Franquias

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4. Mudando as regras
Quem já tem uma experiência prévia com uma empresa própria acaba contaminando a franquia com ações antigas que não combinam com aquele modelo. Receber treinamento e as seguir as orientações do franqueador são importantes para que a franquia seja bem sucedida.

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5. Localização errada
Assim como aconteceu com Ana Paula, a escolha inadequada de um ponto é um erro mortal e muito comum. O local que não tem consumidores para aquele mix de produtos leva ao fechamento da franquia. Não adianta estar em um lugar com muito movimento, mas sem o público-alvo.

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Empório Body Store deve abrir sete novas operações

A rede gaúcha já conta com 22 franquias e quer chegar a três novas cidades


A empresa tem faturamento estimado em 22 milhões de reais ao
ano

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São Paulo - A Empório Body Store, que produz e revende cosméticos artesanais, pretende investir 500 mil reais em logística, capacitação de pessoal e modernização da fábrica. Além disso, a empresa, fundada em 1997, vai abrir sete novas unidades até julho, o que deve representar um incremento de 25% nas vendas.

Segundo Tobias Chanan, criador da marca, a idéia é expandir um negócio que já está consolidado no sul do país. A empresa, que começou com Chanan fazendo sabonetes em casa, tem 60 funcionários e faturamento estimado em 22 milhões de reais ao ano.
Hoje, conta 22 franquias, espalhadas por 13 cidades, e pretende fechar o ano com mais que o dobro da rede, 50 novos franqueados. Rio de Janeiro, Salvador e Goiânia devem receber suas primeiras lojas. Minas Gerais e São Paulo terão novas unidades em shoppings centers.

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Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter

Entender os desafios é importante para ter um melhor resultado no negócio

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Os 7 principais problemas que sua franquia pode ter
Escrito porAdir Ribeiro, especialista em franquias
As franquias tendem a ter melhores resultados se comparadas com negócios independentes, que não fazem parte de uma rede de negócios formatada, inclusive com menores taxas de mortalidade comparadas.
Porém, isso não é requisito de sucesso garantido em nenhuma hipótese e deve ser avaliada, sempre, como um negócio de risco. Para isso, veja alguns dos principais problemas existentes nas franquias nos dias atuais e que podem ter grande impacto no sucesso do negócio.

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1. Entender a essência da franquia: franquia é sinônimo de padrões, processos e regras. Cabe ao franqueado entender claramente que o modelo de negócios já foi testado e validado e deve ser operado dentro dessas diretrizes. Obviamente melhorias poderão ser implementadas e/ou sugeridas pelos franqueados, mas sempre com a autorização da empresa franqueadora.

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2. O papel das partes: uma das principais causas de desgaste no relacionamento entre franqueadores e franqueados está na falta de clareza sobre quem faz o que no decorrer da relação. Expectativas e frustrações são comuns para ambos os lados e é preciso entender que a visão estratégica e as diretrizes são responsabilidades da franqueadora e aos franqueados cabe a execução de um planejamento anual de negócios.

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3. Entrega da promessa da marca:

a experiência de consumo no ponto de venda será um dos elementos fundamentais para a perenidade do sucesso do negócio e essa entrega da promessa da marca é responsabilidade do franqueado, que deverá operar a sua franquia de maneira a encantar os clientes.

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4. Atuar como gestor do negócio: transformar-se em empresário é um dos maiores desafios, agir não somente como franqueado, mas como um gestor envolvido no negócio, abrangendo as áreas de finanças, pessoas e marketing/vendas e desenvolvendo continuamente essas competências.