cada loja fatura, em média, 65 mil reais por mês. O investimento inicial é de 300 mil reais e o prazo de retorno do capital é de 24 a 36 meses.











[Trader Lusitano]

Light DepilInaugurada em 2010, a rede Light Depil é especializada em oferecer tratamento de fotodepilação, baseado na tecnologia de luz pulsada. A marca tem preferência por mulheres conduzindo o negócio, mas não é uma exigência.
A marca tem dois modelos de franquias, um é delivery e o outro é chamado de center . O kit inicial recebido pelo franqueado dá direito a um aparelho de depilação à luz pulsada, um aparelho elétrico para cortar pelos, dois uniformes e treinamento inicial. O investimento inicial do modelo delivery é de 6.9 mil reais e o do center é a partir de 33 mil reais. Ambos não cobram taxa de franquia. O faturamento médio mensal do center é de 15 mil reais.












[Trader Lusitano]

As redes de franquias com empreendedores mais satisfeitosVeja quais são as empresas franqueadoras com o maior índice de satisfação dos franqueados
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[Trader Lusitano]

Nível de satisfaçãoSão Paulo – Além do retorno financeiro, muitosempreendedores (http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedores) buscam franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) para terem um negócio próprio. O franqueado deve estar pronto para seguir padrões e prestar contas para a rede, em um relacionamento frequente que dura até o fim do contrato. Para medir a satisfação dos franqueados, a Associação Brasileira de Franchising criou um selo de excelência. “Ele representa o índice de satisfação dos franqueados frente aos franqueadores”, explica Altino Cristofoletti, presidente da Comissão de Ética da ABF.
O selo avalia o franqueador em várias áreas, desde a opinião do empreendedor sobre a abertura da operação até questões financeiras, de marketing e canais de comunicação. “Essa pesquisa é feita em três categorias, divididas em função do tamanho de rede e do tempo de existência. O franqueador não tem interferência, mas depois ele recebe um material com a sua avaliação em todas as áreas”, diz.
Até hoje, mais de 160 franquias receberam o selo, entre duas mil unidades. Para participar,as redes franqueadoras pagam uma taxa pela avaliação. “Ano a ano, a rede que tem interesse de se expor se inscreve e é feita a chancela ou não”, indica.
Levantamento
Para chegar à lista de 27 franquias com o melhor nível de satisfação entre os franqueados, EXAME.com fez dois recortes na relação de marcas chanceladas: empresas que já receberam o selo mais de dez vezes e que tenham recebido nos últimos cinco anos consecutivos.
“Assim, você tem um uma série histórica de cinco anos, que, com certeza, indica uma solidez, com uma estrutura de suporte e presença que está sendo bem avaliada, e pega também uma fase do franchising em amadurecimento”, afirma Cristofoletti.
Segundo ele, essas redes seriam as franquias com mais franqueados felizes. “Isso não quer dizer que não existem franqueados insatisfeitos, mas são casos pontuais, de momento”, opina.
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[URL="http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-redes-de-franquias-com-mais-empreendedores-satisfeitos"] (http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-redes-de-franquias-com-mais-empreendedores-satisfeitos)











[Trader Lusitano]

5àsecA lavanderia 5àsec faz parte do grupo francês e está há 18 anos em operação no Brasil. A marca tem mais de 400 lojas em funcionamento. Desde 2001, a empresa recebe certificação de satisfação dos franqueados, acumulando dez selos. O investimento para abrir uma franquia da marca é a partir de 380 mil reais, sendo que a taxa é de 45 mil reais. A previsão de retorno do investimento é de 36 meses.





[Trader Lusitano]

ArezzoA Arezzo foi fundada em 1972, em Belo Horizonte. Hoje, a marca conta com 200 franqueados e 335 franquias no Brasil, sendo 312 da Arezzo e 23 da Schutz. A Arezzo recebe certificação de satisfação dos franqueados desde 2002 e tem 11 selos. O investimento inicial para abrir uma loja da marca é de 600 mil reais e o prazo de retorno é de 18 a 36 meses.





[Trader Lusitano]

AstralFundada em 1983, a Astral é especializada no controle de pragas e atua como franqueadora desde 1996. Com 12 selos de excelência da ABF, a marca recebe certificação desde 2001. A empresa tem três modelos de negócio e é possível abrir uma franquia com investimento inicial de 42 mil reais, em uma cidade ou região com população inferior a 1 milhão de habitantes. O retorno acontece em até 40 meses.





[Trader Lusitano]

Bob'sA rede de fast food Bob’s foi fundada em 1952 e começou no sistema de franquias em 1984. A marca recebe o Selo de Excelência em Franchising desde 1997, acumulando 17 certificados. O investimento inicial para abrir uma unidade é de 555 mil reais, sendo que a taxa de royalties é de 5% sobre o faturamento mensal. O prazo de retorno do capital investido é de 36 a 48 meses.

[Trader Lusitano]

Casa do ConstrutorA Casa do Construtor atua no segmento de locação de equipamentos para construção civil e foi criada em 1993. Hoje, a marca conta com 170 unidades entre próprias e franqueadas. Desde 2004 recebe o selo e conta com 10 certificações de excelência. O investimento inicial para abrir uma unidade da marca é de 500 mil reais e a taxa de franquia é a partir de 40 mil reais. O retorno acontece em até 30 meses.

[Trader Lusitano]

China in BoxA primeira loja do China In Box foi inaugurada em 1992 pelo empreendedor Robinson Shiba. Hoje, a rede conta com 162 lojas e desde 2000 recebe o selo de excelência da ABF, somando 14 certificados. Para abrir uma franquia da marca é preciso desembolsar a partir de 670 mil reais, sendo que taxa é de 45 mil reais. A previsão de retorno do capital investido é estimada em 36 meses.

[Trader Lusitano]

CNAA rede de escolas de idiomas CNA conta com 539 unidades e mais de meio milhão de alunos. Neste ano, a marca obteve pela 22ª vez consecutiva o selo. O investimento inicial para abrir uma escola da rede é de 200 mil reais e a taxa de franquia custa de 20 mil a 50 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 18 a 24 meses.

[Trader Lusitano]

FiskFundada em 1958, a rede Fisk atua no sistema de franquias desde 1962. A marca tem 1002 de unidades no país e recebe o certificado desde 2002, acumulando 12 selos de excelência. É preciso desembolsar a partir de 63,5 mil reais para abrir uma unidade da marca e não há taxa de franquia. O prazo de retorno do capital investido é de 12 a 24 meses.





[Trader Lusitano]

Flytour FranchisingA Flytour Franchising, divisão do Grupo Flytour, foi fundada em 1974 e hoje tem 104 unidades. A marca tem 13 certificados e recebe o selo desde 2000. Para abrir uma unidade da marca é preciso investir a partir de 250 mil reais, sendo que a taxa de franquia custa 50 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 24 a 36 meses.

[Trader Lusitano]

GiraffasA rede Giraffas começou sua expansão por meio do franchising em 1991. Coleciona 11 selos de excelência e o primeiro certificado foi em 2003. O investimento inicial para abrir uma franquia da marca em um shopping center começa em 800 mil reais. A taxa de franquia custa 60 mil reais e o prazo de retorno estimado é de 36 meses.





[Trader Lusitano]

Habib'sO Habib’s tem 430 lojas e vende 680 milhões de esfihas por ano. A marca recebe o certificado desde 1999 e conta com 15 selos de excelência. O custo para abrir uma loja convencional da rede é de a partir de 1,5 milhão de reais. A taxa de franquia custa 85 mil reais e o prazo estimado de retorno é de 42 meses.

