Tokens, plataformas e camadas da cadeia de valor
A descentralização é fundamental para desenvolver melhores estratégias?



A web descentralizada é um assunto hoje. Os tokens criptográficos e o blockchain certamente permitem novos recursos de design. A pergunta-chave que precisamos fazer é como esses novos recursos nos ajudam a elaborar melhores estratégias, quando o objetivo é mobilizar um ecossistema (plataformas). Já escrevemos sobre isso no passado (veja esta página): este post irá aprofundar no mapeamento do potencial dos cripto-tokens com nosso conhecimento existente das partes interessadas da plataforma e entidades do ecossistema.
Nota: para aqueles que não sabem o que são cripto-tokens, ou têm um conhecimento superficial, lendo este post por
Chris Dixon
pode ajudar: “Crypto Tokens: A Breakthrough in Open Network Design.”
Aqueles que não estão familiarizados com o Platform Design Toolkit e nossa abordagem podem explorar nosso lançamento mais recente e entender quando você deve usá-lo.


Esta postagem é uma colaboração com a iExec, o primeiro mercado descentralizado baseado em blockchain para recursos em nuvem, capacitando aplicativos nas áreas de inteligência artificial, fintech, pesquisa científica e muito mais.
Estenda a mão para colaborar no blog de pesquisa.
Capacidades de design adicionais: incentivos financeiros e políticas monetárias
Os tokens criptográficos melhoram a caixa de ferramentas do designer. Eles possibilitam a concepção de incentivos financeiros (devido à sua negociabilidade intrínseca) e a utilização de programas e direitos de governança (graças aos contratos inteligentes).
Os incentivos financeiros vêm de como os tokens acumulam valor de mercado: uma postagem recente de
Felipe Gaúcho Pereira
(“Sobre a imaturidade dos mecanismos de captura de valor tokenizado”) foi revelador para mim e contém uma grande análise do entendimento atual sobre o assunto. Não vou mergulhar nas considerações iniciais sobre valor - algo que Felipe faz admiravelmente no post - mas sim recapitular a relação principal com o pensamento de plataforma (e ecossistema).
Quais são os motivadores de valor?
Os motivadores básicos do valor de um token são:
• o acesso a bens de consumo e serviços que concede ao titular;
• seu apego a direitos específicos: ser tomada de decisão, acesso a dividendos, etc ...
Todo esse valor é facilmente cotado no mercado em cripto-tokens porque os tokens são negociáveis por natureza, a conformidade com padrões específicos, como ERC 20 ou 223, os torna facilmente negociáveis em bolsas de todos os tipos e transferíveis entre carteiras.
O design de cripto-tokens, portanto, dá ao modelador do ecossistema (designer de plataforma) novos recursos: além do design de narrativas, habilita e primitivos (por meio do design de plataforma, aproveitando tecnologias como a web, celular e outras), pode-se agora adicionar o desenho de incentivos financeiros e usar políticas “monetárias”.


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Essas novas ferramentas não eliminam as principais restrições no pensamento da plataforma e na mobilização do ecossistema: ainda não se pode projetar uma estratégia para mobilizar um ecossistema que não existe (ou pelo menos não mostra o potencial de existir) - Princípio de Design da Plataforma # 2
Neste contexto, é, portanto, útil primeiro mapear padrões emergentes no design de cripto-tokens, para os jogadores normalmente envolvidos no pensamento de plataforma (entidades do ecossistema e partes interessadas da plataforma). Isso garantirá que essas novas ferramentas de design poderosas - tokens - possam ser usadas de forma mais consciente ao projetar os incentivos que atrairão entidades em seu ecossistema para se juntarem à sua estratégia.
Uma pequena reflexão primeiro: Corporações ou DAOs?
É interessante notar como esta conversa se conecta com o debate sobre descentralização. Nos primeiros dias do frenesi criptográfico, experimentos como o DAO (2016) fomentaram a ideia de que a evolução da empresa deveria acontecer por meio de uma descontinuidade, passando de organizações totalmente centralizadas para organizações totalmente descentralizadas.


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Apesar do fim do DAO, o debate ainda está aberto hoje.
Tezos é um caso icônico. O Tezos é uma plataforma para o desenvolvimento de aplicações descentralizadas de base contratual inteligente com uma característica peculiar: segundo a Wikipedia, apresenta “um procedimento para as partes interessadas aprovarem alterações ao protocolo, incluindo alterações ao próprio procedimento de votação”. A Tezos despertou muito interesse, especialmente em seus primeiros dias, graças a essa inovação relevante em governança, já que governança é um tema quente na criptografia, em geral.
Uma excelente cartilha, conversa de 20 minutos, de Vlad Zamfir em Blockchain Governance
Durante a Tezos ICO (oferta inicial de moedas, momento em que normalmente a maioria dos tokens foi distribuída), os fundadores da Tezos não coletaram informações sobre os compradores de tokens (um requisito comum de anti-lavagem, KYC, Conheça seu cliente). Em junho, a fundação controladora da Tezos pediu retroativamente aos titulares da Tezos que concluíssem o processo, até mesmo ameaçando os proprietários existentes de espoliação se isso não acontecesse. Aqui está uma passagem particularmente reveladora da postagem do blog que anunciou o processo:
“Todas as criptomoedas legítimas e de longa duração da coorte de Tezos (2017 - presente) foram ou passarão pelo KYC. As apostas são muito grandes para os participantes do mercado ignorarem esse processo. Talvez isso mude algum dia no futuro, quando existir um modelo de governança de sociedade distribuída diferente, mas Tezos vive agora em um mundo de pragmatismo que torna o KYC um requisito para o lançamento. ”
Como uma resposta a isso, projetos como o TzLibre surgiram como implementações sem permissão e sem KYC do Tezos, alegando que um blockchain "autorizado" é apenas um banco de dados lento e distribuído. No caso do TzLibre, a equipe que está apoiando o desenvolvimento do fork é na verdade anônima - e isso está gerando todos os tipos de FUD.
A evolução da empresa é um processo descontínuo?
É verdade que podemos ter organizações confiáveis e institucionalizadas (com permissão) ou não confiáveis, sem permissão, sabe Deus como chamá-las? Provavelmente - a postagem doce e interessante na imagem acima está no meio.


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Algumas das "organizações" (desculpem-me pelos colchetes) que estão alavancando cripto-tokens, são empresas privadas, outras são fundações sem fins lucrativos que facilitam a transição para a propriedade da rede: muitas vezes essas entidades - governam a criação e a evolução de economias movidas a tokens - são baseados em arquiteturas de governança complexas, envolvendo várias entidades, em várias jurisdições (há carne para outro post aqui).

Padrões de token e seu mapeamento com partes interessadas da plataforma e entidades do ecossistema
Aqui está o ponto: independentemente de se usar tecnologias de criptografia ou não, sempre há um conjunto complexo de entidades que precisam ser consideradas - pelo menos se você estiver operando no contexto institucionalizado - se você quiser cumprir a lei. Os stakeholders de sua plataforma devem incluir pelo menos: fundadores, investidores, consultores que irão “fazer as coisas acontecerem” em primeiro lugar.
Na imagem a seguir, você pode ver um detalhamento atualizado das entidades da plataforma e partes interessadas, em empreendimentos habilitados para blockchain / token, com base e integração com nosso modelo de entidade existente (confira aqui e em nosso white paper).


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