[Trader Lusitano]

ImaginariumFundada em 1987, a Imaginarium é especializada no segmento de móveis, decoração e presentes. Com 14 certificados, a marca recebe o selo de excelência desde 1999. É preciso desembolsar a partir de 212 mil reais para abrir uma franquia. O prazo de retorno estimado é a partir de 36 meses.

[Trader Lusitano]

Jin Jin WokA Jin Jin Wok faz parte do Grupo Ornatus e foi fundada em 1992. Há 12 anos consecutivos a marca recebe o certificado da ABF. O investimento inicial para abrir uma unidade da marca é de 400 mil reais, sendo que a taxa de franquia custa 30 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 18 a 24 meses.

[Trader Lusitano]

Learning FunCriado em 1994, o método da Learning Fun foca no ensino de inglês para crianças. A escola tem 21 franqueados e atua com três modelos de franquias: escola bilíngue, escola de inglês ou microfranquia, com aulas dentro de outros locais. O Investimento começa em 20 mil reais. A rede já recebeu o selo de excelência dez vezes, e consecutivamente desde 2005.

[Trader Lusitano]

McDonald'sNeste ano, o McDonald’s Brasil recebeu a certificação pela 18ª vez. A Arcos Dorados, que representa a rede no país, é a maior franquia das lanchonetes no mundo. No Brasil, são mais de 735 restaurantes em operação. A certificação de excelência foi dada 18 vezes, e de forma consecutiva desde 2004. O investimento em uma unidade ultrapassa 1 milhão de reais.

[Trader Lusitano]

Montana ExpressO Grupo Montana Grill foi criado em 1994, como uma rede de churrascarias, pela dupla Chitãozinho e Xororó. Hoje, a rede conta com 100 unidades do formato express. Desde 2004 a empresa recebe certificação de satisfação dos franqueados, acumulando 10 selos. O investimento nesta franquia é de 450 mil reais, com faturamento mensal bruto médio de 110 mil reais. O retorno do capital leva 36 meses.

[Trader Lusitano]

MoranaA Morana, marca de acessórios, faz parte do Grupo Ornatus, que controla a Balonè e a Jin Jin Wok. Hoje, a rede soma mais de 170 unidades em operaçã e acumula dez selos de excelência, com recebimento consecutivo desde 2004. O investimento inicial é de 270 mil reais, com retorno entre 24 a 36 meses.

[Trader Lusitano]

Mr PretzelsA rede de pretzels tem mais de 80 unidades, quase todas franqueadas. Com forte atuação em quiosques, a empresa cobra 20 mil reais de taxa de franquia e até 88 mil reais por uma unidade. A empresa já recebeu o selo 11 vezes, sendo dez anos consecutivos. O prazo de retorno do capital é de 18 meses.

[Trader Lusitano]

MulticoisasA rede especializada em produtos para casa e ferramentas tem mais de 150 unidades em operação. A Multicoisas recebeu desde 2004 o selo da ABF, todos os anos. O investimento para começar o negócio é de 515 mil reais, com retorno em até 48 meses.

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Number OneFundada em 1972, a rede de escolas de inglês tem três modalidades de franquias: escolas convencionais, núcleos de ensino e microfranquias. O investimento vai de 15 mil a 120 mil reais, dependendo do formato. A rede já recebeu o selo de excelência por 22 vezes, e consecutivamente desde 1997. Hoje, são 35 mil alunos atendidos em 160 pontos da franquia.

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O BoticárioO Boticário é, hoje, a maior rede de franquias do país e também a que mais fatura. São mais de 3550 unidades em operação. A marca já recebeu a chancela da ABF por 19 vezes. Desde 2001, a rede renova o selo anualmente. O investimento no negócio começa em 150 mil reais.





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PBFA rede PBF, comandada pelo mesmo grupo das escolas Fisk, foi criada em 1965. A franquia já recebeu selos de excelência 12 vezes consecutivas, desde 2002. As franquias da marca tem investimento a partir de 33 mil reais, com retorno em até 24 meses. As escolas não pagam royalties.

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PUCA grife de vestuário infantil foi criada em 1984 e é administrada pela Cia. Hering, que detém também as marcas Hering, Hering Kids e dzarm. A empresa já recebeu o selo de excelência por 10 vezes, sendo oito consecutivas, desde 2006. O investimento em uma loja fica em torno de 500 mil reais.

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Rei do MateCriada em 1978, a Rei do Mate tem 300 unidades em operação. A marca tem franquias com investimento a partir de 200 mil reais e faturamento médio de 50 mil reais. A empresa já recebeu o selo de excelência por 15 anos, sendo desde 2001 consecutivamente.

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SpoletoO Spoleto, controlado pelo grupo Trigo, foi criado em 1999. Desde 2002, a rede é avaliada pelos franqueados e recebeu o selo da ABF por 12 vezes consecutivas. O investimento em uma unidade do restaurante começa em 400 mil reais, com faturamento médio mensal de 105 mil reais. A previsão de retorno do capital investido é de 30 a 36 meses.

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Vivenda do CamarãoA rede de restaurantes especializados em frutos do mar foi criada em 1997 e recebe, desde 2003, a chancela da ABF, consecutivamente. O investimento no negócio é de 443 mil reais, com prazo de retorno do capital entre 24 e 36 meses.

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World TennisNo mercado desde 1991, a rede é especializada em calçados. As lojas costumam ter entre 35 e 80 metros quadrados. Desde 2003, a marca recebe o selo de excelência todos os anos. O investimento começa em 350 mil reais.

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Franquia vira tema de reality show na internetDurante seis meses, 12 empresas de diversos segmentos ajudarão a transformar o negócio da escola de idiomas Centro Britânico
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São Paulo – O programa Virada de Mestre (http://canaldoempreendedor.com.br/virada-de-mestre/), primeiro reality show (http://exame.abril.com.br/topicos/reality-shows) para redes de franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias)brasileiras, estreia amanhã no Portal do Franchising (http://www.portaldofranchising.com.br/). O objetivo do programa é a profissionalização de uma empresa franqueadora que deseja melhorar o seu negócio.

Durante seis meses, 12 empresas de diversos segmentos ajudarão voluntariamente para transformar o negócio da escola de idiomas Centro Britânico.
A rede, que está no mercado de franquias desde 2008, será beneficiada com o equivalente a 500 mil reais em consultoria e produtos.
Após o processo de inscrição e avaliação, o comitê do reality show selecionou três redes franqueadoras como finalistas. As marcas apresentaram as suas histórias e o Centro Britânico foi escolhido para protagonizar o programa.
Os resultados poderão ser acompanhados pelos vídeos que serão disponibilizados no site do programa. O Virada de Mestre é uma realização do Papaya Filmes em parceria com a Associação Brasileira de Franchising.

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Investir em franquia e continuar no emprego é uma boa ideia?Para investir numa franquia, o candidato a franqueado deve ter consciência clara do papel de cada parte na construção do sucesso do negócio
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Investir em franquia e continuar no emprego é uma boa ideia?
Escrito porAdir Ribeiro, especialista em franquias
Como todo investimento, esse negócio possui riscos e uma gestão profissionalizada pode ajudar a diminui-los significativamente. Portanto, o papel do franqueado na condução do negócio é fundamental para o sucesso.
Em alguns casos, é possível investir em uma franquia (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) e continuar trabalhando sem estar ligado diretamente à franquia. Primeiro tem que contar com o OK por parte do franqueador, que poderá exigir a operação do dia-a-dia a cargo desse franqueado ou algum substituto.
Esse alinhamento é fundamental para não haver transgressão das regras e padrões operacionais e de gestão do negócio, e assim manter o relacionamento de forma adequada.
Porém, a ausência de um dono do negócio tende a trazer mais impacto negativo do que positivo para a franquia, tendo em vista o engajamento desse investidor e a determinação para obter o retorno de investimento, por meio de resultados significativos.
Encarar a franquia como plano B é, de certa forma, complicado e vai na contramão do sistema de franchising, que preconiza um operador com a barriga no balcão e olhando e vivenciando a operação de maneira mais intensa.
Caso a decisão seja de manter outro gestor que não o franqueado investidor, recomenda-se que esse gestor tenha o perfil adequado exigido pela franqueadora e que participe de todos os treinamentos e requisitos determinados, buscando assim minimizar os efeitos da ausência dofranqueado.
Mesmo assim, o franqueado não poderá abandonar o negócio, deverá monitorar constantemente os principais indicadores da franquia, traçar planos de ações de correção e participar, mesmo que à distância, mais efetivamente, por meio de qualidade das horas investidas na gestão e não da quantidade de tempo.
A principal reflexão que esse candidato deve exercitar é o seu objetivo com o investimento na franquia, quais as expectativas de retorno de investimento e o quanto de energia, tempo e dinheiro ele está disposto a focar nesse negócio, que como qualquer outro, sempre terá resultados diferenciados com a presença do dono, de fato.

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Franquia da Loja das Torcidas custa R$ 109 mil
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São Paulo – Criada em 2012, a rede Loja das Torcidas vende produtos licenciados de vários times de futebol. As franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) podem ser abertas no formato quiosque ou loja.
As unidades exigem 15 metros quadrados e até cinco funcionários para operar. A rede espera, até o fim de 2013, abrir 10 novas lojas.
Investimento inicial: a partir de R$ 109 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 12 meses











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Franquia da Quickies tem faturamento de até R$ 100 mil
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São Paulo – Lançada no Brasil, em 2011, a Quickies vende salgados e lanches em máquinas automáticas e foi inspirada em negócios holandeses semelhantes. A rede pretende instalar 100 novas franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) nos próximos 3 anos.
Hoje, apenas duas máquinas estão em operação, em São Paulo. O faturamento pode variar de 70 mil a 120 mil reais. É preciso um espaço de 60 a 120 metros quadrados em um local de grande movimento de pessoas.
Investimento inicial: a partir de R$ 175 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses











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Franquia da Swarovski custa a partir de R$ 600 mil
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São Paulo - Fundada em 1895, a Swarovski é conhecida pelos cristais em acessórios e joias. A marca tem 21 unidades no Brasil e a meta, até 2016, é que sejam abertas entre 50 e 60 lojas. A previsão é que outras quatro lojas próprias e oito franquias sejam inauguradas até o final deste ano.
A taxa de franquia (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) da marca custa 140 mil reais e a de royalties é de 20% sobre as compras.
Investimento inicial: a partir de 600 mil reais
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

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Franquia da Tam Viagens custa R$ 270 mil
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São Paulo – A rede de agências de turismo da Tam, a Tam Viagens, foi criada há 14 anos e entrou para o sistema de franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) em 2010. Hoje, são mais de 200 unidades, além de sistema disponível em outras 5 mil agências.
A taxa de franquia, inclusa no investimento inicial, é de 30 mil reais. A rede cobra taxa de propaganda de 0,5% do faturamento.
Investimento inicial: a partir de R$ 270 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

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Franquia da joalheria Pandora custa a partir de R$ 600 mil
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São Paulo – A rede de joalheria dinamarquesa Pandora anunciou sua expansão por meio defranquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias). A marca está presente no Brasil desde 2009 e possui oito unidades próprias. A expectativa é que sete unidades sejam inauguradas ainda neste ano. Cidades como Belém, Belo Horizonte, Recife, Curitiba e Fortaleza estão no radar da marca.
A taxa de franquia de uma unidade é de 50 mil reais. O espaço necessário para abrir uma loja é de 40 a 60 metros quadrados.
Investimento inicial: a partir de 600 mil reais
Prazo de retorno do capital: a partir de 36 meses

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Franquia MyGloss fatura R$ 70 mil ao mês
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São Paulo – Com quase dois anos no mercado, a marca de acessórios MyGloss investiu no Facebook para atrair os clientes; são mais de um milhão de fãs acompanhando a empresa na rede. Hoje, a franquia (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) tem 13 lojas em operação e pretende chegar a 23 até o final de 2013.
A rede toda tem faturamento de 9 milhões de reais. Para este ano, a empresa calcula crescer e chegar a 15 milhões de reais. Cada unidade fatura, em média, 70 mil reais. A taxa de franquia é de 45 mil reais. As lojas têm de 30 a 45 metros quadrados e seis funcionários.
Investimento inicial: a partir de R$ 300 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

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Franquia de comida mexicana NaTortilha custa R$ 135 mil
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São Paulo – Criada neste ano, o restaurante de comida mexicana NaTortilha começou a expandir suas franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) neste ano. Hoje, são duas lojas em funcionamento, com previsão de mais 50, só em São Paulo.
O faturamento médio é de 60 mil reais, com lucro líquido de 15% a 22%. A empresa cobra 5% de royalties e 3% de fundo de marketing sobre o faturamento. Cada unidade deve ter, no mínimo, cinco funcionários. Há opções de franquias de quiosques e lojas.
Investimento inicial: a partir de R$ 135 mil
Prazo de retorno do capital: a partir de 24 meses

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Mais peperone na PIzza HutA Pizza Hut, agora sob o comando da americana Tricon, tenta - mais uma vez - acertar a mão nos negócios no Brasil. Agora vai?
O empresário carioca Jorge Aguirre pinça um punhado de cogumelos milimetricamente fatiados e o espalha sobre pedaços de queijo. A cena se repete algumas vezes por semana. Aguirre deixa de lado o terno e a gravata, veste um uniforme azul com o logotipo da Pizza Hut e divide a cozinha da pizzaria com os funcionários.

Cada ingrediente é pesado numa balança de precisão. Tudo segue uma especificação rigorosa para que o produto seja o mesmo em qualquer parte do mundo. Cada fatia de cogumelo tem 3 milímetros de espessura. O molho de tomate tem a cor e a consistência especificadas pela americana Tricon, a nova controladora mundial da Pizza Hut. Aguirre é hoje um dos principais aliados da empresa na tarefa de descobrir - e evitar - o que fez a receita da marca desandar no Brasil desde sua chegada aqui, no final da década de 80.
Não é a primeira vez que a Pizza Hut, dona de 12 100 lojas e de um faturamento mundial de 4,8 bilhões de dólares em 1998, tenta reerguer sua marca no Brasil. Em dez anos de história no país, milhões de dólares foram gastos em tentativas sucessivamente fracassadas. Em 1996, talvez tenha acontecido a mais importante delas.

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Sob o comando da PepsiCo, antiga dona das redes de restaurantes Pizza Hut, KFC e Taco Bell, 5 milhões de dólares foram gastos em equipamentos, marketing e treinamento de pessoal. No ano seguinte, a Pizza Hut fechava 18 lojas de uma só vez no Rio de Janeiro para não voltar.
"Apesar dos rumores do mercado, sair do Brasil nunca passou pela nossa cabeça", diz Pedro Pina, diretor de marketing da Tricon para a América Latina. "Agora temos aqui a estrutura certa para fazer esse negócio dar certo."
Depois de tantas tentativas e erros, por que acreditar que desta vez é para valer? A resposta é de Aguirre: "Hoje a Pizza Hut tem muito mais foco do que antes". Desde 1997, Pizza Hut, KFC e Taco Bell cortaram os vínculos com a PepsiCo, segunda maior fabricante de refrigerantes do mundo e dona da marca Pepsi-Cola. (Até o logotipo mudou: recentemente, as tradicionais cores vermelha e preta foram substituídas pelo verde, amarelo, vermelho e preto.)

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As três redes de fast food compõem uma empresa independente, a Tricon.

Aguirre, que no passado trabalhou para a PepsiCo no Brasil, deixou a direção do bar temático Rock in Rio Café, no Rio de Janeiro, para assumir o maior mercado da Pizza Hut no país, as 18 lojas da marca na cidade de São Paulo.

Ele e os sócios Jim Wong e John Wright compraram as lojas paulistanas que estavam nas mãos da Tricon no início deste ano. Os resultados começam a aparecer. Essas lojas saíram do vermelho no primeiro semestre deste ano. Nesse período, as vendas aumentaram 25% em comparação ao ano passado. Aguirre espera fechar 1999 com um faturamento de 20 milhões de reais.
Aguirre, de 50 anos, e o empresário gaúcho Henry Chmelnitsky, de 47, são exemplos de como a Pizza Hut pretende reverter seus negócios por aqui. Chmelnitsky foi o primeiro franqueado do McDonald s no Brasil.
Em outubro do ano passado, depois de 11 anos na rede, ele passou adiante suas duas lojas em Porto Alegre. Ele deixou de faturar 10 milhões de reais por ano para assumir seis lojas da Pizza Hut que faturavam 3,5 milhões de reais anuais na capital gaúcha. E que até hoje dão prejuízo. Maluco? "Não", diz Chmelnitsky.

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"A médio prazo a curva do McDonald s vai cair.

Eles colocam uma loja em cada esquina e os franqueados competem entre si." As franquias da Pizza Hut funcionam regionalmente. Cada área do país é conduzida por apenas um empreendedor.
Para evitar os tombos do passado, a partir de agora a Tricon quer apenas empresários com experiência na área de restaurantes. De 1990 a 1996, as lojas da rede pipocaram como os cogumelos que recheiam suas pizzas.
Nesse período, a cadeia chegou a ter 155 lojas. Hoje, são 61. "Um dos erros foi incorporar franqueados sem experiência com restaurantes", diz Aguirre. "Eles não tinham envolvimento com o negócio." A primeira franquia da Pizza Hut concedida no Brasil, em 1989, fez do engenheiro Edemar de Souza Amorim um empresário no ramo de alimentos.

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No Rio de Janeiro, o grupo Penabranca vendeu as 18 lojas da marca em 1997.

Desde então, a Pizza Hut não encontrou outro franqueado para a cidade. O grupo Penabranca tem como atividades principais a moagem de trigo e o abate de frango e perdeu 20 milhões de dólares desde que entrou no negócio, em 1991.

Aguirre e Chmelnitsky encontraram uma equipe pequena demais e desmotivada. O número de funcionários nas 18 lojas paulistanas subiu de 400 para 650. Na parte administrativa, aconteceu o contrário. "Tinha gente demais", diz Aguirre. "Onde duas pessoas faziam um determinado trabalho, hoje uma, motivada, o faz melhor."
Outra mudança de postura está na autonomia que a direção da Pizza Hut está dando aos franqueados. "A rede era pouco aberta a negociações", afirma ele. "Tenho autonomia para tomar decisões como se o negócio fosse realmente meu", diz o gaúcho Chmelnitsky. "Sigo os padrões das pizzas, mas tenho espaço para avançar de acordo com a demanda do mercado."

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Uma de suas inovações foi a introdução de sobremesas fornecidas por empreendedores locais.

Aguirre também negociou a abertura para fornecedores nacionais. "Quando assumi as operações, grande parte dos produtos era importada", afirma. O queijo, por exemplo, vinha da Nova Zelândia.
Termos como participação nos lucros, que nunca existiram no vocabulário da Pizza Hut no Brasil, começam a entrar para o dia-a-dia. Aguirre instituiu a prática no primeiro semestre deste ano no braço paulista. Seu método de avaliação inclui visitas-surpresa às lojas. "Verifico fatos concretos. Se o congelador está com a temperatura certa e detalhes assim", diz ele. "Não me baseio apenas nas vendas. Números não medem a qualidade."
Por enquanto, Aguirre não fala em expansão em larga escala. "Não há pressão nenhuma por parte da Pizza Hut para espalhar lojas pela cidade por enquanto", afirma. "O foco agora é sanar os problemas que já temos." No início do mês, ele abriu sua primeira loja nova no lugar onde antes funcionava uma unidade da KFC, rede da Tricon desativada no Brasil.
A próxima deve estar no bairro do Morumbi ainda neste mês. "Estamos pensando a longo prazo", diz Aguirre. Ele tem certeza de que estão no caminho certo. "De qualquer forma, a resposta não vai demorar a aparecer. As coisas nesse negócio acontecem rapidamente."

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Grupo Accor lança franquia hoteleira
A Accor Hotels está franqueando suas marcas para no Brasil. O projeto do novo sistema de negócio foi lançado nesta terça-feira e prevê a comercialização das marcas Ibis e Mercure. Se a experiência for bem sucedida, o grupo poderá em um segundo momento franquear as marcas Formula-1 e Novotel. A meta do grupo é ter 25 franquias até 2005.

O impacto das fraquias sobre a receita no Brasil ainda está sendo contabilizado. Mas, segundo Alberto Martins Ribeiro, diretor de desenvolvimento da Accor Hotels, o grupo já detectou a possibilidade de expandir a rede em cerca de 127 cidades, principalmente do interior, que ficariam sem uma bandeira Accor não fosse o sistema de franquias.

A Accor investiu 150 mil reais para formatar o produto que já foi testado: a primeira franquia opera em Blumenau (SC) dentro dos critérios do grupo. Oito outros empreendimentos foram fechados em cidades do interior na Região Sul: São José, Joinvile, Criciúma e Itajaí, todos em Santa Catarina, Novo Hamburgo e Porto Alegre, no Rio Grande do Sul.

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Para formatar o sistema, a Accor Hotels Brasil associou seu modelo de negócio com as características de uma franquia no Brasil.

A elaboração do modelo foi feita junto com o Grupo Cherto, do consultor Marcelo Cherto, especializado na elaboração de franquias.

O franqueado não precisa ser do ramo hoteleiro. Qualquer um que preencha os requisitos de capacidade gerencial, capacidade de investimento e outros estabelecidos para cada uma das marcas pode ser um franqueado. O projeto estabelece que os hotéis da marca Ibis terão de ser construídos dentro dos critérios da Accor. No caso da marca Mercure, poderá haver conversão das instalações de um empreendimento já existente.

A Accor não exige um modelo de funding para a construção do hotel. Mas o valor do investimento para o franqueado varia de acordo com a marca. Para um hotel da bandeira Ibis, que obrigatoriamente deve ter no mínimo 60 apartamentos, será preciso um desembolso de 53 mil reais por apartamento. Para um novo empreendimento com a bandeira Mercure, que podem ter de 20 a 400 quartos, o desembolso será 90 mil reais por apartamento. As conversões serão estudadas individualmente e a aprovação do franqueado inclui estudos de viabilidade do negócio.

O valor dos royalties será fixo: cerca de 7% da receita total, cuja previsão será definida pelo do estudo de mercado. Também estão previstas taxas de franquia e de publicidade. O retorno do investimento inicial vai variar muito, principalmente em função do porte do hotel e de sua localização, mas a Accor estima um retorno médio ao ano ficará na casa dos 20%.

As franquias no setor hotelaria foram criadas nos Estados Unidos no final dos anos 60. O sistema ganhou adeptos em várias partes do mundo e hoje é utilizado no Canadá, em países da Europa e da Ásia. O grupo Accor adota o modelo em diversos países.

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Cacau Show, a Zara do chocolateAo seguir passos semelhantes aos da gigante espanhola do varejo de moda, a Cacau Show se tornou a maior franquia de alimentos do país.
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Costa, presidente da Cacau Show: meta de abrir a milésima loja da rede até o final de 2010

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São Paulo - O discurso do paulistano Alexandre Costa, dono da rede de lojas de chocolate Cacau Show, sempre soou um tanto megalomaníaco.

Aos 17 anos de idade, apenas com a experiência de quem via os pais venderem de porta em porta cremes da Avon e potes da Tupperware, decidiu seguir o exemplo.

Em 1988, às vésperas da Páscoa, ele peregrinou pelas ruas da zona norte de São Paulo, onde morava, para oferecer chocolates aos moradores. Bom de lábia, conseguiu 2 000 encomendas. Para dar conta dos pedidos, contratou uma senhora que o ajudou a preparar os ovos em apenas três dias.
Desde então, a disposição de Costa para estabelecer metas aparentemente impossíveis não parece ter arrefecido. Em 2001, após a abertura de sua primeira loja com a marca Cacau Show (http://exame.abril.com.br/topicos/cacau-show), propôs-se a criar a maior franquia de alimentos do Brasil.

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Chegou lá em 2009, com 750 lojas que faturaram 272 milhões de reais.

(A comparação considera número de lojas. Em vendas, a maior rede é o McDonald’s, com 575 unidades e faturamento de 3,3 bilhões de reais.) Agora, aos 39 anos, Alexandre Costa trabalha para abrir sua milésima loja em 2010. Para isso, terá de inaugurar 250 pontos de venda até dezembro - e bater seu recorde de 234 novas lojas num único ano, em 2008.
Para se tornar o maior empresário brasileiro do setor de chocolates, com o dobro do tamanho de sua maior concorrente direta - a octogenária Kopenhagen faturou 160 milhões de reais em 2009, com 256 lojas -, Costa traçou sua estratégia de crescimento praticamente sozinho.
Nunca contratou conselheiros nem consultores. Jamais teve sócios investidores - um amigo de infância, com 2,5% de participação na empresa, é seu único parceiro. Desistiu de se tornar um empreendedor apoiado pela Endeavor, ONG voltada para o estímulo a pequenas e médias empresas com potencial de expansão, quando soube que teria de ceder 2% do capital da Cacau Show em troca do apoio.
Costa, que abandonou o curso de administração na Faap no terceiro ano para se dedicar a seu negócio, considera-se um autodidata. Conversa informalmente em média uma vez a cada dois meses com três mentores - Lírio Parisotto, fundador da Videolar, Artur Grynbaum, presidente do Boticário, e Pedro Passos, um dos controladores da Natura.
Também busca referências em empresas estrangeiras. A mais recente delas é a gigante espanhola do varejo de moda Zara. “Quero ser a Zara do chocolate”, diz ele.

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O que despertou sua atenção para a Zara em primeiro lugar foram as coincidências na origem das duas companhias.

Criada em 1975 pelo empresário Amancio Ortega, a varejista espanhola só deixou de ser uma fabriqueta de roupões em La Coruña ao produzir cópias mais baratas de modelos sofisticados e vendê-las em lojas parecidas com as de redes famosas. Em três décadas, Ortega espalhou 1 500 lojas por 72 países da Europa, Ásia e Américas.

Do mesmo modo, a Cacau Show cresceu ao inaugurar um nicho de mercado até então inexplorado. Com lojas e embalagens semelhantes às de marcas de primeira linha, Costa aliou um certo ar de sofisticação a um preço mais baixo - em média um quarto do que cobra a Kopenhagen. “
A Cacau Show preencheu o vácuo entre a Kopenhagen e as marcas artesanais, que até são mais baratas, mas não têm apresentação atraente”, diz o consultor de franquias Marcelo Cherto.

[Trader Lusitano]

No caso da Cacau Show, garantir o preço baixo é resultado da vigilância obsessiva de seu dono.

Para lembrar a todos da importância de cortar custos, nas reuniões anuais de orçamento Costa mantém sobre a mesa um facão com cabo de madeira e lâmina enferrujada, presente de um cortador de cacau de Ilhéus.
O próprio time de executivos é um exemplo de seu esforço para manter a empresa com uma estrutura enxuta. Abaixo dele há apenas dois diretores, um de operações e outro comercial. Costa também cuida pessoalmente de cada negociação, desde a compra de máquinas até o acerto com agências de publicidade.
“Ele não deixa escapar nada”, diz Parisotto, dono da Videolar. No ano passado, recusouse a contratar uma construtora para gerenciar as obras de expansão da fábrica de Itapevi, em São Paulo, com 36 000 metros quadrados de área e capacidade de produção de 10 000 toneladas de chocolate (http://exame.abril.com.br/topicos/chocolate)por ano. Decidiu ele mesmo supervisionar a construção. “Economizamos 20% em uma obra orçada em 20 milhões de reais”, afirma.
Para manter as lojas abastecidas, a Cacau Show segue outro mandamento da Zara: a rapidez na entrega de produtos. A empresa espanhola garante a chegada de suas peças na Europa em 24 horas e em até 48 horas no restante do mundo. Desde 2005, a Cacau Show consegue atender a maioria dos franqueados em dois dias, enquanto os concorrentes levam até duas semanas.

[Trader Lusitano]

Para tanto, opera um sistema em que os franqueados têm dia e hora a cada semana para fazer pedidos, despachados por meio de uma frota terceirizada de até 40 caminhões.

O rigor não permite concessões - nem à própria mãe, Vilma.

Dona de uma franquia da rede, ela costumava perder a data dos pedidos. Em 2008, Costa pediu que se desfizesse da loja. “Minha mãe queria privilégios. Recomendei que passasse o negócio adiante e desde então ela se aposentou”, diz.
Inspirado na rede espanhola, Costa pretende renovar as prateleiras com maior frequência neste ano. Sua meta é lançar até dez novidades a cada 15 dias, mesmo tempo com que a Zara troca suas coleções. Até o ano passado, os lançamentos na Cacau Show se limitavam a datas comemorativas, com menos de dez coleções por ano - o mesmo modelo adotado pela concorrência.
Para atingir essa meta, ele pretende se valer de artifícios que vão de simples mudanças de embalagens a lançamentos de novos sabores de produtos. “Aumentar a renovação nas prateleiras faz com que o cliente volte à loja mais vezes”, afirma Costa.

[Trader Lusitano]

A mudança é uma tentativa de manter a concorrência a distância.

Em 2009, o grupo CRM, que controla a Kopenhagen, montou a Brasil Cacau, uma franquia para concorrer no mercado de Costa. Hoje a rede possui 50 lojas. “Queremos chegar a 500 até o final de 2011”, afirma Renata Vichi, vice-presidente do grupo CRM.
Para se destacar diante das concorrentes, a Cacau Show também vem ampliando os investimentos em marketing. Em 2006, fez o primeiro anúncio em televisão. Desde então, o orçamento da área (não revelado pela empresa) dobrou a cada ano. Em 2010, parte da publicidade vai ser espontânea. A escola de samba paulista Rosas de Ouro adotou como tema de seu desfile de 2010 o livro lançado por Costa em 2008, O Cacau é Show, sobre a história do cacau.
O empresário afirma que enviou no ano passado um exemplar da obra, resultado de uma viagem da Amazônia à Bahia, para diversas escolas de samba de São Paulo.

[Trader Lusitano]

À empresa de Costa caberá investir 25 000 reais no desfile, com a compra de 50 fantasias.

Agora, ele avalia duas possibilidades para expandir a Cacau Show.
A primeira é comprar uma chocolateira na Bélgica. “Poderíamos criar franquias na Europa ou vender chocolate belga no Brasil”, diz ele. A outra opção é comprar uma fábrica de sorvetes no Brasil. Em parceria com a paulista Sottozero, a Cacau Show já vende sorvetes desde o ano passado.
“Antes de decidir, vou considerar as vendas deste verão”, diz ele. Costa garante que terá fôlego para seguir sozinho, sem investidores. Pode parecer um passo grande demais. Ou, para alguns, até uma certa dose de arrogância. Mas quem saiu da zona norte de São Paulo com seus ovos de Páscoa caseiros para construir a maior rede de lojas de chocolates do mundo acha que ainda pode fazer mais. Sozinho.

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Ipiranga irá ampliar número de lojas am/pm e serviços
São Paulo - Praticamente concluído o processo de conversão da rede Texaco para a Ipiranga, o que deverá ocorrer até o final de março, a rede de postos de combustíveis decidiu apostar na prestação de serviços para continuar sua política de expansão. De acordo com o diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Ultrapar (controladora da Ipiranga), André Covre, a rede pretende ampliar o número de lojas de conveniência am/pm, assim como ampliar a oferta de serviços nessas unidades e na marca Jet Oil.

Para a am/pm, a aposta inclui a abertura de unidades e o início da venda de produtos com marca própria, casos de bebidas energéticas e salgados. As medidas, consideradas inovadoras por Covre, visam contribuir para aumentar o tráfego de pessoas nos postos da rede. "O elemento central na nossa estratégia de diferenciação é o desenvolvimento de produtos e serviços, que contribuam para geração de tráfego em nossos postos e resultem em benefício para a cadeia como um todo", afirmou o executivo, que participou hoje de teleconferência com analistas e investidores.

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A mesma estratégia de aumentar o fluxo de clientes nos postos levará a companhia a ampliar o número de lojas com serviços de padaria.

Atualmente a companhia possui 40 unidades com esse serviço. "Essas unidades se mostraram um grande instrumento para aumentar o tráfego e a conveniência da ida dos clientes ao posto de serviço", afirmou. A rede am/pm, maior rede de lojas de conveniência do Brasil, encerrou o ano de 2009 com 963 franquias, uma expansão de 27% em relação ao final do ano anterior.
A rede Jet Oil, voltada à troca de lubrificantes e serviços automotivos, também deve ser ampliada neste ano. Segundo Covre, a meta da Ipiranga é dobrar o número de pontos, hoje de 50 unidades. Além disso, a Ipiranga deve ampliar a oferta de produtos complementares ao serviço, incluindo a venda de kits de ferramentas, entre outros.
Outra frente de trabalho da companhia definida como meta para este ano é a maior aproximação com os clientes, seja pelo Ipirangashop.com, pelo programa de fidelização Quilômetro de Vantagens ou pelos cartões de crédito Ipiranga. A principal novidade para 2010 está prevista para ocorrer no Ipirangashop.com. "Haverá a possibilidade de (o cliente) gerar crédito com a compra de certos produtos do site e utilizá-los na compra de combustíveis", revelou Covre.

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Como faturar com uma loja de produtos grátis?Na Sample Central, as empresas pagam para expor os itens e os consumidores pagam opinando
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A loja oferece os produtos em troca da opinião dos clientes

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São Paulo - É possível ganhar dinheiro oferecendo produtos de graça? Os sócios da Sample Central, que será aberta em junho, em São Paulo, acreditam que sim. A loja é uma franquia da japonesa Sample Lab, que permite aos consumidores levarem produtos para casa sem pagar nada por eles. A ideia é que os clientes testem as novidades do mercado e "paguem" dando sua opinião sobre eles através de um formulário online. O único ônus do cliente é pagar R$ 15 pelo cartão fidelidade.

Do ponto de vista do negócio, o que a Sample Central oferece é um serviço para as grandes e médias companhias exporem seu artigos. "A empresa paga para colocar o produto na loja e pelo resultado da pesquisa. A receita vem daí", explica o publicitário João Pedro Borges, um dos sócios. O pacote que inclui a exposição e a pesquisa pode custar até R$ 13 mil.

O projeto tem sócios com nomes importantes no mercado: o IBOPE, a agência de marketing promocional Bullet, os fundos DGF Investimentos e Calés Investimentos e o publicitário Celso Loducca.

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Essas empresas enxergam no pioneirismo da loja uma oportunidade de negócio.

O investimento inicial no projeto será de R$ 4 milhões e a previsão é faturar R$ 7 milhões nos primeiros 12 meses.

A ideia de trazer a franquia para o Brasil surgiu em 2008, segundo Borges. Para ele, ter um parceiro como o Ibope é crucial pelo conhecimento que a empresa tem. "Ele traz a credencial de referência no mercado", diz. O acordo da sociedade foi um "processo que demandou um namoro e um entendimento" entre as partes. "Antes de mais nada, é preciso ter o networking para acessar essas empresas e levar informações e análises sobre como seria o novo empreendimento", explica.

Na Sample Lab, em Tóquio, há artigos de marcas como L'Oreal, Nestlé, P&G, Sony e Unilever. O que deve atrair empresas é a capacidade que o consumidor tem de gerar um marketing boca a boca e, com as redes sociais, juntar outros potenciais clientes. Estima-se que mais de 70% de quem experimenta acaba adquirindo o produto no futuro. Além disso, a loja vai permitir que novos produtos sejam aprimorados antes mesmo do lançamento.

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7 dicas para escolher uma franquiaAntes de investir em um novo negócio, conheça seu perfil e converse com outros franqueados
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A identificação com o ramo é imprescindível, mas nem sempre
uma loja que lhe agrada é a melhor para ser administrada por
você

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São Paulo - Com faturamento de mais 63 bilhões de reais em 2009, o setor de franquias tem 1643 redes e quase 80 mil unidades no país, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Com tantas opções, escolher em qual investir requer tempo e muita investigação.

"Normalmente as pessoas compram e depois vão conhecer, mas o certo é checar tudo o que o franqueador diz com quem já está no negócio", ensina Marcos Rizzo.

A pergunta de sempre é qual o melhor negócio, afinal. A sócia-diretora da Franchise Store, Filomena Garcia, explica: "bons negócios a gente tem em todos os segmentos, mas tem que adequar ao seu perfil e ao investimento. Precisa ter afinidade e sentir prazer".

Com a ajuda dos especialistas Marcus Rizzo, sócio da Rizzo Franchise, Ricardo Camargo, diretor executivo da ABF, e Filomena Garcia, sócia-diretora da Franchise Store, o site Exame elaborou este guia para ajudar na hora de decidir qual franquia contratar.

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1. Escolha o setor de acordo com o seu perfil de empresário.

A identificação com o ramo é imprescindível, mas nem sempre uma loja que lhe agrada é a melhor para ser administrada por você. Além disso, escolher uma franquia só porque está na moda é um problema. "Jamais escolha apenas pela ótica de retorno financeiro, pelo que está dando certo. Tem que haver uma identificação pessoal com a franquia", diz Rizzo.

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2. A análise de mercado é o passo inicial para a abertura de qualquer negócio.

Avaliar a longevidade do empreendimento também é importante. "Hoje em dia ninguém quer franquias de revelação de filme ou locação de filmes. Tem que avaliar a condição de sobrevivência do negócio. Moda, alimentação e educação costumam ser mais perenes", diz Ricardo Camargo, diretor executivo da Associação Brasileira de Franchising. Investigue como anda o ramo escolhido e suas principais redes. Verifique se elas divulgam informações de forma transparente, por exemplo.

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3. Certifique-se que você tem capital disponível para investir na franquia que escolheu.

"Assegurar-se do valor total do investimento é importante. Isso inclui primeiro estoque, ponto comercial, construção etc. Recomenda-se financiar de 40% a 50% do valor total", explica Camargo. Faça também uma escolha prévia do ponto comercial, levando em conta o produto e o público a que se destina.

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4. As franqueadoras também selecionam seus franqueados.

Participar de vários processos é uma forma de conhecer várias redes e filtrar as que mais te interessam.
Uma simulação financeira do negócio é essencial antes de assinar os papéis.

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5. Investigue antes de investir.

Conheça pessoas que possuem ou já possuíram uma franquia que te interessa.
Converse sobre como funciona o negócio e se tudo que está descrito na Circular
de Oferta é verdadeiro.
A dica dos especialistas é falar com pelo menos quatro pessoas com franquias de
idades diferentes. "Elas refletem o atual momento da rede", diz Filomena.

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6. A mesma atitude vale para o contato com os franqueadores.

Marque reuniões para conhecer a sede da empresa e sua estrutura organizacional. Descubra quais serviços estarão inclusos na sua franquia, como funciona o treinamento e a unidade modelo. "Desconfie do franqueador que tem intermediários, se ele não está preparado para vender sua franquia, pode não estar preparado para entregá-la", explica Rizzo.

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7. Tenha paciência para analisar todas as informações disponíveis sobre a rede e faça a escolha sozinho.

Ter uma assessoria na hora de decidir é importante, mas a palavra final deve ser do futuro franqueado.
Investigar com mais profundidade e tempo em poucas franquias é mais vantajoso do que ter uma noção
superficial de muitas.

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Os cinco erros mais comuns em franquiasPesquisa revela quais atitudes podem levar ao fechamento da loja
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A empresária Ana Paula Bandeira precisou fechar uma de suas
franquias que estava em local inadequado

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São Paulo - É verdade que a taxa de mortalidade das franquias é muito mais baixa que a de outros tipos de empreendimentos e que isso leva muitos a acreditarem que este é um negócio com sucesso certo.

Pense novamente. "Como negócio você tem mais possibilidade de dar certo, tem um risco reduzido, mas sempre existe um risco", diz Marcus Rizzo, sócio da Rizzo Franchise. Uma pesquisa feita pela consultoria Rizzo Franchise, em 2009, indica que pequenos deslizes, como ter pouco caixa ou uma localização errada, podem colaborar com o fim da operação.

A empresária Ana Paula Bandeira Braga, 25 anos, administra atualmente sete franquias do Grupo Ornatus, mas para chegar a este ponto precisou aprender a lição da maneira mais dolorosa - principalmente para o bolso. Com menos de dois anos de experiência no ramo, Ana Paula recebeu duas propostas para iniciar operações em shoppings de Brasília. Uma das lojas foi fechada com apenas seis meses de funcionamento. A localização era inadequada. "O lugar tinha um bom fluxo de pessoas, mas não tinha o nosso público", diz.

A outra loja ficava em um ponto do shopping de pouco movimento. Dessa vez, o problema não era a ausência do público, mas a dificuldade que as pessoas tinham em localizar a loja. "Negociamos por mais de dois anos para conseguir mudar de ponto", conta. "Foi um aprendizado que custou um pouco caro, mas foi a melhor coisa que fizemos", conclui.

Comprar a franquia é comprar um negócio que já foi testado e experimentado. O conhecimento que passa para o franqueado ajuda a reduzir o risco de quebra, mas sempre é possível estar dentro da minoria. Confira quais são os cinco erros mais cometidos pelos franqueados que levam ao fechamento.

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1. Caixa pequeno
As especialistas recomendam começar um negócio com, pelo menos, três vezes o valor necessário indicado pelo franqueado. Isso serve para se proteger em períodos que o negócio não anda bem. "As pessoas colocam todos os recursos na instalação. Depois, falta dinheiro para o capital de giro", diz Rizzo.

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2. Desempenho nas vendas
Subestimar a importância das vendas é um erro comum. O maior problema é quando o franqueado delega a atividade de estar junto do cliente para um funcionário, principalmente no começo do negócio. O fechamento pode acontecer por um atendimento inadequado ao público.

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3. Sucesso x Trabalho
Rizzo brinca dizendo que só no dicionário que o sucesso aparece antes de trabalho. "A idéia de que a franquia vai funcionar sozinha e não é preciso estar por perto é um erro", diz. Investir em um modelo de negócio de franquia não é garantia de pouco trabalho e muitos ganhos.

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4. Mudando as regras
Quem já tem uma experiência prévia com uma empresa própria acaba contaminando a franquia com ações antigas que não combinam com aquele modelo. Receber treinamento e as seguir as orientações do franqueador são importantes para que a franquia seja bem sucedida.

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5. Localização errada
Assim como aconteceu com Ana Paula, a escolha inadequada de um ponto é um erro mortal e muito comum. O local que não tem consumidores para aquele mix de produtos leva ao fechamento da franquia. Não adianta estar em um lugar com muito movimento, mas sem o público-alvo.

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Empório Body Store deve abrir sete novas operaçõesA rede gaúcha já conta com 22 franquias e quer chegar a três novas cidades
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A empresa tem faturamento estimado em 22 milhões de reais ao
ano

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São Paulo - A Empório Body Store, que produz e revende cosméticos artesanais, pretende investir 500 mil reais em logística, capacitação de pessoal e modernização da fábrica. Além disso, a empresa, fundada em 1997, vai abrir sete novas unidades até julho, o que deve representar um incremento de 25% nas vendas.

Segundo Tobias Chanan, criador da marca, a idéia é expandir um negócio que já está consolidado no sul do país. A empresa, que começou com Chanan fazendo sabonetes em casa, tem 60 funcionários e faturamento estimado em 22 milhões de reais ao ano.
Hoje, conta 22 franquias, espalhadas por 13 cidades, e pretende fechar o ano com mais que o dobro da rede, 50 novos franqueados. Rio de Janeiro, Salvador e Goiânia devem receber suas primeiras lojas. Minas Gerais e São Paulo terão novas unidades em shoppings centers.

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Os 7 principais problemas que sua franquia pode terEntender os desafios é importante para ter um melhor resultado no negócio


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Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter
Escrito porAdir Ribeiro, especialista em franquias
As franquias (http://exame.abril.com.br/topicos/franquias) tendem a ter melhores resultados se comparadas com negócios independentes, que não fazem parte de uma rede de negócios formatada, inclusive com menores taxas de mortalidade comparadas.
Porém, isso não é requisito de sucesso garantido em nenhuma hipótese e deve ser avaliada, sempre, como um negócio de risco. Para isso, veja alguns dos principais problemas existentes nas franquias nos dias atuais e que podem ter grande impacto no sucesso do negócio.

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1. Entender a essência da franquia: franquia é sinônimo de padrões, processos e regras. Cabe ao franqueado entender claramente que o modelo de negócios já foi testado e validado e deve ser operado dentro dessas diretrizes. Obviamente melhorias poderão ser implementadas e/ou sugeridas pelos franqueados, mas sempre com a autorização da empresa franqueadora.

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2. O papel das partes: uma das principais causas de desgaste no relacionamento entre franqueadores e franqueados está na falta de clareza sobre quem faz o que no decorrer da relação. Expectativas e frustrações são comuns para ambos os lados e é preciso entender que a visão estratégica e as diretrizes são responsabilidades da franqueadora e aos franqueados cabe a execução de um planejamento anual de negócios.

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3. Entrega da promessa da marca:

a experiência de consumo no ponto de venda será um dos elementos fundamentais para a perenidade do sucesso do negócio e essa entrega da promessa da marca é responsabilidade do franqueado, que deverá operar a sua franquia de maneira a encantar os clientes.

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4. Atuar como gestor do negócio: transformar-se em empresário é um dos maiores desafios, agir não somente como franqueado, mas como um gestor envolvido no negócio, abrangendo as áreas de finanças, pessoas e marketing/vendas e desenvolvendo continuamente essas competências.

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5. Altos custos: seja da parte imobiliária ou mesmo a redução geral que ocorre nas margens dos negócios, os custos tendem a ser crescentes nos negócios e atualmente trazem forte impacto para a lucratividade dos negócios. Podem ser um problema se não forem bem geridos.

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6. Rotatividade de mão de obra: é um dos maiores problemas do varejo brasileiro e tem tornado a vida do empresário difícil para gerir pessoas. Manter equipes treinadas, motivadas e engajadas com um propósito de uma marca é um dos principais problemas na condução dos negócios.

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7. Outras opções de consumo: a concorrência está cada vez mais preparada e isso tem gerado ao consumidor uma enormidade de escolhas, não somente em lojas físicas, mas também no digital. O acesso a informações também é bastante amplo, o que exige cada vez mais dos empresários em termos de preparação e serviços excelentes.

Enfim, é importante que haja uma reflexão clara desses aspectos e uma preparação efetiva para evitá-los e assim obter o sucesso esperado no negócio franqueado.

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As lições de 5 empreendedores seriaisO que aprender com cinco empreendedores brasileiros que ganham dinheiro ao criar negócios em série
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Cristiana Arcangeli, empreendedora serial que já teve três empresas de cosméticos

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São Paulo - Será que existem grandes diferenças entre um empreendedor (http://exame.abril.com.br/topicos/empreendedores) que abre um negócio atrás do outro, já pensando em vendê-los, e os demais? Sim, a começar pelo rótulo — empreendedor serial. Esses desapegados criadores de novos negócios têm algumas características que não são fáceis de achar por aí.

Uma delas é a capacidade de enxergar oportunidades em mercados em que parece já haver de tudo. É o caso, por exemplo, da empreendedora Cristiana Arcangeli, que está na capa da revista. Cristiana criou — até agora — três empresas de cosméticos (duas foram vendidas por cerca de 60 milhões de reais e a outra tem participação do BTG Pactual (http://exame.abril.com.br/topicos/btg-pactual)).
Outro traço é a coragem de investir o patrimônio emideias (http://exame.abril.com.br/topicos/ideias) que parecem ótimas para não dar certo. Foi o que fez Aleksandar Mandic, que fundou uma empresa para oferecer serviços pagos de e-mail numa época em que o que não faltava é e-mail grátis.
Em comum, eles não recusam uma boa oferta para vender suas criações — em seguida, usam o dinheiro recebido para abrir outro negócio (às vezes, mais de um ao mesmo tempo) e começar tudo de novo.
"Os empreendedores seriais não estão preocupados em criar empresas para a posteridade", disse a Exame PME John Beck, professor de estratégia da Hult International Business School, que estudou o comportamento desse tipo de empreendedor.
"Para eles, o prazer de empreender está em lançar novos negócios e torná-los atra*tivos para os futuros compradores." A seguir, conheça a his*tória de cinco empreendedores seriais brasileiros e veja o que um pequeno ou médio empresário pode aprender com eles — queira ou não vender sua empresa.

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Ele desbravou a internet no brasil
O começo
Aleksandar Mandic, de 58 anos, sempre foi um sujeito empreendedor — mesmo antes de ter fundado a primeira empresa. No fim dos anos 80, quando era funcionário da subsidiária brasileira da multinacional alemã Siemens, ele teve a iniciativa de testar um novo sistema para que as filiais se comunicassem de um jeito mais barato.

"O gasto com ligações internas e viagens era alto", diz Mandic. (O sistema, precursor da internet comercial e hoje em desuso, era o BBS, que armazena e-mails e outros dados que podiam ser acessados com uma única ligação telefônica.) "Deu muito certo na Siemens e resolvi abrir uma empresa para vender um serviço como aquele", diz.

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O negócio
Começou em casa. Mandic usou um modem para ligar seu computador ao único telefone da casa. "Foi difícil convencer minha mulher a abrir mão da linha", diz. Depois, ele começou a cobrar de amigos que conectassem seus computadores a uma rede que dava acesso ao sistema.
"Eu trabalhava na Siemens e cuidava do negócio nas horas vagas", diz Mandic. Ele acabou deixando o emprego para se dedicar exclusivamente ao que mais tarde se tornaria o provedor de acesso Mandic Internet.

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Primeira venda
Em 1996, quando a empresa faturava 2 milhões de dólares, Mandic vendeu metade para o fundo GP. De acordo com o livro Os Bastidores da Internet no Brasil, do jornalista Eduardo Vieira, o GP pagou algo entre 2,5 milhões e 5 milhões de dólares.
Dois anos depois, em um acordo para que o GP saísse do negócio, os sócios venderam 75% do capital para a empresa de telecomunicações argentina Impsat. Os outros 25% continuaram com Mandic. No ano seguinte, o provedor foi vendido integralmente para o grupo argentino El Sitio, por algo em torno de 18 milhões de dólares. (Mandic não comenta a respeito dos valores.)
outros negócios Em 2000, Mandic teve uma passagem de pouco mais de um ano pelo iG, provedor de acesso do qual foi um dos fundadores, ao lado do publicitário Nizan Guanaes e do jornalista Matinas Suzuki. Em 2002, de volta ao mundo dos empreendedores sem sócios, ele fundou o segundo negócio a levar seu sobrenome.

A empresa oferece serviços de e-mail corporativos com recursos especiais, como um que permite recuperar dados criptografados. Em março do ano passado, o controle da Mandic foi vendido para o fundo americano Riverwood Capital por 100 milhões de reais (o nome da empresa não mudou).

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O momento mais difícil
"Depois de 1995, o Mandic Internet passou a crescer loucamente", diz Mandic. "O problema foi que o tráfego ficou lento.” Era preciso comprar mais linhas telefônicas, mas elas eram muito caras naquela época. “Cheguei à conclusão de que seria necessário receber dinheiro de um sócio para atender à demanda de novos clientes”, diz Mandic.
O aporte do GP permitiu dispor de 95 linhas — mas hoje ele acha que poderiam ter sido muitas mais. “Eu me arrependo de não ter arriscado adquirir mais infraestrutura”, diz ele. “Poderia ter feito o negócio ser muito maior do que foi.”

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A lição
Em certas ocasiões, Mandic tomou decisões que iam contra a corrente. Foi assim em 2001, quando lançou os serviços pagos de e-mail corporativo.
"Os provedores ofereciam e-mails gratuitos, e muita gente me chamou de maluco quando eu quis cobrar pelo serviço", diz ele. Empresas como a Jequiti Cosméticos e a rede de escolas Aliança Francesa tornaram-se seus clientes. "Eu estava certo", afirma Mandic. "Quem estiver disposto a fazer algo realmente diferente precisa primeiro acreditar em si próprio."